人才測評方法與應(yīng)用

定　價：￥23.00

作　者：	馮立平
出版社：	立信會計出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	人才學(xué)

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ISBN：	9787542916181	出版時間：	2006-03-01	包裝：	簡裝本
開本：	16開	頁數(shù)：	0頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《實踐技能課程系列教材：人才測評方法與應(yīng)用》的編著目的，既是為了滿足社會組織個與個人對人才測評知識的了解實實際操作的需要，也是為了向從事人才測評教學(xué)與培訓(xùn)的學(xué)校與機(jī)構(gòu)提供一本實驗性較強(qiáng)的教材。我們擁有上千例的測評實踐經(jīng)驗，積累了大量有益的數(shù)據(jù)及案例，這《實踐技能課程系列教材：人才測評方法與應(yīng)用》的編寫提供了很大的幫助。書中的大理論框架吸取了國內(nèi)國外的學(xué)術(shù)成果。目前人才測評分為兩大類型：一是傳統(tǒng)的心理測驗，現(xiàn)大已實現(xiàn)了電腦化。電腦化以后大大降低了人才測評的成本，適應(yīng)了大批量的測評，為人才測評的推廣做出一貢獻(xiàn)。二是現(xiàn)代的情景模擬測評，包括無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐處理、面試、角色扮演等。叢應(yīng)用角度來說，前者是從人本身出發(fā)，來預(yù)測人最適合什么崗位；而后者是從崗位出發(fā)，來選擇合適的人。為了讓讀者更全面地了解和掌握人才測評的理論及技術(shù)，《實踐技能課程系列教材：人才測評方法與應(yīng)用》分為對兩大類型的測評方法進(jìn)行了闡述。尤其是情景模擬測評，選擇了目前在中高級人才選拔中最常用的測評方法——無領(lǐng)導(dǎo)小組講座及文件管處理做了專章的闡述，供大學(xué)參考。為了突出《實踐技能課程系列教材：人才測評方法與應(yīng)用》在教學(xué)上的實踐功能，每個章節(jié)后面特別設(shè)計了實驗案例，供大學(xué)練習(xí)之用。

作者簡介

暫缺《人才測評方法與應(yīng)用》作者簡介

圖書目錄

第一章　人才測評概述
案例是選擇人才測評，還是選擇面相大師
第一節(jié)　人才測評的歷史
第二節(jié)　人才測評的內(nèi)容與作用
第三節(jié)　我國人才測評的現(xiàn)狀
實驗案例瑞智人才公司開發(fā)測評工具的憂慮
第二章　人才測評指標(biāo)體系設(shè)計
案例美島公司的內(nèi)部選人測評
第一節(jié)　測評指標(biāo)體系概述
第二節(jié)　測評指標(biāo)的計量
第三節(jié)　測評指標(biāo)的設(shè)計
實驗案例選誰做市場部經(jīng)理
第三章　人才測評方法的選擇
案例對品牌經(jīng)理的勝任力測評
第一節(jié)　人才測評方法概述
第二節(jié)　人才測評試題編制
第三節(jié)　人才測評方法組合
實驗案例對張凱應(yīng)該如何測評
第四章　人才測評的信度與效度分析
案例小王兩次測評的疑惑
第一節(jié)　人才測評的信度
第二節(jié)　人才測評的效度
第三節(jié)　常模與抽樣統(tǒng)計
實驗案例信度的計算
第五章　心理測驗
案例鋼鐵企業(yè)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié)　心理測驗概述
第二節(jié)　人格測驗
第三節(jié)　能力測驗
第四節(jié)　職業(yè)適應(yīng)性測驗
實驗案例航空集團(tuán)公司招聘應(yīng)屆畢業(yè)生
第六章　招聘面試
案例飲料公司的招聘面試
第一節(jié)　招聘面試概述
第二節(jié)　招聘面試過程
第三節(jié)　招聘面試技巧
實驗案例YC公司的結(jié)構(gòu)化面試方案設(shè)計
第七章　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
案例H縣后備干部選拔
第一節(jié)　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論概述
第二節(jié)　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計
第三節(jié)　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施
實驗案例宏偉公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評方案設(shè)計
第八章　文件筐測驗
案例A銀行的文件筐測驗
第一節(jié)　文件筐測驗概述
第二節(jié)　文件筐測驗的開發(fā)設(shè)計
第三節(jié)　文件筐測驗的實施
第四節(jié)　文件筐測驗結(jié)果的評分
實驗案例凌波特公司的文件筐測驗設(shè)計
第九章　人才測評報告
案例羅德職業(yè)咨詢公司測評報告
第一節(jié)　人才測評報告概述
第二節(jié)　人才測評報告的撰寫
第三節(jié)　常見的人才測評報告
實驗案例招聘財務(wù)經(jīng)理的文件筐測驗評分及報告撰寫
附錄人機(jī)對話測評系統(tǒng)的使用
案例A銀行的職位聘任
一、結(jié)構(gòu)管理
二、業(yè)務(wù)管理
三、進(jìn)行素質(zhì)測評
四、人機(jī)對話測驗結(jié)果的解讀
五、擴(kuò)展題庫
實驗案例電信企業(yè)的人機(jī)測評組卷過程