人力資源部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計模板（貳）

定　價：￥26.00

作　者：	劉如冰
出版社：	中國海關(guān)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)關(guān)鍵崗位績效考核與薪酬管理操作叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理勞動力資源資源管理工作人員考核

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ISBN：	9787801652393	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	212	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何在實(shí)踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點(diǎn)，為后面的績效考核與崗位薪酬設(shè)計奠定理論基礎(chǔ)；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點(diǎn)、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設(shè)計提供實(shí)踐操作范本。由于我們更多考慮的是實(shí)踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績效考核方法與薪酬設(shè)計模式也會從多樣性與實(shí)用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強(qiáng)求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運(yùn)用的績效考核方法主要是目標(biāo)責(zé)任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎(chǔ)的薪酬模式。當(dāng)然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

作者簡介

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圖書目錄

崗位、績效、薪酬三位一體的精細(xì)化管理
第一部分人力資源部門績效與薪酬管理
第1章人力資源部門的績效工作
人力資源部門的價值評價
人力資源部門的績效工作
第2章人力資源部門的崗位、績效與薪酬
人力資源部門的績效工作關(guān)系
人力資源部門的績效關(guān)系
人力資源部門的績效管理
人力資源部門的薪酬總體設(shè)計
第二部分人力資源部門績效考核流程模板
第3章人力資源部門績效考核
績效考核的程序
績效考核的方法
第4章人力資源部門績效工作流程
人力資源部門整體工作流程
人力資源部門關(guān)鍵工作流程
第5章人力資源部門績效考核流程
流程一人力資源部門的關(guān)鍵績效工作
流程二設(shè)計人力資源部門的績效指標(biāo)
流程三構(gòu)建人力資源部門的績效指標(biāo)體系
流程四選擇最適合的績效考核方法
流程五確定績效考核周期和人員
流程六績效考核的具體執(zhí)行
流程七落實(shí)績效考核結(jié)果
流程八人力資源部門的績效改進(jìn)
第三部分人力資源部門關(guān)鍵崗位績效考核流程模板
第6章人力資源經(jīng)理
人力資源經(jīng)理職位說明
人力資源經(jīng)理職位績效考核流程
人力資源經(jīng)理職位績效考核范本
人力資源經(jīng)理職位薪酬設(shè)計范本
第7章招聘經(jīng)理
第8章招聘專員
第9章培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理
第10章培訓(xùn)師
第11章薪資福利主管
第12章績效考核主管
參考文獻(xiàn)