管人用人禁忌66

定　價：￥25.00

作　者：	柏宏軍主編
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	正略鈞策管理叢書
標　簽：	領導學

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ISBN：	9787115143792	出版時間：	2006-03-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	197	字數(shù)：

內容簡介

　　為什么時候很多公司表面上贏利，內部卻蘊藏著很大的危機？為什么管理者能力很強，卻找不著合適的人來分擔責任？為什么老板擔心下屬成長起來后，另立門戶，成為自己的競爭對手？本書關注企業(yè)管理者在日常管理工作中常犯的66條禁忌。每一個禁忌都通過“案例”、“現(xiàn)場診斷”、“正確做法”、“實戰(zhàn)練習”、“相關知識鏈接”五個環(huán)節(jié)進行闡述，為管理者提供了相關的方案和操作技巧，幫助他們在遇到相關工作禁忌時能駕輕就熟地進行防范和規(guī)避。本書為管理者樹立正確的人才觀，構建科學的激勵機制和合理的約束機制起到了拋磚引玉的作用。日常的管理工作中，管理者經(jīng)常在如何管好人、用好人這個問題上“觸雷”，被一個又一個禁忌所羈絆。書中每一個禁忌通過“案例”、“現(xiàn)場診斷”、“正確做法”、“實戰(zhàn)練習”、“相關知識鏈接”五個環(huán)節(jié)的闡述，為管理者提供了相關的方案和操作技巧，幫助他們在遇到相關工作禁忌時能駕輕就熟地進行防范和規(guī)避，樹立正確的人才觀，構建科學的激勵機制和合理的約束機制。本書適合從事企業(yè)各級管理人員，管理學、人力資源管理和組織行為學專業(yè)師生閱讀。

作者簡介

暫缺《管人用人禁忌66》作者簡介

圖書目錄

第1章　引進人才的9個禁忌　1
禁忌1　惟貌取人　1
禁忌2　只重學歷　4
禁忌3　倉促招聘　7
禁忌4　高招低用　9
禁忌5　面談失敗　12
禁忌6　以好惡取人　16
禁忌7　迷信“人才推薦”　18
禁忌8　招不到需要的人　21
禁忌9　不懂提拔下屬　23
第2章　提升員工能力的9個禁忌　27
禁忌10　指手劃腳　27
禁忌11　阻礙員工進步　30
禁忌12　將工作復雜化　32
禁忌13　不擅用良性競爭　36
禁忌14　對員工有求必應　38
禁忌15　忽視自信心的力量　41
禁忌16　培訓總是急于求成　43
禁忌17　培訓內容滯后　46
禁忌18　對老員工不再培訓　49
第3章　分配工作的6個禁忌　52
禁忌19　獨挑大梁　52
禁忌20　論資排輩　55
禁忌21　缺乏監(jiān)管　57
禁忌22　不知用人所長　59
禁忌23　不會活用“短處”　62
禁忌24　把員工當“鞋墊”　65
第4章　員工激勵的8個禁忌　68
禁忌25　只獎金錢　68
禁忌26　缺乏寬容　71
禁忌27　獎錯對象　74
禁忌28　以“罰”代“管”　77
禁忌29　讓優(yōu)秀者成為“焦點”　81
禁忌30　只要有業(yè)績就獎勵　83
禁忌31　同樣的激勵可以適用于任何人　86
禁忌32　只要建立起激勵制度就能達到激勵效果　89
第5章　與下屬溝通的9個禁忌　93
禁忌33　溝通不夠　93
禁忌34　不會傾聽　96
禁忌35　批評失度　99
禁忌36　缺乏自信　101
禁忌37　沒人說“不”　104
禁忌38　無效的會議　107
禁忌39　不重視溝通　110
禁忌40　語言表達水平低　113
禁忌41　不尊重下屬隱私　116
第6章　團隊管理的11個禁忌　119
禁忌42　拉幫結派　119
禁忌43　不辨忠奸　123
禁忌44　威信掃地　125
禁忌45　盛氣凌人　128
禁忌46　緋聞纏身　132
禁忌47　偏聽偏信　135
禁忌48　壓力重重　137
禁忌49　與下屬爭功　140
禁忌50　一碗水端平　144
禁忌51　只捧“團隊明星”　146
禁忌52　內部沖突頻頻　149
第7章　有效授權的7個禁忌　153
禁忌53　事必躬親　153
禁忌54　授權失控　156
禁忌55　授權越權　159
禁忌56　授而不放　162
禁忌57　授權失敗　165
禁忌58　無從授權　168
禁忌59　下屬“反授權”　171
第8章　企業(yè)留才的7個禁忌　175
禁忌60　職位“錯位”　175
禁忌61　空許諾言　178
禁忌62　不尊重下屬　181
禁忌63　懷才不遇　185
禁忌64　隨意裁員　188
禁忌65　忽視工作環(huán)境　191
禁忌66　高壓留人　194
參考文獻　197