戰(zhàn)略供應鏈管理：供應鏈最佳績效管理原則

定　價：￥39.80

作　者：	（美）肖尚納·柯恩、約瑟夫·羅塞爾；汪蓉譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：	正略鈞策管理叢書
標　簽：	評估

購買這本書可以去

ISBN：	9787115138507	出版時間：	2006-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	307	字數(shù)：

內容簡介

　　本書就是為企業(yè)通過實現(xiàn)供應鏈的每一個核心流程，包括計劃。采購、生產、配送和退貨，從而創(chuàng)造價值與獲取競爭優(yōu)勢而提煉的一部權威的、標準的參考指導書。.本書結合全球供應鏈管理的最佳實踐與先進的供應鏈運作系統(tǒng)，深入淺出地為讀者展現(xiàn)了締造供應鏈最佳績效的五項核心原則。這是一本結合戰(zhàn)略供應鏈管理原則、國際供應鏈運作參考標準與組織實務的最新力作。..本書深入淺出地解說了戰(zhàn)略供應鏈管理的動因和原則，用引人人勝的方式和貼切的案例清晰地為讀者展現(xiàn)了一套締造供應鏈最佳績效的重要策略和強有力的組織和實施方法。全書將這套重要策略和方法與國際供應鏈協(xié)會認證的國際標準的供應鏈運作參考模型（SCOR）有機地融為一體，同時還輔佐了大量的企業(yè)實例，是投身于供應鏈管理這一極富挑戰(zhàn)性領域的專業(yè)人員必讀的佳作。本書適合企業(yè)高層管理者、供應鏈管理從業(yè)人員、供應鏈相關理論研究者、大中院校管理專業(yè)師生和管理咨詢人員閱讀。...

作者簡介

　　肖尚納·柯恩（ShoshanahCohen）和約瑟夫·羅塞爾（JosephRoussel）——兩位作者都是全球供應鏈管理咨詢公司PRTM的首席合伙人，一直在協(xié)助PRTM公司開發(fā)行業(yè)標準供應鏈運作參考模型（SCOR），并協(xié)同公司締造和實現(xiàn)了驚人的供應鏈管理績效。肖尚納·柯恩和約瑟夫·羅塞爾現(xiàn)分別任職于PRTM公司美國加州MountainView公司和PRTM法國巴黎公司，柯恩還同時身兼多家行業(yè)期刊的編委。兩位作者都被頻繁地邀請在供應鏈相關議題的國際論壇上作專題報告。

圖書目錄

目　錄
禮來藥業(yè)公司：以供應鏈管理支持產品生命周期
第1章　核心原則之一：供應鏈戰(zhàn)略資產觀　9
1.1　供應鏈戰(zhàn)略基本配置要素　10
1.2　4項有效的供應鏈戰(zhàn)略標準　21
1.3　新一代供應鏈戰(zhàn)略　38
瑞典奧托立夫公司：將“火箭科學”應用到供應鏈　40
第2章　核心原則之二：端到端供應鏈流程體系　51
2.1　供應鏈體系的4項測試　52
2.2　供應鏈體系開發(fā)的工具包　69
2.3　SCOR的三層結構　73
2.4　端到端供應鏈管理的基本流程　81
2.5　新一代供應鏈流程體系　92
雅芳公司：具有成本優(yōu)勢地滿足客戶　94
第3章　核心原則之三：基于績效的組織設計　106
3.1　供應鏈組織的持續(xù)變革　107
3.2　供應鏈組織的發(fā)展演進　113
3.3　供應鏈組織設計的指導原則　116
3.4　新一代供應鏈組織設計　135
歐文斯康寧公司：重塑公司美好未來　137
第4章　核心原則之四：供應鏈戰(zhàn)略合作模式　146
4.1　合作關系的類型　149
4.2　合作關系的匹配　153
4.3　建立成功合作關系的途徑　156
4.4　新一代供應鏈合作　172
美國國防部：精尾利齒　175
第5章　核心原則之五：供應鏈績效評價與管理　192
5.1　供應鏈績效評價的重要意義　193
5.2　供應鏈績效管理　195
5.3　供應鏈績效評價指標選擇　213
5.4　重點個案：3Com公司的績效管理　218
5.5　新一代供應鏈績效管理　223
通用汽車公司：提高顧客滿意度　225
第6章　戰(zhàn)略供應鏈變革　237
6.1　先進支持系統(tǒng)的作用　239
6.2　新一代供應鏈特性　241
6.3　設計變革藍圖　244
6.4　結論　255
希捷科技公司：實時反應需求　256
附錄A　標桿數(shù)據(jù)的來源與挖掘方法　266
附錄B　供應鏈成熟度模型　280
附錄C　SCOR第二層和第三層的評價指標　286
注釋　303
后記　307