基于企業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)體雙重視角的知識管理

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	馬國臣、柳麗華、等
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787505861213	出版時(shí)間：	2007-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	426	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書研究的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識傳遞，是戰(zhàn)略聯(lián)盟和知識管理兩個(gè)前沿問題的橫向交融，在前人研究的基礎(chǔ)上，既關(guān)注了現(xiàn)代企業(yè)組織形態(tài)的典型形式——企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，又研究了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理所不可缺少的因素——知識管理，旨在為現(xiàn)代企業(yè)走向全球競爭提供有針對性的理論指導(dǎo)。本書從戰(zhàn)略聯(lián)盟知識傳涕的意義出發(fā)，結(jié)合前人的研究成果，建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟知識傳遞的模型，并進(jìn)一步將戰(zhàn)略聯(lián)盟知識傳遞的過程概括為知識共享和知識吸收兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)；隨后從博弈論的角度，闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間的知識共享博弈過程是一個(gè)非合作的、動態(tài)的重復(fù)博弈，并得出戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間長期的知識共享是一個(gè)子博弈完美納什均衡，是可以持續(xù)下去的；戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識吸收是促進(jìn)知識傳遞成功的第二個(gè)環(huán)節(jié)，本書從聯(lián)盟伙伴、知識特性及傳遞路徑、企業(yè)自身三個(gè)方面分析了對知識傳遞產(chǎn)生阻礙的因素，結(jié)合我國TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)際案例，最終構(gòu)建出了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識傳遞的整體機(jī)制。

作者簡介

暫缺《基于企業(yè)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)體雙重視角的知識管理》作者簡介

圖書目錄

第一篇知識管理總論
　第1章知識管理導(dǎo)論
　　1.1 知識管理理論進(jìn)展與研究視角
　　1.2 知識管理相關(guān)范疇釋義
　第2章知識資本化與商品化
　　2.1 知識資本的價(jià)值構(gòu)成及其對企業(yè)增長效應(yīng)
　　2.2 知識商品化的條件及實(shí)現(xiàn)
　第3章共有知識的創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移
　　3.1 共有知識的創(chuàng)造
　　3.2 知識轉(zhuǎn)移的過程和影響因素
　　3.3 知識轉(zhuǎn)移方式
　　3.4 知識轉(zhuǎn)移方式比較與選擇
　第4章國內(nèi)外知識管理實(shí)踐的比較及啟示
　　4.1 西門子公司的知識管理
　　4.2 施樂公司的知識管理
　　4.3 惠普中國公司的知識管理
　　4.4 知識管理實(shí)踐對當(dāng)代企業(yè)管理理念的影響及啟示
第二篇基于團(tuán)隊(duì)的知識管理
　第5章基于團(tuán)隊(duì)知識管理的組織設(shè)計(jì)
　　5.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變分析
　　5.2 機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)中的知識管理
　　5.3 有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)中的知識管理
　　5.4 知識管理與學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建
　第6章知識團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制
　　6.1 知識管理中的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
　　6.2 基于團(tuán)隊(duì)組織的知識員工激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)
　　6.3 創(chuàng)建熱情凝聚的知識團(tuán)隊(duì)
　第7章企業(yè)團(tuán)隊(duì)知識管理的信息化
　　7.1 知識管理與企業(yè)信息化
　　7.2 知識管理的信息化平臺
　　7.3 知識管理信息化的規(guī)劃
第三篇知識型員工管理及績效評價(jià)
　第8章知識型員工及其工作機(jī)理分析
　　8.1 知識型員工的工作性質(zhì)分析
　　8.2 知識型員工的組織形式分析
　　8.3 知識型員工的工作機(jī)理分析
　第9章知識型員工績效的系統(tǒng)分析及其績效管理模型
　　9.1 績效的傳統(tǒng)觀及其缺陷分析
　　9.2 知識型員工績效的系統(tǒng)分析
　　9.3 績效評價(jià)的傳統(tǒng)機(jī)制及其變遷
　　9.4 績效管理的層次結(jié)構(gòu)及知識型員工的績效管理
　　9.5 知識型員工績效管理模型的構(gòu)建
　第10章知識型員工的績效評價(jià)機(jī)制
　　10.1 知識型員工的績效管理流程與績效契約分析
　　10.2 知識型員工績效評價(jià)的成果性指標(biāo)分析
　　10.3 知識型員工績效評價(jià)的行為性指標(biāo)分析
　　l0.4 知識型員工績效評價(jià)的積累性指標(biāo)分析
　　10.5 知識型員工績效的綜合評價(jià)及其實(shí)施
　第11章知識型員工的績效提升機(jī)制
　　11.1 知識型員工績效提升的原理分析與模型構(gòu)建
　　11.2 基于績效提升的知識型員工工作體系設(shè)計(jì)
　　11.3 基于效提升的知識型員工心理契約的締結(jié)
　　11.4 知識型員工績效提升中的激勵(lì)體系分析
第四篇創(chuàng)新組織中的知識管理
　第12章基于供應(yīng)鏈的知識管理
　　12.1 供應(yīng)鏈與知識管理
　　12.2 基于供應(yīng)鏈的知識管理模型
　　12.3 基于供應(yīng)鏈的知識管理體系的構(gòu)建
　　12.4 供應(yīng)鏈知識管理的組織支持策略
　　12.5 基于供應(yīng)鏈的知識管理的績效評估
　第13章虛擬企業(yè)的知識管理
　　13.1 虛擬企業(yè)及其知識轉(zhuǎn)移
　　13.2 虛擬企業(yè)中的知識類型與獲取方式
　　13.3 虛擬企業(yè)中知識轉(zhuǎn)移的理論解釋
　　13.4 虛擬企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的層次與過程
　　13.5 影響虛擬企業(yè)中知識轉(zhuǎn)移的因素
　　13.6 虛擬企業(yè)知識轉(zhuǎn)移的收益
　　13.7 虛擬企業(yè)知識轉(zhuǎn)移中的核心能力保護(hù)
　第14章戰(zhàn)略聯(lián)盟中的知識管理
　　14.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識傳遞的理論基礎(chǔ)和模型建立
　　14.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識共享可能性和吸收障礙分析
　　14.3 “中國TD--SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”知識傳遞案例分析
　　14.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟知識傳遞機(jī)制的構(gòu)建
主要參考文獻(xiàn)