VCD以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理

第一講　業(yè)績導(dǎo)向人力資源管理的環(huán)境
1、CEO的眼光與決心
2、人力資源管理的工具
3、公司HR的素質(zhì)和能力
4、部門領(lǐng)導(dǎo)的認同與配合
第二講　業(yè)績導(dǎo)向人力資源管理的載體
1、公司通往業(yè)績的路徑分析
2、硬數(shù)據(jù)與軟散據(jù)的關(guān)系
4、企業(yè)業(yè)績的徽循環(huán)
3、人力資源管理的主要責(zé)任人是直線經(jīng)理
第三講　業(yè)績導(dǎo)向人力資源管理的基石(一)
1、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、模式與組織和崗位的關(guān)系
2、崗位分析
3、崗位描述(上)
第四講　業(yè)績導(dǎo)向人力資源管理的基石(二)
1、崗位描述(下)
2、崗位認知的回顧與強化
3、合適的才是最好的
第五講　業(yè)績導(dǎo)向人力資源管理的關(guān)鍵--選對人(一)
1、人才匹配的核心因素--才干
2、如何選拔人才
3、才干的作用
第六講　業(yè)績導(dǎo)向人力資源管理的關(guān)鍵--選對人(二)
1、前言
2、選人的技術(shù)
第七講　業(yè)績導(dǎo)向人力資源管理的催化劑(一)
1、引言
2、認識人性
3、激勵理論概述
第八講　業(yè)績導(dǎo)向人力資源管理的催化劑(二)
1、激勵的兩個特性
2、激勵的六大原則
第九講　業(yè)績導(dǎo)向人力資源管理實施的工具(一)
1、績效考核
2、績效管理概述
3、績效合約
4、績效回顧
5、績效輔導(dǎo)
第十講　業(yè)績導(dǎo)向人力贅露管理實施的工具(二)
1、前言
2、績效評估方法共享
3、績效評估常犯的錯誤
4、評估者的訓(xùn)練
第十—講　業(yè)績導(dǎo)向人力資源管理實施的工具(三)
1、引言
2、績效管理委員會
3、績效評估的技巧(上)
第十二講　業(yè)績導(dǎo)向人力資源管理的處理方式及實施失敗的原因
1、績效評估的技巧(下)
2、業(yè)績導(dǎo)向人力資源管理的處理方式
3、績效導(dǎo)向人力資源管理實施失敗的原因
4、測評和組織工作環(huán)境的工具