第一部分選人篇.
IBM的招聘經(jīng)
招聘的發(fā)展趨勢
招聘的觀念
招聘程序與方法
做個有成就感的HR
鏈接:用人才和績效文化領(lǐng)跑未來
“內(nèi)部培養(yǎng)”造就優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人――寶潔的校園招聘與人才培養(yǎng)
校園招聘的標(biāo)桿
為人才貼上企業(yè)的標(biāo)簽
既是招聘,也是品牌建設(shè)
鏈接:基業(yè)長青人為根
辦公司就是辦人――從聯(lián)想選人談起
從一個突發(fā)事件說起
在“對話”中顯山露水
“三心”與賽馬:選拔經(jīng)理人
創(chuàng)業(yè)人與職業(yè)人的素質(zhì)對接
創(chuàng)業(yè)HR:與企業(yè)共同成長
職業(yè)HR:平衡在科學(xué)與藝術(shù)之間
鏈接:持續(xù)創(chuàng)新,速度優(yōu)先
第二部分用人篇
一切從戰(zhàn)略做起――微軟研發(fā)人員的績效管理
績效考核:一視同仁
兼顧公司業(yè)績和個人發(fā)展
考核與戰(zhàn)略密切配合
評估的周期與標(biāo)準(zhǔn)
考核結(jié)果決定待遇與發(fā)展
國內(nèi)企業(yè)應(yīng)向微軟學(xué)什么?
鏈接:激情打造未來,自由成就夢想
正言“以人為本”
一個既古老又時尚的話題
“以人為本”的三個誤區(qū)
標(biāo)準(zhǔn)化流程反人性?
獨裁是不是“以人為本”..
“以人為本”不等于保護弱勢群體
股東客戶員工,誰滿意更重要?
“以人為本”要懂藝術(shù)
自我管理=真正的“以人為本”
“以人為本”如何落實?
“以人為本”的本質(zhì):體驗價值
鏈接:以人為本,文化匯才
走近華為――華為的人力資源管理
把人力資源決策貫徹到底
考核出來的文化
干部管理“四象限”
反對改革:只改良,不折騰
不談職業(yè)生涯,不講“以人為本”
鏈接:“土狼”的智慧
第三部分留人篇
讓激情走向個性化――惠普的激勵之道
員工激勵的三個誤區(qū)
薪酬:不可或缺的激勵因素
多樣的激勵方法和藝術(shù)
誰是員工激勵的第一責(zé)任人?
鏈接:惠普之道,以人為本
成長在GE――通用電器的職業(yè)規(guī)劃之道
個人與企業(yè)的博弈
職業(yè)輔導(dǎo)的三個對象
GE的人才梯隊建設(shè)
規(guī)劃跟著文化走
鏈接:大道無術(shù)
文化的力量――萬科的企業(yè)文化
店存百年,盡在文化
文化落地,巧用制度
傳播文化,多講故事
企業(yè)文化,功利難免
文化不適緣于行為于思維方式差異
文化推動HR大有可為
鏈接:感受萬科人力資源管理
第四部分變革篇
理性變革,感性突破——組織變革與人力資源管理
變革,一個永恒的主題
讓變革走向成功
組織變革中的HR經(jīng)理
鏈接:并夠中的人力資源整合
企業(yè)國際化中的人力資源管理——上海貝爾阿爾卡特的國際化之路
企業(yè)國際化面臨的瓶頸
上海貝爾阿爾卡特的國際化之路
國際化應(yīng)注意的四個問題
鏈接:平衡在變革中
HR如何做好業(yè)務(wù)伙伴——從飛利浦的人力資源共享中心談起
一個飛利浦,一個HR共享中心
以客戶為導(dǎo)向的HR內(nèi)部外包
“共享中心”對HR的新要求
深入一線,了解業(yè)務(wù)
鏈接:精于心,簡于形...