非常激勵：別開生面的十種激勵方法

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	廖金澤著
出版社：	上海交通大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	非常道經(jīng)管系列叢書
標(biāo)　簽：	供應(yīng)鏈管理

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ISBN：	9787313041906	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	18開	頁數(shù)：	160頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　非常，這個(gè)有些另類有些獨(dú)特的詞匯，正在成為企業(yè)經(jīng)營管理中打破傳統(tǒng)束縛、擺脫同質(zhì)競爭、發(fā)揮獨(dú)特個(gè)性、創(chuàng)造非凡成效的法寶、成為優(yōu)秀者之所以優(yōu)秀、成功者之所以成功的經(jīng)典?！斗浅＜睢犯嬖V您十種方法，把激勵變成激素，持久地激發(fā)員工的潛能。

作者簡介

　　廖金澤，原名廖群，著名秘書訓(xùn)練專家、資深企業(yè)顧問。祖籍臺灣桃園。具有二十年企業(yè)創(chuàng)辦與運(yùn)作傳奇經(jīng)歷，積累了極為廣泛和豐富的經(jīng)驗(yàn)，近年來專心作學(xué)問和顧問，為企業(yè)、媒體和政府提供高層培訓(xùn)與咨詢，曾在中國大陸多個(gè)城市舉辦過演講，并應(yīng)邀為深圳清華研究生院MBA論壇講授專題課程，反響強(qiáng)烈?，F(xiàn)任多家企業(yè)高級顧問或獨(dú)立董事。其研究與咨詢領(lǐng)域包括：職業(yè)規(guī)范、項(xiàng)目策劃、系統(tǒng)改良、公司優(yōu)化、股權(quán)激勵、企業(yè)改制、資產(chǎn)重組、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)問題解決方案、危機(jī)管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、政府優(yōu)化等。其主要著作有：《怎樣做高級秘書》、《怎樣做現(xiàn)代老板》、《勞資雙贏》、《秘書職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)大全（一套八本）》、《女人一定要精彩》、《商業(yè)秘書課程》、《秘書萬事通》、《商務(wù)萬事通》、《禮儀萬事通》、《公司優(yōu)化》、《整合創(chuàng)造價(jià)值》、《危機(jī)應(yīng)對》、《東山再起》、《為什么還要犯錯(cuò)誤？》、《男士風(fēng)度》、《男色》、《女士風(fēng)姿》、《女色》等。

圖書目錄

方法一自我激勵：你認(rèn)為你行你就行
  一、自信是一種心態(tài)
  二、成功者先相信后看見
  三、積極地暗示和確認(rèn)
  四、自我提升
方法二目標(biāo)激勵：讓他每天都有奔頭
  一、讓員工目標(biāo)對齊企業(yè)目標(biāo)
  二、讓員工跳起來摘果子
  三、有怎樣的目標(biāo)就有怎樣的人生
  四、適度目標(biāo)：讓激勵輕而易舉
  五、目標(biāo)：讓員工自己跑
方法三情感激勵：感人心者莫先乎情
  一、其實(shí)激勵可以不花錢
  二、一碗水要端平
  三、好話說盡
  四、管理也要有“人情味”
  五、關(guān)心就是激勵
  六、善待員工
  七、點(diǎn)燃員工的熱情
方法四物質(zhì)激勵：神奇的“一滴蜜”
  一、沒有金錢是萬萬不能的
  二、獎勵絕不吝嗇
  三、用好獎勵這滴“蜜”
  四、獎勵要不斷推陳出新
  五、給員工最好的報(bào)酬
方法五尊重激勵：別跟下屬過不去
  一、不要為難下屬
  二、不要壓制下屬的創(chuàng)意
  三、不要猜疑下屬
  四、不要瞧不起下屬
  五、尊重員工的隱私
方法六參與激勵：將欲取必先予
  一、參與才能忠于
  二、讓員工和企業(yè)一起成長
  三、提升員工向心力
  四、參與就讓他去做
  五、沒有差勁的員工，只有差勁的管理者
方法七培訓(xùn)激勵：讓你的員工更優(yōu)秀
  一、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化
  二、團(tuán)隊(duì)不會從天而降
  三、讓員工樂于學(xué)習(xí)
  四、激勵不會一勞永逸
  五、找到可“琢”之玉
方法八競爭激勵：有本事就拿出來
  一、競爭是最合理的激勵
  二、為下屬加油
  三、是金子就讓它發(fā)光
  四、提攜后進(jìn)
  五、掃除害群之馬
方法九負(fù)激勵：把激勵變成激素
  一、將團(tuán)隊(duì)置于困境之中
  二、適當(dāng)?shù)刈寙T工“偷懶”
  三、適當(dāng)裝裝傻
  四、也可唱唱黑臉
  五、不激勵就是好激勵
方法十危機(jī)激勵：用危機(jī)引爆員工潛能
  一、壞的業(yè)績源于壞的行為
  二、用危機(jī)激勵員工
  三、人無遠(yuǎn)慮必有近憂
  四、置之死地而后生
  五、用危機(jī)激勵跨越
后記