有效總經(jīng)理：企業(yè)將帥術(shù)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	陳定國(guó) 著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	時(shí)代光華培訓(xùn)大系
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787301103456	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	336	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　陳定國(guó)教授是享譽(yù)海內(nèi)外的企業(yè)管理大師。本書(shū)是他30多年來(lái)在學(xué)術(shù)界研究（象牙塔煉劍）及企業(yè)界實(shí)踐（大湖海煉劍）的智慧結(jié)晶，是想當(dāng)公司總經(jīng)理或集團(tuán)企業(yè)總裁之士的實(shí)用工具書(shū)，是追求“民富國(guó)強(qiáng)”的企業(yè)大軍的出將入相術(shù)。本書(shū)詳述雙重“五指山”每一個(gè)功能的作用要點(diǎn)，也就是每一位企業(yè)將帥不可忽略的關(guān)鍵。而每一功能又分次級(jí)功能說(shuō)明，所以此“企業(yè)將帥術(shù)”在理論上涵蓋了5×5×5×5=625個(gè)管理要點(diǎn)。當(dāng)讀者熟讀此雙重“五指山”構(gòu)成的“管理科學(xué)矩陣”后，也就掌握了擔(dān)任企業(yè)將帥的要訣。陳定國(guó)教授是享譽(yù)海內(nèi)外的企業(yè)管理大師。本書(shū)是他30多年來(lái)在學(xué)術(shù)界研究（象牙塔煉劍）及企業(yè)界實(shí)踐（大湖海煉劍）的智慧結(jié)晶，是想當(dāng)公司總經(jīng)理或集團(tuán)企業(yè)總裁之士的實(shí)用工具書(shū)，是追求“民富國(guó)強(qiáng)”的企業(yè)大軍的出將入相術(shù)，所以稱為“有效總經(jīng)理：企業(yè)將帥術(shù)”。在本書(shū)中，作者指出企業(yè)將帥必須要學(xué)會(huì)企業(yè)管理之道，因?yàn)槭篱g最困難、最美妙、最慈善、最謙虛的工作，就是企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)管理。一國(guó)的眾多企業(yè)是否有效經(jīng)營(yíng)，直接關(guān)系著該國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良否，而一個(gè)企業(yè)是否有效經(jīng)營(yíng)的兩大評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，就是“顧客滿意”和“合理利潤(rùn)”，經(jīng)理人必須講求專業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)之道，才能達(dá)成這兩個(gè)困難的目標(biāo)。有效經(jīng)營(yíng)之道，就是由雙重“五指山”構(gòu)成的“管理科學(xué)矩陣”。第一重“五指山”是講求“做事”方法的“企業(yè)五功能系統(tǒng)”，即營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、研發(fā)、人事、財(cái)會(huì)。第二重“五指山”是講求“做人”方法的“管理五功能系統(tǒng)”，即計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制。當(dāng)“做事”、“做人”皆成功，企業(yè)就會(huì)成功。本書(shū)詳述雙重“五指山”每一個(gè)功能的作用要點(diǎn)，也就是每一位企業(yè)將帥不可忽略的關(guān)鍵。而每一功能又分次級(jí)功能說(shuō)明，所以此“企業(yè)將帥術(shù)”在理論上涵蓋了5×5×5×5=625個(gè)管理要點(diǎn)。當(dāng)讀者熟讀此雙重“五指山”構(gòu)成的“管理科學(xué)矩陣”后，也就掌握了擔(dān)任企業(yè)將帥的要訣。

作者簡(jiǎn)介

　　陳定國(guó)教授，1939年出生于臺(tái)灣省嘉義市。多年來(lái)，他一直活躍于學(xué)術(shù)界與商界，在管理理論和管理實(shí)踐上均有很深造詣，被公認(rèn)為管理大家，其演講深受臺(tái)港地區(qū)及內(nèi)地企業(yè)界人士的歡迎。他是第一位華人企業(yè)管博士（美國(guó)密歇根大學(xué)），曾先后擔(dān)任臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)系主任、商學(xué)研究所所長(zhǎng)，淡江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)；臺(tái)塑集團(tuán)美國(guó)J-M公司副總裁，泰國(guó)正大集團(tuán)美國(guó)紐約公司總裁，香港正大集團(tuán)總部資深執(zhí)行副總裁?，F(xiàn)任淡江大學(xué)管理院企業(yè)經(jīng)營(yíng)講座教授、臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)經(jīng)理協(xié)進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)、潤(rùn)泰集團(tuán)總顧問(wèn)、建華證券最高顧問(wèn)。出版的著作主要有《企業(yè)管理》、《現(xiàn)代行銷(xiāo)學(xué)》、《高階管理：企畫(huà)與決策》、《國(guó)際企業(yè)》、《目標(biāo)管理實(shí)務(wù)》、《有效經(jīng)營(yíng)》等。

