鍛造高智商企業(yè)：開創(chuàng)全新的組織智商管理模式

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	白萬綱
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	行政管理

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ISBN：	9787111216308	出版時(shí)間：	2007-06-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	214	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“組織智商”理論是基于對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)觀和組織智能的思考而提出的，它拋棄了傳統(tǒng)的從企業(yè)管理過程角度研究管理模式，轉(zhuǎn)而從組織能否進(jìn)行集體思考與洞察的新視角，發(fā)展出的用類大腦型組織來梳理企業(yè)的管理模式?！敖M織智商”是一個(gè)非常新的課題，與我們平常接觸的其他管理模式、管理流程或者管理工具有巨大的不同?；凇敖M織智商”的管理正在開創(chuàng)一個(gè)全新的管理模式，并會(huì)建立一個(gè)關(guān)于開放性管理的全新經(jīng)營哲學(xué)。《鍛造高智商企業(yè)：開創(chuàng)全新的組織智商管理模式》將為那些期待變得更聰明的企業(yè)，展示一種全新的管理哲學(xué)、一種全新的整體運(yùn)營模式、一種全新的發(fā)展思路。我們展望在不久的將來，組織智商至少會(huì)作為一種經(jīng)營哲學(xué)、一種思考角度，會(huì)進(jìn)入到所有企業(yè)高管層的視野；再久一點(diǎn)，組織智商將會(huì)成為企業(yè)普遍的一種追求！

作者簡(jiǎn)介

　　白萬綱，上海華彩母子公司管控咨詢集團(tuán)董事；曾歷任國際咨詢公司與多家集團(tuán)型企業(yè)高層，有十余年的咨詢經(jīng)驗(yàn)。目前擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，同時(shí)他還是多家超大型集團(tuán)的獨(dú)立董事。華彩咨詢已成功舉辦首屆中國母子公司管控高峰論壇，2007年將分別在北京、上海召開第二屆、第三屆論壇，并發(fā)布中國母子公司管控百強(qiáng)排行榜，敬請(qǐng)期待。個(gè)人專著：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《組織智商》、《國家管控》。系列管理音像教材：《母子修煉》、《組織智商》、《國家管控》等。

圖書目錄

前言
緒論組織智商體系化的框架
第一章組織智商的提出
引言
第一節(jié) 螞蟻組織的秘密
第二節(jié) 企業(yè)遇到的絕對(duì)挑戰(zhàn)
第三節(jié) 引入復(fù)雜系統(tǒng)
第四節(jié) 人類歷史上組織智商的探索
第五節(jié) 什么是組織智商
小結(jié)
第二章組織智商的體系和價(jià)值
引言
第一節(jié) 組織智商的六個(gè)核心能力
第二節(jié) 組織智商層級(jí)模型（OWTG）
第三節(jié) 組織智商的分類
第四節(jié) 組織智商六個(gè)層次的價(jià)值
第五節(jié) 組織智商的貢獻(xiàn)
第六節(jié) 組織智商的關(guān)鍵詞
第七節(jié) 組織智商建設(shè)案例——寶馬夢(mèng)工場(chǎng)
小結(jié)
第三章組織智商的三個(gè)建設(shè)層次
引言
第一節(jié) 企業(yè)知識(shí)管理
第二節(jié) 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
第三節(jié) 組織智商型企業(yè)建設(shè)
第四節(jié) 組織智商的產(chǎn)生
第五節(jié) 案例——華潤集團(tuán)的組織智商建設(shè)：6S管理體系
小結(jié)
第四章組織智商的核心——認(rèn)知能力
引言
第一節(jié) 學(xué)習(xí)觀
第二節(jié) 認(rèn)識(shí)論
第三節(jié) 方法論
第四節(jié) 整體管理的全局觀
第五節(jié) 案例——上海家化的卓越認(rèn)知能力
小結(jié)
第五章圍繞大腦聯(lián)網(wǎng)建設(shè)組織智商
引言
第一節(jié) 組織智商的建設(shè)
第二節(jié) 企業(yè)層面的建設(shè)
第三節(jié) 個(gè)人層面的建設(shè)
第四節(jié) 大腦聯(lián)網(wǎng)
第五節(jié) 全員參與戰(zhàn)略管理
第六節(jié) 案例——企業(yè)的全員參與聯(lián)網(wǎng)
小結(jié)
第六章基于組織智商的管理
引言
第一節(jié) 開創(chuàng)新型管理——經(jīng)營哲學(xué)
第二節(jié) 將變革整合成為內(nèi)在能力
第三節(jié) 整體運(yùn)營
第四節(jié) 組織智商的管理案例——再回首：?jiǎn)滩妓沟膲?mèng)幻帝國
小結(jié)