戰(zhàn)略人力資源管理研究

1．緒論
1．1 研究背景
1．2 戰(zhàn)略人力資源管理的內涵
1．3 戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎
1．4 本書的研究內容與方法
2．人力資源管理的戰(zhàn)略匹配
2. 1 HRM的內外部匹配
2．2 組織研究的形態(tài)方法在SHRM研究中的應用
2．3 基于類型學的HRM系統(tǒng)：競爭戰(zhàn)略的視角
2．4 基于類型學的HRM系統(tǒng)：管理哲學的視角
2．5 基于分類學的HRM系統(tǒng)
2．6 類型學與分類學相結合的HRM系統(tǒng)
2．7 結論
3．人力資源管理的戰(zhàn)略柔性
3．1 戰(zhàn)略柔性的內容
3．2 HRM制度的特性與戰(zhàn)略柔性的必要性
3．3 HRM的戰(zhàn)略柔性與戰(zhàn)略匹配的關系
3．4 人力資源管理戰(zhàn)略柔性的內容
3．5 HRM戰(zhàn)略柔性的實現與表現
3．6 結論
4．HRM實踐對企業(yè)績效影響的實證研究
4．1 研究問題的提出
4．2 文獻回顧與理論假說
4．3 實證分析
4．4 結論與討論
5．人力資源管理系統(tǒng)、競爭戰(zhàn)略與企業(yè)績效關系的實證研究
5．1 研究問題的提出
5．2 戰(zhàn)略人力資源管理研究的形態(tài)模式與討論
5．3 理論假說的提出
5．4 實證分析
5．5 結論與討論
6．企業(yè)內部薪酬差距對組織未來績效影響的實證研究
6．1 研究問題的提出
6. 2 薪酬差距的效應：兩種競爭觀點
6．3 理論假說的提出
6．4 研究設計
6．5 實證分析
6．6 結論與討論
7．欠發(fā)達地區(qū)企業(yè)知識員工異地離職動因的實證研究：以蘇北地區(qū)為例
7．1 研究問題的提出
7．2 文獻回顧和理論假說的提出
7．3 實證分析
7．4 結論與討論
8．異地復制式快速成長企業(yè)的高績效人力資源實踐：基于蘇寧和萬科的案例研究
8．1 研究背景與目的
8. 2 高績效人力資源實踐的研究回顧
8．3 案例研究
8. 4 案例討論
8．5 結論
9．企業(yè)并購后人力資源整合策略的案例研究
9. 1 兩家公司的并購動因與人力資源整合規(guī)劃
9．2 兩家公司人員結構與薪酬福利制度的對比
9．3 人力資源整合的困境
9．4 人力資源整合的措施與方案
9．5 人力資源整合的經驗與問題
9．6 結論
參考文獻