鄧白氏公司是一家全球商業(yè)信息、工具和專業(yè)建議的供應(yīng)商，但1999年未能實現(xiàn)預(yù)期收入和利潤，在這種情況下，Allan Z. Loren于2000年5月以董事會主席和首席執(zhí)行官身份加入了公司。在Loren的領(lǐng)導(dǎo)下，鄧白氏公司在五年后振興了品牌，提高了領(lǐng)導(dǎo)力并制定一系列有效的客戶解決方案。公司在過去的四年內(nèi)每年實現(xiàn)兩位數(shù)的利潤增長，而且公司市值在你年內(nèi)增長了3倍以上。Allan Z.Loren如何使鄧白氏公司扭虧為盈工迅速發(fā)展，詳情請參閱本輯文章《領(lǐng)導(dǎo)扭虧為盈——與鄧白氏公司董事會卞席的訪談》。自2005年開始，中國銀行業(yè)已經(jīng)進入了“WTO后過渡時期”，國內(nèi)外的銀行都為如07年的開放做著準(zhǔn)備工作。隨著國外銀行機構(gòu)逐步進入中國的金融市場，那么中國的消費者將如何選擇？他們對銀行到底有何種期許？本輯金融服務(wù)方面的文章《中國消費者對銀行期許幾何？》的研究顯示，中國的客戶在尋求更好的服務(wù)……對于資本市場來說，蛋糕做大是否真如人們慣常認為的那么重要？政府如何才能制定更為有效和平衡的管理機制來規(guī)范交易行為？全球高管人員如何看增長與風(fēng)險？怎樣更好地提高企業(yè)對企業(yè)的銷售業(yè)績？大型石油企業(yè)的未來在哪里？……本書為“2005麥肯錫高層管理論叢”中的一本，內(nèi)容涉及企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)金融、市場營銷、公共事業(yè)管理、汽車業(yè)、能源業(yè)、印度經(jīng)濟研究等，為你探詢200年度最熱點問題，分析入理，條理清晰，引人深思！
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號 