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英漢對照管理袖珍手冊:人際網(wǎng)絡(luò)

英漢對照管理袖珍手冊:人際網(wǎng)絡(luò)

定 價:¥10.00

作 者: (英)瓊·沃納(Jon Warner) 著,周靜怡 譯
出版社: 上海交通大學(xué)出版社
叢編項: 英漢對照管理袖珍手冊
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787313042606 出版時間: 2006-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 64開 頁數(shù): 191 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  “一本非常簡潔、有創(chuàng)意的商務(wù)、工作、生活技巧指南”——菲爾·明斯,布里斯班市參議會人力資源及戰(zhàn)略部經(jīng)理“有效地構(gòu)筑關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能帶來豐厚的回報,無論你身居何位,都要精通這一技能。這本口袋書可以讓你輕松了解這門學(xué)問,更多地關(guān)注關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑?!薄獪厮诡D·羅格曼,Qantas航空公司企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理 本書中的技巧和工具將幫助您構(gòu)建和維持同他人的良好關(guān)系,提升你的工作和生活。對某些人來說,構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)只是簡單地會唔或致電某個素昧平生的人,然后就分道揚鑣。根據(jù)這種狹隘的理解,關(guān)系網(wǎng)絡(luò)只是雙方為尋求某種共同利益而建立的交換關(guān)系。他們要么進(jìn)行某種交換,要么馬上尋找下一個對象。關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在這里變得非?!敖灰谆本拖褓I進(jìn)賣出或是討價還價。在本書中,關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的范疇遠(yuǎn)不止于此。無論對企業(yè)、機(jī)構(gòu)還是對個人,它都是一項重要的社會和生活技能。關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的“關(guān)系構(gòu)建”部分是一個對自己和他人的長期認(rèn)知過程,也是一個發(fā)現(xiàn)自己無法單槍匹馬地完成某些事,需要他人合作的認(rèn)識過程。因此,我們將重重探討如何系統(tǒng)地構(gòu)建一個有效的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),使之成為一項個人戰(zhàn)略。同時,我們還將關(guān)注關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是如何把你同更多的人聯(lián)系在一起,以幫助你獲取更多——且不論這“更多”于你是何含義。

作者簡介

  在過去的20年中,JonWarner曾在英國、歐洲、美國和澳大利亞數(shù)學(xué)著名跨國公司中擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。這些經(jīng)歷中還包括他曾擔(dān)任人力資源部門高級人事經(jīng)理和其他負(fù)責(zé)大量員工工作的若干一線職務(wù)。在過去的5年中,Jon作為一名涉及廣泛的組織咨詢顧問,曾和MobilOiltheNationalBank、BTR、Qantas、GasandFeul、UnitedEnergy、AirProductsandChemicals、GeneralMotors以及BarclaysBank等多家企業(yè)合作。同時,Jon還兼任團(tuán)隊出版有限公司管理總監(jiān)職務(wù),該公司是一家總部在澳大利亞的國際培訓(xùn)和出版發(fā)行公司,致力向市場投放實用、有趣味性的學(xué)習(xí)資料。Jon曾經(jīng)出版了一系列管理類書籍、手冊和其他診斷性工具書(包括一本關(guān)于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的書)。

圖書目錄

引言
關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系的構(gòu)建,回報,四步曲,概念,定義
學(xué)習(xí)階段
引言,個人需求,四步類型,保持高度的自尊,意識循環(huán),關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的性質(zhì),核心步驟,研究,首要步驟,金字塔,繪制你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò),構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的冒險,充分準(zhǔn)備,保持精簡,自我介紹
投資階段
引言,樹立正確形象,名片,關(guān)注你的技能而非工作,建立關(guān)系,發(fā)展你的傾聽技能,善于提問,言行一致,言而有信
培育階段
引言,渠道和機(jī)會,長期聯(lián)系和引薦,發(fā)展跟進(jìn)系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)的過程,引來新聯(lián)絡(luò)人的問題,為人所見所知,尋找新奇事物,“螺旋”效應(yīng)
維護(hù)階段
引言,傾聽和學(xué)習(xí),保持原動力,七種工作“能力”要和不要
概要

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