項(xiàng)目經(jīng)理成功把握項(xiàng)目管理藝術(shù)

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	（美）牛頓（Newton,R.）著，宋玉賢等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787111188056	出版時(shí)間：	2006-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	251	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書作者用簡(jiǎn)明的語言對(duì)自己20多年來積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)地闡釋和說明。本書很好地兼顧了基礎(chǔ)理論和實(shí)踐感悟的介紹，闡明了理論知識(shí)怎樣與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合這一高難度的課題，勾畫了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)框架，剖析了理論應(yīng)用的困境和難題，完成了從理論到實(shí)踐如何轉(zhuǎn)化這一論題。該書行文酣暢，脈絡(luò)清晰，是一部根源實(shí)踐、高度概括的心血之作。對(duì)那些剛剛步入項(xiàng)目管理領(lǐng)域的初學(xué)人員和那些已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目管理領(lǐng)域、在項(xiàng)目管理工作中滾打摸爬急需借鑒他人經(jīng)驗(yàn)的一線人員來說，閱讀本書一方面可以了解項(xiàng)目管理的基本理論知識(shí)，另一方面可以獲得項(xiàng)目管理實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)自己對(duì)實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)。集作者20多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，兼顧基礎(chǔ)理論和實(shí)踐感悟，滿足項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)需求：·誰是項(xiàng)目的客戶，客戶的需求是什么，怎樣更好地與客戶進(jìn)行溝通？·項(xiàng)目范圍有哪些重要意義，怎樣更好地界定項(xiàng)目范圍？·怎樣啟動(dòng)項(xiàng)目？·項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些個(gè)性特征？·怎樣對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理？·怎樣讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)最佳？·有哪些最為重要的項(xiàng)目工具和項(xiàng)目技術(shù)？·什么情況下可以采取積極措施，及時(shí)終止項(xiàng)目？

作者簡(jiǎn)介

　　理查德·牛頓在項(xiàng)目管理領(lǐng)域有著20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過IT項(xiàng)目、軟件開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)變革項(xiàng)目、電信項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目等多個(gè)項(xiàng)目管理工作。擔(dān)任過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目群經(jīng)理、項(xiàng)目供應(yīng)商、項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目客戶等多個(gè)項(xiàng)目角色。理查德·牛頓曾在多個(gè)知名企業(yè)工作過，其中包括柯達(dá)、永道、安永和科爾尼等知名企業(yè)。他曾在歐洲、澳大利亞和美國(guó)等地工作。

圖書目錄

前言
緒論
奇妙的魔法
本書為什么值得一讀
關(guān)于職位頭銜的一點(diǎn)說明
工作流程、項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合
本書內(nèi)容概覽
第1章基礎(chǔ)知識(shí)
什么是項(xiàng)目——什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是什么
項(xiàng)目為誰而做
成功的含義是什么
第2章傾聽與交談
本書最重要的章節(jié)
溝通對(duì)象——需要傾聽和交談的對(duì)象
傾聽——學(xué)會(huì)理解客戶需求
與客戶和團(tuán)隊(duì)成員溝通
第3章項(xiàng)目究竟是什么
理解項(xiàng)目范圍的重要意義
與項(xiàng)目范圍有關(guān)的一些關(guān)鍵問題
第4章項(xiàng)目經(jīng)理的基本個(gè)性特征
主人翁態(tài)度和忘我投入精神
良好的判斷力——項(xiàng)目管理的基本風(fēng)格
小結(jié)：項(xiàng)目管理判斷
富有創(chuàng)造力
第5章啟動(dòng)項(xiàng)目
制定計(jì)劃
配置相應(yīng)的資源
做好項(xiàng)目預(yù)算
進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)員
實(shí)踐中的項(xiàng)目管理——需要克服的常見實(shí)際問題
第6章個(gè)性風(fēng)張
項(xiàng)目經(jīng)理需要盡力避免的不適宜表現(xiàn)
項(xiàng)目經(jīng)理值得倡導(dǎo)的表現(xiàn)
第7章做好項(xiàng)目管理工作
項(xiàng)目經(jīng)理需要做好哪些方面的管理工作
項(xiàng)目經(jīng)理怎樣才能知道采取管理措施的時(shí)機(jī)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣實(shí)施管理
變更控制和管理
做出決策
第8章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有最佳表現(xiàn)
第9章項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)體系的局限性
第10章項(xiàng)目管理的技術(shù)細(xì)節(jié)
第11章知道什么情況下說“下”
第12章結(jié)束語
譯后記