人力資源開發(fā)與管理概論

第一部分 總論篇
第一章 緒論
第一節(jié) 人力資源基本范疇
一、“人”作為資源
二、人力資源概念
三、人力資源的特點
四、人力資源運動
第二節(jié) 人力資源結構
一、人力資源的自然結構
二、人力資源的社會結構
三、人力資源的經濟結構
第三節(jié) 人力資源思想的發(fā)展
一、人力資源管理思想的演進
二、現代人力資源開發(fā)與管理基本特征
第四節(jié) 人力資源開發(fā)與管理環(huán)境
一、人力資源開發(fā)與管理宏觀環(huán)境
二、人力資源開發(fā)與管理微觀環(huán)境
第五節(jié) 人力資源的作用
一、人力資源的基本作用
二、人力資源開發(fā)與管理的現實作用
第二章 人力資源個體分析
第一節(jié) 人的勞動能力
一、勞動能力要素
二、勞動能力結構
第二節(jié) 人的個性人格
一、個性人格范疇
二、人格學說
三、情感學說
四、人格與工作匹配
第三節(jié) 人的行為鏈條
一、人的需要
二、人的動機
三、人的行為
第四節(jié) 人的價值觀
一、基本價值觀
二、工作價值觀
第五節(jié) 人力資源的復雜性
一、個人條件的多樣性
二、個性人格的差異性
三、人際關系的復雜性
四、人文背景的廣闊性
第三章 人力資源經濟分析
第一節(jié) 人力資源數量和質量
一、人力資源數量
二、人力資源質量
三、人力資源總量
第二節(jié) 人力資源投資
一、人力資源——投資對象
二、人力投資項目分析
三、人力投資收益
第三節(jié) 人力資源供求
一、人力資源供給
二、人力資源需求
三、人力資源供求關系
第四節(jié) 人力資源市場
一、人力資源市場的含義
二、人力資源市場的運行
第四章 人力資源社會分析
第一節(jié) 人力資源社會權益
一、勞動者權益及其保障
二、勞動立法
三、國際勞工標準
第二節(jié) 人力資源與組織
一、人力資源與組織的關系
二、人力資源與組織的整合
三、人力資源與組織的心理契約
四、人力資源團體——工會
第三節(jié) 社會體制與政府
一、市場經濟下的社會體制
二、政府的角色與職責
三、我國政府的人力資源職責
第二部分 宏觀篇
第五章 人力資源生產
第一節(jié) 人口——人力資源實體生產
一、人口與人力資源
二、人口再生產
三、人口問題
第二節(jié) 人力資源形成
一、人力資源形成的條件
二、時間與人力資源形成
三、人力資源再生產
第三節(jié) 消費與人力資源生產
一、消費支出
二、消費水平
三、消費的來源
第四節(jié) 教育與人力資源生產
一、教育基本分析
二、職業(yè)技能教育
三、專業(yè)教育
第六章 人力資源配置
第一節(jié) 人力資源配置基本分析
一、人力資源配置的含義
二、人力資源配置模式
三、人力資源配置層次
四、人力資源配置狀態(tài)
第二節(jié) 人力資源配置原則
一、人力資源配置基本原則
二、現實人力資源配置原則
第三節(jié) 人力資源流動
一、人力資源流動的含義
二、人力資源流動的原因
第四節(jié) 我國的人力資源配置
一、市場成為配置主渠道
二、政府進行存量和流量調控三、知識成為配置的核心
四、職業(yè)模式與國際接軌
第七章 人力資源就業(yè)
第一節(jié) 就業(yè)基本分析
一、就業(yè)與失業(yè)概念
二、失業(yè)的類型
三、失業(yè)的社會經濟代價
第二節(jié) 就業(yè)崗位提供者
一、用人單位與就業(yè)的關系
二、企業(yè)的雇用動機
第三節(jié) 就業(yè)目標
一、充分就業(yè)目標
二、公平就業(yè)目標
三、多效就業(yè)目標
四、積極就業(yè)目標
第四節(jié) 就業(yè)政策
一、確立就業(yè)的中心地位
二、兼顧就業(yè)和經濟發(fā)展
三、控制失業(yè)率水平
四、強化教育培訓
五、開展就業(yè)服務
六、增強人力資源流動性
第五節(jié) 我國的就業(yè)問題
一、我國的就業(yè)形勢
二、企業(yè)職工下崗問題
三、農村勞動力轉移就業(yè)問題
四、大學畢業(yè)生就業(yè)問題
第八章 人力資源養(yǎng)護
第一節(jié) 人力資源自然保護
一、人力資源自然保護范疇
二、職業(yè)病的預防
三、意外事故的預防
四、工作壓力的克服
第二節(jié) 人力資源社會保障
一、社會保障含義
二、社會保障的項目
第三節(jié) 人力資源的社會保護
一、人力資源社會保護的范疇
第三部分 微觀開發(fā)篇
第九章 微以人力資源開發(fā)與管理總論
第十章 人力資源規(guī)劃
第十一章 工作分析
第十二章 人力資源獲取
第十三章 人力資源測評
第十四章 培訓與發(fā)展
第十五章 職業(yè)生涯規(guī)劃
第四部分 微觀管理篇
第十六章 勞動關系管理
第十七章 人力資源使用
第十八章 績效考核與績效管理
第十九章 薪酬與福利
第二十章 人力資源會計
第二十一章 人力資源管理制度與診斷
第五部分 綜合篇
第二十二章 宏觀人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略
第二十三章 微觀戰(zhàn)略人力資源管理
第二十四章 人才資源開發(fā)與管理
第二版后記