新編組織行為學(xué)

第1章 組織行為學(xué)導(dǎo)論
第一節(jié)
組織的類(lèi)型與作用
一、組織的概念
二、組織的要素
三、組織的分類(lèi)
四、組織的基本作用
第二節(jié)
組織行為學(xué)的研究對(duì)象與學(xué)科性質(zhì)
一、組織行為學(xué)的概念
二、組織行為學(xué)的性質(zhì)與特點(diǎn)
三、研究和應(yīng)用組織行為學(xué)的意義
四、組織行為學(xué)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
第三節(jié)
組織行為學(xué)的研究方法
一、科學(xué)的研究方法應(yīng)遵循的基本原則
二、模型
三、行為變量的測(cè)量
四、組織行為學(xué)研究的具體方法
第四節(jié)
組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
一、管理科學(xué)的發(fā)展與組織行為學(xué)的產(chǎn)生
二、組織行為學(xué)形成的理論基礎(chǔ)
三、組織行為學(xué)是行為科學(xué)的新發(fā)展
四、組織行為學(xué)的發(fā)展動(dòng)向
小結(jié)
思考題
第2章 個(gè)體行為
第一節(jié)
人的行為分析
一、組織管理活動(dòng)中的個(gè)體行為特征
二、影響個(gè)體行為的因素
第二節(jié)
有關(guān)人性的假設(shè)．
一、在管理工作中的人的因素
二、關(guān)于人性的假設(shè)
三、對(duì)人性假設(shè)理論的分析
四、人本管理
第三節(jié)
知覺(jué)
一、知覺(jué)的概念
二、影響知覺(jué)對(duì)象選擇的因素
三、錯(cuò)覺(jué)現(xiàn)象
四、管理者的知覺(jué)與管理方式
第四節(jié)
個(gè)性理論
一、個(gè)性的概念與特點(diǎn)
二、影響個(gè)性形成的因素
三、個(gè)性理論
四、個(gè)性理論的應(yīng)用
第五節(jié)
氣質(zhì)、能力和性格
一、氣質(zhì)差異與應(yīng)用
二、能力的差異
三、性格差異與應(yīng)用
第六節(jié)
價(jià)值觀與態(tài)度
一、價(jià)值觀
二、態(tài)度
三、工作滿(mǎn)意度與工作績(jī)效
第七節(jié)
情緒與情感
一、情緒與情感的概念、種類(lèi)和差異
二、情緒與情感的作用
三、情緒情感的理論研究
四、情緒的調(diào)適與情感的培養(yǎng)
小結(jié)
思考題
第3章 激勵(lì)
第一節(jié)
激勵(lì)概述
一、激勵(lì)的含義
二、激勵(lì)機(jī)制
三、激勵(lì)的作用
四、激勵(lì)理論的發(fā)展
第二節(jié)
內(nèi)容型激勵(lì)理論
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、ERG理論
四、成就需要激勵(lì)理論
第三節(jié)
過(guò)程型激勵(lì)理論
一、期望理論
二、公平理論
第四節(jié)
行為改造型激勵(lì)理論
一、強(qiáng)化理論
二、歸因理論
三、挫折理論
第五節(jié)
綜合激勵(lì)模式
一、綜合激勵(lì)模式的內(nèi)容
二、綜合激勵(lì)模式與管理
第六節(jié)
激勵(lì)理論韻應(yīng)用
一、有效激勵(lì)應(yīng)遵循的原則
二、激勵(lì)的手段與方法
小結(jié)
思考題
第4章 群體行為
第5章 領(lǐng)導(dǎo)行為
第6章 組織行為
參考文獻(xiàn)