驅(qū)動(dòng)力：在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下如何煥發(fā)人的熱情

引言 科學(xué)向左，企業(yè)向右
第一部分 驅(qū)動(dòng)力3.0 時(shí)代來(lái)臨
第1章　　 我們需要一次全面的升級(jí)
驅(qū)動(dòng)力洞察　 我們放棄了原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低、但使命感更強(qiáng)的工作；沒有人“管理”維基百科的員工，但維基百科卻是全世界最大的百科全書；還有開源產(chǎn)品、很多無(wú)法想象的“不為利潤(rùn)而來(lái)”的企業(yè)………獎(jiǎng)勵(lì)只能帶來(lái)短期的爆發(fā)，就像是少量咖啡因只不過(guò)是幫你多撐了幾個(gè)小時(shí)，更糟糕的是，它還降低了人們繼續(xù)這項(xiàng)工作所需的長(zhǎng)期積極性。

第2章　 獎(jiǎng)勵(lì)的懲罰，胡蘿卜大棒失效了
驅(qū)動(dòng)力洞察 獎(jiǎng)勵(lì)有時(shí)候很奇怪，它好像是對(duì)人的行為施了魔法：把有意思的工作變成苦工，把游戲變成工作。胡蘿卜大棒讓我們希望得到的越來(lái)越少，不希望得到的越來(lái)越多：本來(lái)是要提高積極性卻降低了積極性；本來(lái)是要激發(fā)創(chuàng)造力卻抑制了創(chuàng)造力；本來(lái)是要讓好人好事越來(lái)越多但實(shí)際上卻讓好人好事越來(lái)越少。上癮者想要快速解決問(wèn)題，置最終損害于不顧；撒謊者想要快速出奇制勝，置長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果于不顧。
I型工具箱：驅(qū)動(dòng)力3.0與報(bào)酬

第3章　 做 I 型人還是 X 型人
驅(qū)動(dòng)力洞察 如果你相信“大眾皆平庸”，那么平庸就會(huì)成為無(wú)法逾越的天花板。你需要傾聽內(nèi)心的聲音，你的能量之源來(lái)自外在動(dòng)機(jī)還是內(nèi)在動(dòng)機(jī)？自由、挑戰(zhàn)與擔(dān)當(dāng)是你的主要?jiǎng)訖C(jī)嗎？你是更多關(guān)注行為帶來(lái)的外在獎(jiǎng)勵(lì)，還是更多關(guān)注行為內(nèi)在的成就感？我們究竟應(yīng)該用哪種方式來(lái)思考人類行為的驅(qū)動(dòng)力。
I型工具箱：驅(qū)動(dòng)力3.0與個(gè)人

第二部分 驅(qū)動(dòng)力3.0的三大要素

第4章 自主：我做什么，我決定
驅(qū)動(dòng)力洞察 為什么一個(gè)迸發(fā)自由和創(chuàng)意的24小時(shí)被稱做“聯(lián)邦快遞日”？為什么谷歌每年的新產(chǎn)品中竟有一半是在20%的完全自主時(shí)間內(nèi)誕生的？這個(gè)時(shí)代不需要更好的管理，而需要自我管理的復(fù)興。我們天生就是玩家，而不是小兵；我們天生就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人。
I型工具箱：驅(qū)動(dòng)力3.0與教育

第5章 專精：把想做的事情做得越來(lái)越好
驅(qū)動(dòng)力洞察 在辦公室里，我們服從太多，投入太少。前者讓我們能夠撐過(guò)白天，后者卻讓我們能夠撐過(guò)晚上?？刂茙?lái)的是服從，自主帶來(lái)的則是投入。你是不是處于最興奮、最令人滿意的心流體驗(yàn)之中？達(dá)到心流，不僅僅是一瞬間的事情，而且應(yīng)該被作為生活規(guī)范：為了實(shí)現(xiàn)專精而保持美麗的“聚精會(huì)神的神情”。 它是必需品，我們需要它才能存活，它是我們靈魂的氧氣。
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第6章 目的：超越自身的渴望
驅(qū)動(dòng)力洞察 你是不是常聽到“效率”、“利益”、“價(jià)值”、“優(yōu)勢(shì)”、“焦點(diǎn)”、“差異”這樣的詞語(yǔ)，這些目標(biāo)很重要，但它們?nèi)狈拘讶祟愋撵`的能力。我們常常以利潤(rùn)最大化為中心，而驅(qū)動(dòng)力3.0在不拒絕利潤(rùn)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)的是目的最大化：如果一個(gè)人感覺不到自己屬于更偉大更長(zhǎng)久的事物，他就無(wú)法過(guò)上真正出色的生活。尋找目的是我們的天性，我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界……
I型工具箱：驅(qū)動(dòng)力3.0與溝通