正略鈞策看人力資源管理

第一篇　人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　從7個(gè)方面搞清戰(zhàn)略性人力資源管理
　戰(zhàn)略應(yīng)如何指導(dǎo)人力資源規(guī)劃
　開(kāi)通職業(yè)通道，讓人力資源規(guī)劃產(chǎn)生實(shí)效
　集團(tuán)應(yīng)如何設(shè)計(jì)自己的人力資源管理模式
　集團(tuán)化公司人力資源管理模式設(shè)計(jì)
　改變企業(yè)首先要改變員工
第二篇　工作分析
　邁出人力資源管理體系構(gòu)建的第一步
　以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行工作分析
　如何組織并推進(jìn)工作分析
　如何進(jìn)行崗位評(píng)估
　開(kāi)啟員工智慧的金鑰匙
　破除企業(yè)的官僚機(jī)制
第三篇　人才育成
　招聘選拔6步法
　素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用
　構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系
　職務(wù)豐富化激勵(lì)過(guò)程中常見(jiàn)的四個(gè)錯(cuò)誤
　如何讓內(nèi)部培訓(xùn)師“閃亮登場(chǎng)”
　現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)之道
第四篇 激勵(lì)機(jī)制
　誰(shuí)把干將變成對(duì)手
　洞察員工的真實(shí)需求
　不同階段，發(fā)揮不同員工的價(jià)值
　上市公司10大激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
　民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)三部曲
　有效激勵(lì)知識(shí)型員工的達(dá)?芬奇密碼
　創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何吸引和留用人才
　設(shè)計(jì)職業(yè)彈性自主方案
第五篇　薪酬設(shè)計(jì)
　員工薪酬設(shè)定三部曲
　設(shè)計(jì)企業(yè)福利項(xiàng)目與實(shí)施方案
　集團(tuán)公司薪酬管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
　薪酬體系設(shè)計(jì)的誤區(qū)與診斷　
　制定動(dòng)態(tài)合理的薪酬策略
第六篇　績(jī)效管理
　戰(zhàn)略性績(jī)效考核體系
　魚(yú)刺圖戰(zhàn)略分解法在績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
　設(shè)定考核周期要考慮的四個(gè)因素
　績(jī)效方案設(shè)計(jì)與實(shí)施中的績(jī)效改進(jìn)
　360℃績(jī)效考核
　平衡計(jì)分卡實(shí)施中的三大誤區(qū)
　管理者在績(jī)效考核中扮演的角色
　部門(mén)經(jīng)理在改善績(jī)效管理實(shí)施效果中的角色
　經(jīng)理人信任危機(jī)是業(yè)績(jī)?nèi)堑牡渾?br />　用寬帶績(jī)效克服高管年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核斷層
　……
感謝