圖書(shū)目錄

圖書(shū)目錄

自序
第一章無(wú)限的思考源泉(總論)
一、聽(tīng)課讀書(shū)也要講求“成本效益”及“投入產(chǎn)出”分析
二、明辨“目標(biāo)”與“手段”的主從地位
三、明辨“投入產(chǎn)出”的模式
四、明辨“成本效益分析”
第二章企業(yè)是國(guó)家發(fā)展的磐石
一、企業(yè)“有效經(jīng)營(yíng)”就是“民富國(guó)強(qiáng)”的要道
二、先“民富”，自“國(guó)強(qiáng)”
三、士農(nóng)工商比重維持理想平衡
第三章國(guó)家經(jīng)濟(jì)與企業(yè)成長(zhǎng)的來(lái)源
一、企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)外方向
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因果關(guān)系圖——三模式
三、塑造良好的管理環(huán)境是高層主管的責(zé)任
四、建立積極進(jìn)取的十二種管理哲學(xué)
五、經(jīng)濟(jì)規(guī)模：公開(kāi)所有權(quán)及對(duì)環(huán)境的信心
第四章管理知識(shí)的發(fā)展歷程
一、“管理”與“技術(shù)”及“做人”與“做事”的關(guān)聯(lián)
二、世界管理知識(shí)與東西羼合
三、20世紀(jì)美國(guó)環(huán)境變遷與管理發(fā)展大事
四、管理理論波濤萬(wàn)丈
第五章企業(yè)將帥的方法論——管理科學(xué)矩陣圖
一、管理科學(xué)矩陣圖
二、系統(tǒng)觀念及企業(yè)管理矩陣
三、善用“企業(yè)五指山”及“管理五指山”
四、掌握管理的靈魂：決策、協(xié)調(diào)、資源運(yùn)用的系統(tǒng)思考
五、營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的完整企業(yè)功能系統(tǒng)的順序關(guān)系
六、計(jì)劃導(dǎo)向的完整管理功能體系的順序關(guān)系
第六章企業(yè)做事五字訣：“銷(xiāo)、產(chǎn)、發(fā)、人、財(cái)” 五功能的發(fā)揮
一、企業(yè)五功能(MPRPF)——第一套企管武藝
二、營(yíng)銷(xiāo)功能的發(fā)揮：從“坐銷(xiāo)”到“推銷(xiāo)”再到“拉銷(xiāo)”
三、生產(chǎn)功能的發(fā)揮：從“人力”到“獸力”，到“機(jī)械力”，
到“自動(dòng)化”
四、研究功能的發(fā)揮：從“祖?zhèn)髅胤健钡健白钚律鲜小?nbsp;
五、人事功能的發(fā)揮：從“奴工制度”到“禮賢下士”
六、財(cái)會(huì)功能的發(fā)揮：從“老式賬房”到“企業(yè)血庫(kù)”與“決策資訊庫(kù)”
第七章管人做事(管理)五字訣：“計(jì)、組、用、指、控” 五功能的發(fā)揮
一、管理五功能(POSDC)——第二套企管武藝
二、計(jì)劃功能的發(fā)揮——定大計(jì)：從“胡亂猜測(cè)”到“全盤(pán)布局”
三、組織功能的發(fā)揮——設(shè)職位：從“混亂散沙”到“有條理、
有順序”的架構(gòu)
四、用人功能的發(fā)揮——明用人：從隨意化到規(guī)格化
五、指導(dǎo)功能的發(fā)揮——勤指導(dǎo)：從“強(qiáng)硬呆板”走向“柔軟靈活”
六、控制功能的發(fā)揮——嚴(yán)賞罰：從“批發(fā)式”“剎車(chē)式”到
“零售式” “方向盤(pán)式”調(diào)整
本書(shū)總結(jié)：掌握企業(yè)將帥的整套有效經(jīng)營(yíng)功夫