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領(lǐng)導(dǎo)三策:用人識(shí)人會(huì)管理

領(lǐng)導(dǎo)三策:用人識(shí)人會(huì)管理

定 價(jià):¥33.00

作 者: 宋石巖 著
出版社: 中國(guó)城市出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787507426007 出版時(shí)間: 2012-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 324 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的成敗與否,這種能力不僅僅是專業(yè)能力,更重要的是駕馭專業(yè)和專業(yè)人員的能力,尤其是要有用人識(shí)人和管理的能力與策略。領(lǐng)導(dǎo)者不一定樣樣都行,樣樣才干過人,但他必須善于識(shí)人用人和管理。只有把合適的人放到合適的崗位上,做到人盡其才,合理適用,才能碩果盈枝,開辟出一片廣闊的藍(lán)天?!额I(lǐng)導(dǎo)三策:用人識(shí)人會(huì)管理》告訴領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用自己的智慧,發(fā)揮用人識(shí)人和管理的策略,把上上下下擰成一股繩,讓所有下屬都能盡情釋放智慧和能量,讓您成為最高明的領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《領(lǐng)導(dǎo)三策:用人識(shí)人會(huì)管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一篇  用人之策:善用人才是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志
  第一章  重人:?jiǎn)T工是重要的資產(chǎn)
    事業(yè)靠人才發(fā)展
    人比資產(chǎn)更重要
    與下屬平等相處
    和員工拉近關(guān)系
    善于發(fā)揮人才的長(zhǎng)處
    少命令,多商量
    每個(gè)人都值得欣賞
    全方位認(rèn)可員工
    關(guān)心下屬,以下屬為本
    既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),更當(dāng)好老師
  第二章  選人:擇取最優(yōu)秀的人才
    在賽馬中識(shí)別好馬
    選人的三種禁忌
    親仇不避
    唯才是舉
  第三章  容人:心量越大成就越大
    氣度要恢宏3l
    見忤不怪,大家風(fēng)范
    不容人辦不成大事
    無(wú)可無(wú)不可
    唾面自干的雅量
    好品格造就好領(lǐng)導(dǎo)
    總是一片寬厚相
  第四章  信人:用人不疑,疑人不用
    重用是獎(jiǎng)勵(lì),信任易勝任
    信任帶來(lái)和諧與效率
    不信任是最大的浪費(fèi)
    讓人人成為老板
    松開比握緊擁有更多
    授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)的精髓
  第五章  和人:只有團(tuán)結(jié)才能走向成功
    領(lǐng)導(dǎo)集體也要團(tuán)結(jié)協(xié)作
    與人分享,才能共贏
    協(xié)調(diào)與副職的關(guān)系
    正職與副職發(fā)揮各自的作用
    實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    正確解決領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)耗
    提高領(lǐng)導(dǎo)班子的效率
    化解領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部沖突
  第六章  育人:像養(yǎng)花那樣養(yǎng)育員工
    對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)
    員工培訓(xùn)的類型
    培訓(xùn)的方式
    大力扶持新職員
    不要冷落新員工
    重視培養(yǎng)接班人
    培養(yǎng)接班人要做好四件事
  第七章  留人:將企業(yè)塑造成家的氛圍
    裁人與留人
    留人的4個(gè)敗舉
    心理抵觸導(dǎo)致人才流失
    不輕易炒下屬魷魚
    增強(qiáng)員工的歸屬感
    防止跳槽的六個(gè)建議
    塑造“大家庭理念”
    創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
  第八章  責(zé)人:批評(píng)是為了幫助他成長(zhǎng)
    懲罰要穩(wěn)、要準(zhǔn)、要狠
    掌握批評(píng)的尺度
    保持克制和冷靜
    為什么要首先降低聲音呢?
    批評(píng)的四種方式
    原諒下屬的無(wú)心之過
    指責(zé)別人前先指責(zé)自己
第二篇  識(shí)人之策:識(shí)人知深淺,慧眼識(shí)英才
