面向零時間運作的單元組織研究

前言
第一章  緒論
　第一節(jié)  問題的起源
　第二節(jié)  國內外研究概況
　  一  基于時間的競爭
　  二  零時間企業(yè)
　  三  單元及單元組織
　  四  合攏理論及合攏組織
　  五  組織協調機制
　  六  對研究現狀的評價
　第三節(jié)  研究思路和主要內容
　  一  研究思路
　  二  主要內容
　第四節(jié)  研究方法和技術路線
　  一  研究方法
　  二  技術路線
第二章  零時間企業(yè)的組織結構特征
　第一節(jié)  組織結構與競爭環(huán)境的關系
　第二節(jié)  零時間企業(yè)的結構模式與特征
　  一  零時間企業(yè)的內涵及實施法則
　  二  零時間企業(yè)的結構模式
　  三  零時間企業(yè)的結構特征
　第三節(jié)  組織結構與市場響應性關系的實證研究
　  一  研究背景與理論基礎
　  二  組織結構的特征維度
　  三  市場響應能力的主要內容
　  四  研究假設
　  五  研究設計與方法
　  六  數據分析與研究結果
　  七  實證研究結論與啟示
　第四節(jié)  本章小結
第三章  單元組織的零時間能力機理及控制結構
　第一節(jié)  單元組織的涵義及合攏特征
　  一  合攏系統(tǒng)理論
　  二  單元組織的涵義
　  三  工作單元與傳統(tǒng)組織子單元的比較
　  四  單元組織的主要合攏特征
　第二節(jié)  單元組織的零時間能力機理
　  一  即時學習機理 
　  二  流程即時實施機理
　  三  員工管理即時適應機理
　  四  組織外部邊界弱化
　第三節(jié)  單元組織的控制結構
　  一  單元組織的組織層次
　  二  單元組織的組織過程
　  三  單元組織的管理控制機制
　  四  法國施樂公司的控制結構
　第四節(jié)  單元組織與事業(yè)部制的比較：以宏基集團為例
　第五節(jié)  本章小結
第四章  單元組織的構建原則及STS評價模型
　第一節(jié)  單元組織的STS和類生物構建原則——社會-技術豕統(tǒng)原則
　  二  單元組織的類生物原則
　第二節(jié)  單元組織的STS評價模型
　  一  評價方法的選擇
　  二  評價指標體系的確定
　  三  評價模型的構建
　第三節(jié)  STS評價模型的運用實例
　第四節(jié)  本章小結
第五章  單元組織的協調問題與協調機制
　第一節(jié)  不同組織結構的主要依存關系
　第二節(jié)  單元組織的協調問題
　第三節(jié)  單元組織協調問題的因子分析
　  一  單元組織的主要協調內容
　  二  研究設計
　  三  數據分析
　  四  單元組織的協調層次
　第四節(jié)  單元組織的四層次協調機制
　  一  不同組織結構的主要協調機制
　  二  單元組織各層次的協調機制
　第五節(jié)  單元組織的類生物協調模型
　  一  人類生命體的調節(jié)原理
　  二  單元組織的類生物調節(jié)機理
　  三  單元組織的類生物協調模型
　第六節(jié)  通用電氣公司的協調機制
　第七節(jié)  本章小結
第六章  面向知識共享的單元組織激勵機制
　第一節(jié)  單元組織的價值鏈層次分析
　  一  實物價值鏈和虛擬價值鏈
　  二  單元組織的價值鏈三層次
　第二節(jié)  單元組織知識共享的影響因素
　  一  單元組織知識共享的重要性
　  二  單元組織知識共享的影響因素
　第三節(jié)  單元組織知識共享的協調與激勵機制
　  一  知識共享的協調機制
　  二  知識共享的激勵方式
　第四節(jié)  基于契約理論的單元組織知識共享激勵機制描述
　  一  單元組織知識共享的激勵問題描述
　  二  單元組織知識共享的激勵機制
　第五節(jié)  單元組織知識共享的激勵機制設計
　  一  激勵機制設計的步驟
　  二  激勵機制設計應注意的問題
　第六節(jié)  本章小結
第七章  結語
　第一節(jié)  主要研究工作及結論
　  一  主要研究工作
　  二  主要結論
　  三  研究意義
　第二節(jié)  研究展望
　參考文獻
　附錄調查問卷
　后記