你也能晉升

前言 
第一部分 晉升規(guī)則 
一 誘惑——職業(yè)經(jīng)理人 
二 古代升官術(shù)與現(xiàn)代晉升規(guī)則 
l.古代的正道晉升 
2.古代的邪道晉升 
3.現(xiàn)代晉升規(guī)則 
三 福特總裁的8次晉升 
四 晉升的3要素 
——晉升機會、上司提拔、本人表現(xiàn)／23 
1.亞科卡的晉升案例分析 
2.杰克·韋爾奇的晉升案例分析 
3.董明珠的晉升案例分析 
五 晉升周期——美國5年，中國3.7年 
l.晉升一次要多長時間 
2.美國企管人員5年晉升一次 
3.國內(nèi)企業(yè)管理人員晉升周期 
4.基層晉升比中高層快 
六 提拔——晉升的直觀形態(tài) 
1.晉升的基本類型 
2.外聘干部——空降兵的是與非 
3.提拔任命的7種方式 
七 個人決策——跨層越級的提拔規(guī)則 
l.提拔任命的個人決策 
2.跨層越級提拔的晉升規(guī)則 
八 集體決策——角色與規(guī)則 
1.派誰去擔任新廠長 
2.集體決策中的6種角色 
3.一場曠日持久的集體決策——韋爾奇晉升為董事長 
第二部分 晉升機會 
一 這是一個機會大量涌現(xiàn)的時代 
1.工作5年。出現(xiàn)晉升危機 
2.時勢造英雄—3個階段的晉升機會 
3.企業(yè)對管理人才的渴望 
4.企業(yè)對管理人才的失望 
二 晉升機會在哪里 
l.晉升機會平均20％ 
2.晉升機會總瀏覽 
三 在中國企業(yè)，晉升很容易 
l.劉永行說，國外員工晉升比中國難 
2.為什么中國晉升很容易 
3.在日本企業(yè)，晉升最難 
四 怎樣更快獲得機會 
1.卡莉是怎么當上惠普總裁的 
2.要快速晉升，做銷售去 
第三部分 上司提拔 
一 上司需要什么樣的人才 
1.招聘條件令人疑惑 
2.自相矛盾的人事部門錄用標準 
3.頂級上司的用人標準 
4.282個美國總裁的觀點 
二 上司用人的深層動機 
——利益和重要感 
1.上司的利益需求 
2.麥克阿瑟既要人才，也要奴才——重要感需求 
3.候選人的使用價值 
三 X-Y型上司 
1.上司的職務(wù)理念決定用人標準 
2.X型上司 
3.Y型上司 
四 上司實際上會提拔誰 
1.159個晉升者分析 
2.上司提干的7點考慮 
五 晉升，要靠上司栽培 
1.晉升，上司起決定作用 
2.羅伯托是怎么晉升為可口可樂董事長的 
3.有導師，晉升最快 
六 候選人與上司的關(guān)系 
1.與上司的工作關(guān)系 
2.與上司的私人關(guān)系 
3.問題上司 
第四部分 本人表現(xiàn) 
一 做事——怎樣才有突出表現(xiàn) 
1.突出表現(xiàn)的3個層次 
2.直觀的業(yè)績，才是硬道理 
3.多管閑事.才能與眾不同 
4.8小時做好8類工作 
二 做人——怎么表現(xiàn)突出 
1.做人表現(xiàn)突出不難 
2.怎么才能表現(xiàn)突出 
3.表現(xiàn)誠實的窗口 
4.表現(xiàn)廉潔的窗口 
三 越層溝通 
——間接上司不知道.你也白忙乎 
1.晉升規(guī)則與溝通規(guī)則的矛盾 
2.越層溝通是個禁忌 
3.間接上司想越層溝通 
四 與間接上司溝通的9個途徑 
五 晉升是一門被管理學 
1.晉升，實際上是一門被管理學的學問 
2.被管理學比管理學更有用 
3.管理教育定位失誤與管理科學的忽略 
4.畢業(yè)生要從當使喚丫頭開始，夾緊尾巴 
附錄一 卡內(nèi)基的晉升之路 
附錄二 每步必賄，求官者還有正道可走嗎 
后記 
參考文獻 
培訓課程