企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)模式的比較研究：基于治理轉(zhuǎn)型的視角

1 引言 1．1 研究背景及意義 1．1．1 研究背景 1．1．2 研究意義 1．2 研究視角與方法 1．2．1 研究視角 1．2．2 研究方法 1．3 主要內(nèi)容與研究框架 1．3．1 主要內(nèi)容 1．3．2 研究框架 1．4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)2 企業(yè)經(jīng)營者界定、行為假定及理論綜述 2．1 企業(yè)經(jīng)營者的界定 2．1．1 國外學(xué)者關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者的界定 2．1．2 國內(nèi)學(xué)者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者的界定 2．1．3 經(jīng)營者與企業(yè)家的區(qū)別 2．1．4 本書對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者的界定 2．2 企業(yè)經(jīng)營者行為的假定 2．3 企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)理論綜述 2．3．1 激勵(lì)的一般理論 2．3．2 企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)的相關(guān)理論 2．3．3 簡要評(píng)述3 治理轉(zhuǎn)型視角企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)模式的理論分析 3．1 企業(yè)性質(zhì)、形態(tài)與權(quán)力結(jié)構(gòu)的變動(dòng) 3．1．1 分工、企業(yè)起源及其性質(zhì) 3．1．2 關(guān)鍵性資源與企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng) 3．2 制度環(huán)境變遷、權(quán)力結(jié)構(gòu)變動(dòng)與企業(yè)治理轉(zhuǎn)型 3．2．1 企業(yè)治理理論及其內(nèi)涵 3．2．2 制度變遷、企業(yè)權(quán)力變動(dòng)下的企業(yè)治理轉(zhuǎn)型 3．2．3 企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型的特性 3．3 企業(yè)治理轉(zhuǎn)型與經(jīng)營者激勵(lì)模式的路徑選擇 3．3．1 企業(yè)治理轉(zhuǎn)型視角經(jīng)營者激勵(lì)模式選擇的內(nèi)在機(jī)理 3．3．2 治理轉(zhuǎn)型視角企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)模式的變遷路徑 本章小結(jié)4 治理轉(zhuǎn)型視角私營企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)模式的中外比較 4．1 治理轉(zhuǎn)型視角美國私營企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 4．1．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與美國私營企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型 4．1．2 治理轉(zhuǎn)型與美國私營企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 4．1．3 經(jīng)驗(yàn)與啟示 4．2 治理轉(zhuǎn)型視角日本私營企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 4．2．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與日本私營企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型． 4．2．2 治理轉(zhuǎn)型與日本私營企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 4．2 3經(jīng)驗(yàn)與啟示 4．3 治理轉(zhuǎn)型視角中國私營企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 4．3．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與中國私營企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型 4．3．2 治理轉(zhuǎn)型與中國私營企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 本章小結(jié)5 治理轉(zhuǎn)型視角國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)模式的中外比較 5．1 治理轉(zhuǎn)型視角法國國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 5．1．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與法國國有企業(yè)的治理 5．1．2 治理轉(zhuǎn)型與法國國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 5．1．3 經(jīng)驗(yàn)與啟示 5．2 治理轉(zhuǎn)型視角中國國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 5．2．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與中國國有企業(yè)的治理轉(zhuǎn)型 5．2．2 治理轉(zhuǎn)型與中國國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 本章小結(jié)6 治理轉(zhuǎn)型視角中國企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)模式的實(shí)證分析 6．1 國資委公開選拔央企經(jīng)營者案例分析 6．1．1 公開選拔的報(bào)名情況 6．1．2 公開選拔的依據(jù) 6．1．3 公開選拔的程序 6．1．4 公開選拔的結(jié)果分析 6．2 治理轉(zhuǎn)型視角寶鋼集團(tuán)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 6．2．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與寶鋼集團(tuán)的治理轉(zhuǎn)型 6．2．2 治理轉(zhuǎn)型與寶鋼集團(tuán)經(jīng)營者激勵(lì)模式的選擇 6．3 治理轉(zhuǎn)型視角國家電網(wǎng)公司經(jīng)營者的激勵(lì)模式 6．3．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與國家電網(wǎng)公司的治理轉(zhuǎn)型 6．3．2 治理轉(zhuǎn)型與國家電網(wǎng)公司經(jīng)營者的激勵(lì)模式 6．4 治理轉(zhuǎn)型視角方太集團(tuán)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 6．4．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與方太集團(tuán)的治理轉(zhuǎn)型 6．4．2 治理轉(zhuǎn)型與方太集團(tuán)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 6．5 治理轉(zhuǎn)型視角聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 6．5．1 制度環(huán)境、權(quán)力結(jié)構(gòu)與聯(lián)想集團(tuán)的治理轉(zhuǎn)型 6．5．2 治理轉(zhuǎn)型與聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)營者的激勵(lì)模式 本章小結(jié)7 中國企業(yè)經(jīng)營者有效激勵(lì)模式的構(gòu)建 7．1 企業(yè)的使命與目標(biāo)定位 7．1．1 企業(yè)使命的內(nèi)涵 7．1．2 企業(yè)的目標(biāo)定位 7．1．3 國有企業(yè)使命、目標(biāo)的特殊定位 7．2 不同治理模式下企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)依據(jù) 7．3 中國企業(yè)經(jīng)營者有效激勵(lì)模式的主要表征 7．3．1 使命、目標(biāo)與中國企業(yè)激勵(lì)模式的匹配性 7．3．2 中國企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的有效性 7．3．3 中國企業(yè)經(jīng)營者人力資本特性與激勵(lì)模式的相容性 7．4 中國企業(yè)經(jīng)營者有效激勵(lì)模式設(shè)計(jì) 7．4．1 中國不同類別企業(yè)經(jīng)營者選拔激勵(lì)的設(shè)計(jì) 7．4．2 中國不同類別企業(yè)經(jīng)營者控制權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì) 7．4．3 中國不同類別企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì) 7．4．4 中國不同類別企業(yè)經(jīng)營者市場(chǎng)約束性激勵(lì)的設(shè)計(jì) 本章小結(jié)8 結(jié)論與展望 8．1 主要結(jié)論 8．2 展望參考文獻(xiàn)后記