人力資源管理概論

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	趙永樂(lè)
出版社：	上海交大出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	理論教程

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ISBN：	9787313047045	出版時(shí)間：	2007-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	365	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人力資源管理概論（第2版）》較為全面地總結(jié)了一些較新的人力資源管理理論研究成果，對(duì)人力資源管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究，為企事業(yè)單位的人力資源管理工作提供了理論和實(shí)踐方法與技術(shù)指導(dǎo)。全書(shū)共分十二章，主要內(nèi)容包括人力資源、人力資源管理概述、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析、員工招聘、績(jī)效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理、崗位目標(biāo)管理、職業(yè)經(jīng)理人管理等內(nèi)容?！度肆Y源管理概論（第2版）》內(nèi)容充實(shí)、理論系統(tǒng)、注重人力資源管理的創(chuàng)新性和可操作性，每章均有導(dǎo)人案例、相關(guān)鏈接、復(fù)習(xí)思考和案例分析題，既可作為閱讀理解資料，又可作為實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，便于讀者對(duì)知識(shí)的理解和掌握?！度肆Y源管理概論（第2版）》適用于經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)大學(xué)本科專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課教學(xué)，亦適用于其他專(zhuān)業(yè)作為公共選修課教材，也是企事業(yè)單位管理工作者開(kāi)展人力資源管理工作的指導(dǎo)性工具書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　趙永樂(lè)，河海大學(xué)人力資源研究中心主任，文天學(xué)院副院長(zhǎng)，教授、博導(dǎo)。中央人才工作協(xié)調(diào)小組國(guó)家人才發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要編制工作專(zhuān)家顧問(wèn)組成員；中國(guó)人才研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)人才學(xué)研究會(huì)副理事長(zhǎng)：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)人力資源教學(xué)與實(shí)踐研究會(huì)常務(wù)理事：國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部CETTIC面試考官認(rèn)證專(zhuān)家委員會(huì)副主任：江蘇省人大常委會(huì)立法咨詢專(zhuān)家：江蘇省社會(huì)學(xué)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，江蘇省人才學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，江蘇省人力資源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)。出版著作47部．發(fā)表文章220余篇，主持參加國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題51項(xiàng)，獲全國(guó)性和省部級(jí)一等獎(jiǎng)6項(xiàng)、二等獎(jiǎng)7項(xiàng)、三等獎(jiǎng)多項(xiàng)。擔(dān)任過(guò)多家企事業(yè)單位管理顧問(wèn)。

圖書(shū)目錄

緒論
第一章人力資源
第一節(jié) 人力資源的概念
第二節(jié) 人力資源的性質(zhì)
第三節(jié) 人力資源再生產(chǎn)
第四節(jié) 人力資本
第二章人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理的概念、功能及分類(lèi)
第二節(jié) 人力資源管理的職能體系
第三節(jié) 人力資源管理的主體與層次
第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展過(guò)程
第五節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的新特點(diǎn)
第六節(jié) 美國(guó)、日本的人力資源管理
第三章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)
第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡分析
第四章工作分析
第一節(jié) 工作分析概述
第二節(jié) 工作分析流程
第三節(jié) 工作分析方法
第四節(jié) 工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
第五章員工招聘
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招聘的流程
第三節(jié) 員工招聘的途徑
第四節(jié) 人員選拔的方法
第六章績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效計(jì)劃與實(shí)施
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)
第四節(jié) 績(jī)效反饋、改進(jìn)與溝通
第五節(jié) 組織戰(zhàn)略與績(jī)效管理
第七章薪酬管理
第一節(jié) 薪酬與薪酬管理
第二節(jié) 基本薪酬體系
第三節(jié) 浮動(dòng)薪酬體系
第四節(jié) 員工福利管理
第八章員工培訓(xùn)
第一節(jié) 培訓(xùn)概論
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃制定
第四節(jié) 培訓(xùn)的實(shí)施
第五節(jié) 培訓(xùn)的評(píng)估和反饋
第九章職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展
第四節(jié) 易變性職業(yè)生涯與心理契約重建
第十章企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同的訂立履行
第三節(jié) 勞動(dòng)合同的解除與終止
第四節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
第十一章崗位目標(biāo)管理
第一節(jié) 崗位
第二節(jié) 崗位管理
第三節(jié) 目標(biāo)管理
第四節(jié) 崗位目標(biāo)管理模式
第五節(jié) 崗位目標(biāo)的設(shè)定與控制
第十二章職業(yè)經(jīng)理人管理
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人在組織中的角色
第四節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的形成機(jī)制
第五節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)
主要參考文獻(xiàn)