  第一章  聽其言:說話表現(xiàn)一個(gè)人的交際能力
    洞察說“不”的內(nèi)涵
    稱呼
    幽默感
    阿諛奉承者
    打招呼
    口頭禪
    常說錯(cuò)話
    愛說粗話
    喜歡辯論
    散布流言
    找借口
    人的聲音不同
    聞聲辨思
    聞聲辨理
  第二章  觀其行:行為反映一個(gè)人的心理狀態(tài)
    坐姿
    站姿
    走姿
    習(xí)慣動(dòng)作
    假動(dòng)作
    擦嘴動(dòng)作
    涂寫動(dòng)作
    握杯動(dòng)作
    敲門動(dòng)作
  第三章  察其愛:愛好折射一個(gè)人的生活情趣
    讀書偏愛16l
    音樂偏好
    旅游偏好
    收藏愛好
    益智游戲
    休閑嗜好
    駕車愛好
    飲食愛好
  第四章  審其美:形象決定一個(gè)人的未來(lái)成就
    第一印象最重要
    衣裝是人的門面
    透過衣衫識(shí)人心
    人追求整體的關(guān)感
    人體美的特征
    人體美的標(biāo)準(zhǔn)
    人體美的性別之分
    不同的面孔不同的形象
    不同的體型不同的特征
    觀察人的氣質(zhì)修養(yǎng)
    氣質(zhì)的七種類型
  第五章  品其性:性格決定一個(gè)人的人生命運(yùn)
    性格的四種特征
    古代性格分類
    現(xiàn)代性格分類
    血型與性格
    從簽名觀察對(duì)方的性格
    從吃雞蛋的方式看性格
    從打電話觀察人的性格
    從喝茶發(fā)現(xiàn)對(duì)方的性格
第三篇  管理之策:沉住氣做領(lǐng)導(dǎo),沉下心做管理
  第一章  擬訂計(jì)劃:搭建現(xiàn)狀與未來(lái)之間的橋梁
    計(jì)劃就是能實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖
    計(jì)劃的四大層次
    擬訂計(jì)劃的最佳時(shí)間
    有效的計(jì)劃制訂過程
  第二章  溝通協(xié)調(diào):領(lǐng)導(dǎo)工作離不開溝通
    “蜂舞”法則
    常見的溝通障礙克服方法
    建立完善的溝通制度
    溝通,從心開始
    提高溝通能力的技巧
  第三章  決策管理:采納建議,大主意自己拿決策與效率
    決策與遠(yuǎn)見
    決策與冒險(xiǎn)
    決策的正確思路
    剛愎自用者必垮臺(tái)
    傾聽不同的意見
    有人說“不”并非壞事
    大主意最后自己拿
  第四章  制度管理:用制度管人,按制度辦事
    修路理論與制度建設(shè)
    公司制度的熱爐法則
    從整肅紀(jì)律入手
    管理和紀(jì)律的統(tǒng)一體
    春蘭公司的“三鐵”法則
  第五章  危機(jī)處置:危機(jī)的背后是轉(zhuǎn)機(jī)
    危機(jī)新聞發(fā)言人的特點(diǎn)
    危機(jī)恢復(fù)管理的策略
    危機(jī)后修復(fù)形象的策略
    面對(duì)危機(jī)時(shí)的十大禁忌
  第六章  當(dāng)眾演講:考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的鏡子
    演講者的修養(yǎng)
    演講口才的要求
    加強(qiáng)心理訓(xùn)練
    演講的禁忌
    給演講表達(dá)定一個(gè)基調(diào)
    用熱情感動(dòng)聽眾
    把自己的熱忱傳達(dá)給聽眾
  第七章  砍掉成本:不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)
    身體力行倡導(dǎo)節(jié)約
    節(jié)約的都是利潤(rùn)
    經(jīng)常查看會(huì)計(jì)報(bào)表
    會(huì)計(jì)報(bào)表的分析方法
  第八章  自我修為:魅力比權(quán)力更重要
    領(lǐng)導(dǎo)魅力是第一要訣
    培養(yǎng)魅力需要立即就做
    無(wú)為而無(wú)不為
    不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子
    樹大招風(fēng),保持低調(diào)
    能謙虛就能有成就
    公、正、明、大
    領(lǐng)導(dǎo)要有悲憫情懷
    養(yǎng)成服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)觀
    做一個(gè)正直的領(lǐng)導(dǎo)
  第九章  主持會(huì)議:領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)基本功
    精彩開場(chǎng),先聲奪人
    因境制宜,調(diào)動(dòng)情緒
    打破沉默,積極引導(dǎo)
    善始善終,有頭有尾
    處理意外情況的準(zhǔn)則
    如何主持好政策性會(huì)議
    如何主持好總結(jié)性會(huì)議

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