財務部門崗位績效考核與薪酬設計模板（叁）

定　價：￥30.00

作　者：	許海玉編著
出版社：	中國海關(guān)出版社
叢編項：	企業(yè)關(guān)鍵崗位績效考核與薪酬管理操作叢書
標　簽：	企業(yè) 會計人員考核

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ISBN：	9787801652409	出版時間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	260	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　如何在實踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理實現(xiàn)具體操作的問題。為了方便大家參考，我們在書中把關(guān)鍵內(nèi)容劃分為3個部分。第一部分，說明具體職能部門或企業(yè)整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點，為后面的績效考核與崗位薪酬設計奠定理論基礎；第二部分，主要介紹企業(yè)整體或具體部門的績效管理與考核的要點、方法與基本范例；第三部分，主要根據(jù)前面的理論和方法，為具體的關(guān)鍵崗位的績效考核與薪酬模式設計提供實踐操作范本。由于我們更多考慮的是實踐操作性和可借鑒性，因此，書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據(jù)一個固定的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。書中的績效考核方法與薪酬設計模式也會從多樣性與實用性出發(fā)，涉及眾多的具體崗位，而不強求于全套叢書所有職位構(gòu)成一個完整體系。從所涉及的具體崗位來說，我們運用的績效考核方法主要是目標責任制，薪酬模式主要是以崗位為基礎的薪酬模式。當然，薪酬模式還將受制于企業(yè)支付能力、企業(yè)內(nèi)外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。

作者簡介

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圖書目錄

崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理
第一部分　企業(yè)財務部門績效與薪酬管理
第1章財務部門的績效工作
財務部門的價值評價
財務部門的績效工作
財務決策
財務計劃(財務規(guī)劃)
財務控制
財務調(diào)節(jié)
企業(yè)績效考核
第2章財務部門的績效管理
財務部門的績效內(nèi)容
信息績效
成本管理績效
資金管理績效
內(nèi)部控制績效
風險管理績效
財務部門的績效考核
財務部門的崗位、績效與薪酬
財務部門的組織工作關(guān)系
財務部門的薪酬結(jié)構(gòu)設計
確定薪資水準的兩維準則
第二部分　企業(yè)財務部門績效考核流程模板
第3章財務部門的績效工作流程
財務設計——績效管理工作的開始
財務規(guī)劃——績效提升的前提
制定高效的財務計劃
做好財務預算
進行科學的財務預測
財務控制——目標實現(xiàn)的保證
現(xiàn)金流量控制
財務收支控制
成本控制
其他日常財務管理工作
做好現(xiàn)金流量管理工作
做好應收賬款的管理工作
做好存貨的管理工作
做好財務報表分析工作
第4章財務部門的績效考核流程
第三部分　企業(yè)財務部門關(guān)鍵崗位績效考核模板
第5章　財務經(jīng)理
第6章　財務分析師
第7章　會計部經(jīng)理
第8章　總會計師
第9章　成本會計
第10章　預算主管
第11章　預算員
第12章　投資主管
第13章　融資主管
第14章　現(xiàn)金流主管
參考文獻