人力資源管理

第一章 人力資源管理導(dǎo)論
案例：福特汽車公司的人力資源管理
第一節(jié) 人力資源
第二節(jié) 人力資源管理
第三節(jié) 人力資源管理制度
第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷史
第二章 人力資源規(guī)劃
案例：蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的作用
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的過程
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的預(yù)測技術(shù)
第四節(jié) 人力資源供求調(diào)節(jié)
第五節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
第三章 人才測評(píng)
案例：羅達(dá)家具公司選聘設(shè)計(jì)師
第一節(jié) 人才測評(píng)概述
第二節(jié) 人才測評(píng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 人才測評(píng)的要素及方法
第四章 人力資源招聘
案例：招兵買馬之誤
第一節(jié) 招聘前的工作分析
第二節(jié) 招聘系統(tǒng)概述
第三節(jié) 人才招募渠道
第四節(jié) 人才選拔和錄用
第五章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
案例：藍(lán)色巨人常盛不衰的秘訣
第一節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
第二節(jié) 員工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施
第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的方法和類型
第四節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)中的主要問題及其應(yīng)對(duì)策略
第六章 績效管理
案例：王群的困惑
第一節(jié) 績效管理概述
第二節(jié) 績效管理系統(tǒng)
第三節(jié) 績效評(píng)估方法
第七章 薪酬福利管理
案例：振華人壽保險(xiǎn)公司的薪酬制度
第一節(jié) 薪酬與工作滿足感
第二節(jié) 薪酬管理
第三節(jié) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的薪酬設(shè)計(jì)
第四節(jié) 福利管理
第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理
案例：合同中約定辭職要扣發(fā)工資有效嗎？
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第三節(jié) 勞動(dòng)爭議與處理
第九章 組織文化
案例：時(shí)代·華納公司
第一節(jié) 組織文化概述
第二節(jié) 組織文化的類型及形成過程
第三節(jié) 組織文化的作用
第四節(jié) 組織文化的構(gòu)成要素和影響因素
第十章 e化的人力資源管理
案例：夏小姐的新招聘方法
第一節(jié) e化的人力資源管理概述
第二節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)的組成和結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施與維護(hù)