金錢的作用并不萬能,僅僅給員工高工資是遠遠不夠的。因為忽視員工金錢之外的需要仍然會導致企業(yè)效率低下。那么怎樣才能保持員工的積極性和高效率的生產能力呢?本書告訴你,金錢不一定是最好的激勵工具。單靠金錢這一項誘因并不足以能完全激發(fā)員工的工作動機,金錢仍然需要和其他引起動機的事物整合一并使用,也就是說必須要給員工其想要的東西(諸如有意義的工作、關懷尊重、愉快的工作環(huán)境等)才能達到最好的激勵效果。市場競爭的激烈迫使企業(yè)調整其經營活動以提高競爭力。調整工作的成功與否很大程度上取決于公司員工的支持。這樣,對于那些不得不對其經營活動進行調整的公司來說,取得本公司員工的滿意是值得認真考慮的關鍵問題。金錢的作用并不萬能,僅僅給員工高工資是遠遠不夠的。因為忽視員工金錢之外的需要仍然會導致企業(yè)效率低下。那么怎樣才能保持員工的積極性和高效率的生產能力呢?金錢不一定是最好的激勵工具。單靠金錢這一項誘因并不足以能完全激發(fā)員工的工作動機,金錢仍然需要和其他引起動機的事物整合一并使用,也就是說必須要給員工其想要的東西(諸如有意義的工作、關懷尊重、愉快的工作環(huán)境等)才能達到最好的激勵效果。