績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)與運(yùn)作（第二版）

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	郭京生，袁家海，劉博著
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787504597526	出版時(shí)間：	2012-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	289	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　績(jī)效管理的理念，過(guò)程及績(jī)效考核的實(shí)施條件和設(shè)計(jì)要點(diǎn)的分析?？?jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)，考核標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)權(quán)重確定，考核表的設(shè)計(jì)。從企業(yè)、部門，崗位三個(gè)層面，對(duì)績(jī)效計(jì)劃的制訂與實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)分析。績(jī)效考核的組織實(shí)施，包括職責(zé)分工，方式選擇，程序設(shè)計(jì)、績(jī)效溝通和輔導(dǎo)。績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用，包括績(jī)效考核結(jié)果的形式，計(jì)算，調(diào)整方法，以及績(jī)效考核在薪酬管理和其他方面的應(yīng)用?？?jī)效考核的執(zhí)行。并分析績(jī)效考核執(zhí)行不力的原因。提出提升績(jī)效管理執(zhí)行力的建議。從績(jī)效理念，績(jī)效考核流程和績(jī)效考核方法三個(gè)角度，對(duì)國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐進(jìn)行了分析。

作者簡(jiǎn)介

　　郭京生，現(xiàn)任華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理教授，兼任北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院咨詢專家。近年來(lái)，為中國(guó)長(zhǎng)江電力股份公司、北京電力公司、青海電力公司、姚孟發(fā)電公司、大連實(shí)德集團(tuán)、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院等30余家企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)人力資源體系設(shè)計(jì)。主要著作有：《人員培訓(xùn)實(shí)務(wù)》、《績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)與運(yùn)作》、《定機(jī)構(gòu)定崗定員》、《績(jī)效考核與薪酬支付》等。

圖書(shū)目錄

第一章　績(jī)效考核與績(jī)效管理
第一節(jié)　管理與績(jī)效
第二節(jié)　從績(jī)效考核到績(jī)效管理
第三節(jié)　績(jī)效管理的過(guò)程
第四節(jié)　績(jī)效管理實(shí)施的條件
第五節(jié)　績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題
第六節(jié)　當(dāng)前績(jī)效考核存在的主要問(wèn)題
第二章　績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第一節(jié)　績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)體系
第二節(jié)　能力指標(biāo)設(shè)計(jì)
第三節(jié)　態(tài)度指標(biāo)設(shè)計(jì)
第四節(jié)　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
第五節(jié)　基于職責(zé)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第三章　績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)權(quán)重
第一節(jié)　績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)概述
第二節(jié)　工作業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)　工作態(tài)度與工作能力指標(biāo)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)　績(jī)效指標(biāo)權(quán)重
第五節(jié)　績(jī)效考核常用表格設(shè)計(jì)
第四章　績(jī)效計(jì)劃的制訂與實(shí)施
第一節(jié)　績(jī)效計(jì)劃概述
第二節(jié)　績(jī)效計(jì)劃的制訂
第三節(jié)　績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施與管理
第五章　績(jī)效管理的組織實(shí)施
第一節(jié)　績(jī)效管理職責(zé)劃分
第二節(jié)　考核方式的選擇
第三節(jié)　考核程序、周期
第四節(jié)　績(jī)效反饋面談
第六章　不同類別的考核
第一節(jié)　公司總部對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的考核
第二節(jié)　部門考核與部門負(fù)責(zé)人的考核
第三節(jié)　團(tuán)隊(duì)考核
第四節(jié)　職能部門一般人員的考核
第七章　績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
第一節(jié)　績(jī)效考核結(jié)果
第二節(jié)　績(jī)效考核結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用
第三節(jié)　績(jī)效考核結(jié)果在其他方面的應(yīng)用
第八章　績(jī)效考核的執(zhí)行
第一節(jié)　執(zhí)行力概述
第二節(jié)　績(jī)效考核執(zhí)行力不佳的原因分析
第三節(jié)　提升績(jī)效考核執(zhí)行效果的對(duì)策建議
第九章　著名企業(yè)的績(jī)效管理
第一節(jié)　著名企業(yè)的績(jī)效管理理念
第二節(jié)　著名企業(yè)的績(jī)效管理流程
第三節(jié)　著名企業(yè)的績(jī)效管理方法
參考文獻(xiàn)