人力資源部

定　價：￥38.00

作　者：	普方、吳嬌
出版社：	京華出版社
叢編項：	中國企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)典
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787807242505	出版時間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	320	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　作者認為一個HR在公司中的地位是主是低、受到重用與否，除了公司高層管理者的理論以外，還有更重要的一個影響因素就是自身的素質(zhì)。如果素質(zhì)足夠高、能力足夠強、對公司的業(yè)務足夠熟悉，這樣自然會受到重用的。因此，如何提高HR的素質(zhì)就成了HR工作者面臨的一個重要課題，因為公司高層的理念轉(zhuǎn)變我們很難控制。要提高自身素質(zhì)，很重要的一項就是要了解公司各個部門的工作內(nèi)容和工程程序。本書是“企業(yè)各部門管理”叢書中的一本。本書是從人力資源部的結(jié)構(gòu)、流程入手，介紹了一些人力資源管理中使用的工具方法，由于篇幅有限，書中并沒有就某一個專業(yè)問題深刻挖掘，只想做到全而沒有求專。

作者簡介

　　普方團隊是一家從事人力資源管理咨詢的企業(yè)。在為企業(yè)提供咨詢服務的過程中，普方總結(jié)出了一套適合中國企業(yè)管理咨詢方法、工具與推進模式，不只是單線地為客戶設計解決方案，而是在方案設計結(jié)束后，輔導客戶具體實施，幫助客戶解決在實施過程中的難題。同時，普方始終不把單純?yōu)榭蛻艚鉀Q問題作為項目的惟一目標，而是將解決問題與為客戶培養(yǎng)解決問題的人才并重，并將解決問題的思路與方法進行知識轉(zhuǎn)移。普方公司成立以來，已凝聚了一批具有豐富的管理理論與戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)人員，其中有姜定維、郭子圖、王文熙、蔡巍、蘇琨、鮑藍等資深顧問。出版有《奔跑的蜈蚣》、《拿多少，業(yè)績說了算》等人力資源管理暢銷書。

圖書目錄

第一章人力資源的組織架構(gòu)
第1節(jié) 人力資源部的功能
人力資源部在企業(yè)中的尷尬地位
人力資源部的功能演變
人力資源部的四大重要角色
金字塔結(jié)構(gòu)——人力資源管理體系的構(gòu)建
第2節(jié) 人力資源部的架構(gòu)
企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源
不同業(yè)務類型企業(yè)的人力資源部
案例 Tata集團不同階段的HR職能
知識型企業(yè)的人力資源部
第二章人力資源部的人員職責
第1節(jié) 人力資源部的職能
規(guī)劃職能——針對高層管理者
管理職能——針對中層管理者
服務職能——針對基層
第2節(jié) 人力資源部人員的職責
人力資源從業(yè)者的職責要求
人力資源部管理者的職責
人力資源部專員的職責
案例 GE的人力資源部
第三章人力資源中的業(yè)務流程工作內(nèi)容
第1節(jié) 工作分析
第2節(jié) 工作評估
第3節(jié) 人力資源規(guī)劃
第4節(jié) 人力資源培訓
第5節(jié) 績效管理
第6節(jié) 薪酬管理
第7節(jié) 人力資源外包
第四章人力資源部的工作錦囊
第1節(jié) 人力資源部經(jīng)理的工作錦囊
優(yōu)秀人力資源部經(jīng)理的素質(zhì)要求
人力資源經(jīng)理如何快速融入工作
人力資源經(jīng)理需要掌握的管理技能
案例一 “都是晉升惹的禍”
案例二慎對離職員工
第2節(jié) 人力資源部人員的工作錦囊
如何樹立HR的權(quán)威性，體現(xiàn)HR部門的價值
如何獲得其他部門的支持
如何有效地溝通，協(xié)調(diào)人際關系
如何提高人力資源人員的職業(yè)化水平
第五章人力資源部工具和應用表格
第六章附錄：人力資源常用術(shù)語