人力資源開發(fā)與管理（第四版）

定　價：￥38.00

作　者：	張德主編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	21世紀(jì)清華MBA精品教材
標(biāo)　簽：	MBA教材

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ISBN：	9787302271789	出版時間：	2012-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	398	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材·21世紀(jì)清華MBA精品教材：人力資源開發(fā)與管理（第4版）》全面系統(tǒng)地介紹了人力資源開發(fā)與管理的知識體系。全書共16章，包括人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論、人力資源開發(fā)與管理的基本原理、人力資源管理的基礎(chǔ)工作、人力資源計劃、人員招聘與人才測評、人員使用與調(diào)配、人力資源風(fēng)險、績效管理、薪酬管理、人員培訓(xùn)、職業(yè)管理、勞動關(guān)系、組織文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)和管理、人力資源的跨文化管理、21世紀(jì)的人力資源開發(fā)與管理?！镀胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹壹壱?guī)劃教材·21世紀(jì)清華MBA精品教材：人力資源開發(fā)與管理（第4版）》是作者20多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，遵循“頂天立地”的寫作原則：所謂“頂天”即與人力資源領(lǐng)域的最新研究成果接軌，內(nèi)容和觀念“新”；所謂“立地”即立足于中國的人力資源管理實(shí)踐，內(nèi)容體現(xiàn)中國特色，表述方法和案例面向解決中國的管理問題，內(nèi)容和方法“實(shí)”?！镀胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹壹壱?guī)劃教材·21世紀(jì)清華MBA精品教材：人力資源開發(fā)與管理（第4版）》自出版以來始終暢銷不衰，第四版是在2007年出版的第三版的基礎(chǔ)上修訂而成的。其讀者對象遠(yuǎn)不止MBA學(xué)生，還適合于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)和公共管理專業(yè)的本科生、研究生，各類管理干部學(xué)院和高級經(jīng)理培訓(xùn)班的學(xué)員，政府部門、企事業(yè)單位的管理者，以及想擴(kuò)充和更新人力資源開發(fā)與管理知識的朋友。

作者簡介

　　張德，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源與組織行為系原主任、教授、博士生導(dǎo)師。主要科研方向?yàn)榻M織文化、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學(xué)、企業(yè)管理合理化。已在報刊上發(fā)表論文233篇，出版著作25本，其代表作為《從科學(xué)管理到文化管理》、《中國企業(yè)文化——現(xiàn)在與未來》、《組織行為學(xué)》、《人力資源開發(fā)與管理》、《現(xiàn)代管理學(xué)》、《組織文化建設(shè)》、《和諧管理》等。主持和參加過5項國家自然科學(xué)基金項目、5項國家社會科學(xué)基金項目。提出的經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理“管理模式的三階段”理論，在企業(yè)界和學(xué)術(shù)界得到廣泛認(rèn)同。注重將理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，已為57家企業(yè)進(jìn)行管理咨詢。先后被聘為中國企業(yè)文化研究會常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會委員，北京企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會副會長、特邀研究員，中國人才研究會常務(wù)理事，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事、學(xué)術(shù)委員會委員，中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，美國人力資源開發(fā)學(xué)會會員。2004年榮獲亞太人力資源研究協(xié)會、香港人力資源管理學(xué)會、中華人力資源管理協(xié)會及《財智》雜志（中國）聯(lián)合評選的“2004年中國杰出人力資源教育精英獎”。2008年榮獲中國企業(yè)評價協(xié)會、中國人力資源開發(fā)研究會等聯(lián)合評選的“第三屆中國人力資源管理十佳人物大獎”。2011年被教育部聘為《組織行為學(xué)》教材編寫課題組首席專家。

圖書目錄

第一章人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論
第一節(jié) 第人力資源開發(fā)與管理的含義和特點(diǎn)
一、人力資源的含義
二、人力資源的特點(diǎn)
三、人力資源開發(fā)與管理的含義
四、人力資源開發(fā)與管理的特點(diǎn)
第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理的目標(biāo)和任務(wù)
一、取得最大的使用價值
二、發(fā)揮最大的主觀能動性
三、培養(yǎng)全面發(fā)展的人
第三節(jié) 從管理的軟化看人力資源開發(fā)與管理的興起
一、從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到文化管理
二、人力資源開發(fā)與管理的興起
第四節(jié) 從改革開放看中國企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理
一、世界競爭力排行榜的啟示
二、中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀
復(fù)習(xí)題
思考題
第二章人力資源開發(fā)與管理的基本原理
第一節(jié) 關(guān)于人的哲學(xué)
一、人性假設(shè)理論
二、馬斯洛的需要層次理論
三、馬克思主義關(guān)于人的理論
第二節(jié) 人事矛盾運(yùn)動規(guī)律
一、人事矛盾的一般規(guī)律
二、人事矛盾產(chǎn)生的客觀原因
三、人力資源開發(fā)與管理的基本職能
第三節(jié) 人事管理原理
一、同素異構(gòu)原理
二、能級層序原理
三、要素有用原理
四、互補(bǔ)增值原理
五、動態(tài)適應(yīng)原理
六、激勵強(qiáng)化原理
七、公平競爭原理
八、信息催化原理
九、主觀能動原理
十、文化凝聚原理
第四節(jié) 中國古代的人事思想
一、為政之要，惟在得人
二、人生而有欲，相持而長
三、取勝之本，在于士氣
四、剛?cè)嵯酀?jì)，賞罰嚴(yán)明
五、德才兼?zhèn)洌x賢任能
六、知人善任，不課不用
七、率先示范，治身為重
八、勤于教養(yǎng)，百年樹人
第五節(jié) 發(fā)達(dá)國家的人力資源管理思想
第六節(jié) 中國企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢
復(fù)習(xí)題
思考題
案例以人為本，共創(chuàng)輝煌——記中興通信的人力資源開發(fā)機(jī)制
第三章人力資源管理的基礎(chǔ)工作
第一節(jié) 組織設(shè)計
一、組織的基本概念
二、組織設(shè)計的基本內(nèi)容
三、如何設(shè)計一個富有彈性的組織
四、常見的組織結(jié)構(gòu)類型
第二節(jié) 定編定員
一、定編定員的意義和原則
……
第四章人力資源計劃
第五章人員招聘與人才測評
第六章人員的使用與調(diào)配
第七章人力資源風(fēng)險
第八章績效管理
第九章薪酬管理
第十章人員培訓(xùn)
第十一章職業(yè)管理
第十二章勞動關(guān)系
第十三章組織文化建設(shè)
第十四章領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源開發(fā)和管理
第十五章人力資源的跨文化管理
參考文獻(xiàn)