人力資源規(guī)劃：設(shè)計與操作手冊

第一章 人力資源規(guī)劃總攬：凡事預則立
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃要實現(xiàn)的目標
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃設(shè)計實施流程
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃關(guān)鍵因素與常見障礙
第二章 人力資源規(guī)劃前的準備：工作分析與設(shè)計
第一節(jié) 工作分析：人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)
第二節(jié) 工作分析的具體操作步驟
第三節(jié) 編制工作說明書和崗位規(guī)范
第四節(jié) 工作分析典型方法
第五節(jié) 如何進行工作設(shè)計
第三章 人力資源規(guī)劃前的準備：現(xiàn)有人力盤點
第一節(jié) 人力資源盤點概述
第二節(jié) 人力資源盤點實施步驟與方法
第三節(jié) 人力資源結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 人力資源流動比率分析
第四章 人力資源規(guī)劃成功的關(guān)鍵：人力供需預測
第一節(jié) 人力資源需求預測
第二節(jié) 人力資源需求預測的典型方法
第三節(jié) 人力資源供給預測
第四節(jié) 人力資源供給預測的典型方法
第五節(jié) 人力供需不平衡時的解決方案
第五章 人力資源規(guī)劃具體編制：操作指南
第一節(jié) 編寫人力資源規(guī)劃的八個步驟
第二節(jié) 編制人力資源規(guī)劃的注意事項
第三節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的編制
第四節(jié) 戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的編制
第六章 人力資源規(guī)劃具體編制：費用預算與成本控制
第一節(jié) 人力資源費用預算項目構(gòu)成
第二節(jié) 編制人力資源費用的程序和方法
第三節(jié) 進行人力資源成本核算
第四節(jié) 人力資源成本控制
第七章 人力資源規(guī)劃的評價與控制
第一節(jié) 評價與控制的必要性
第二節(jié) 評價與控制的過程
第三節(jié) 評價與控制的內(nèi)容
第四節(jié) 評價與控制的主要方法
第五節(jié) 評價與控制的注意事項
第八章 人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理
第一節(jié) 規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理之間的橋梁
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃與核心競爭力
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃與員工薪酬
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃與企業(yè)文化
參考文獻