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最佳獵頭的秘密

最佳獵頭的秘密

定 價:¥36.00

作 者: (美)喬治·安德斯(George Anders) 著 全虹 譯
出版社: 中國電力出版社
叢編項:
標 簽: 人力資源/行政管理

ISBN: 9787512329799 出版時間: 2012-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 237 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  天才員工和普通員工之間有著天壤之別。對于任何組織而言,搶在別人之前發(fā)現(xiàn)天才都異常關(guān)鍵。那么,為什么有些人在挖掘“未來之星”方面做得比別人好?每個領(lǐng)域中最優(yōu)秀的獵頭如何識別擁有極高潛力的人?作者喬治·安德斯尋訪了商業(yè)、體育、音樂、電影、風(fēng)險投資、軍隊等諸多領(lǐng)域當(dāng)中最優(yōu)秀的獵頭,發(fā)現(xiàn)了他們?nèi)绾位垩圩R珠。在調(diào)研基礎(chǔ)上,作者提供了一套強大的工具,幫助人們追蹤一流人才?!蹲罴勋C頭的秘密》告訴我們,每個人都有能力識別并贏得真正的人才!

作者簡介

  喬治·安德斯,是《彭博觀察》(Bollmberg View)的創(chuàng)辦人之一,專長于美國經(jīng)濟、投資市場以及創(chuàng)新等領(lǐng)域的研究與寫作。作為頂級專欄作家,他供職于《華爾街日報》(The Wall Street Journal)二十年,是贏得1997年普利策國內(nèi)報道獎的《華爾街日報》報道小組中的一員。他也為《快速公司》雜志(Fast Company)、《紐約時報》(The New York Times)、《游行》雜志(Parade)、《熱錢》(Smart Money)、《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)供稿。他還寫過三本書,包括《紐約時報》(New York Times)暢銷書《卡莉·費奧瑞納傳——世界第一女CEO》(Perfect Enough)。他住在北卡羅來納州,與妻子和兩個孩子生活在一起。

圖書目錄

第一章 特種部隊的要求
當(dāng)士兵被獨自困在一次艱巨行動中,不會有士官在旁嘶吼,周圍可能一個人也沒有。所以我們想知道單靠候選者自己,如何在困難時刻自我激勵。

第二章 人才問題
人才的評估人通常被那些評定起來有意思的浮華特征迷得暈頭轉(zhuǎn)向,而這些特征并不是成功的關(guān)鍵要素。因此,雇傭到的人并不合適。

第三章 解密“鋸齒形”簡歷
有些挫折的結(jié)果會成為隱藏的優(yōu)勢而不是缺陷。曾經(jīng)遭受斥責(zé)能促使人們?nèi)〉酶蟮某晒?,無論他們過去成就幾何。

第四章 洞察力的來源
為甄選出隱藏的成功申請人,韋斯醫(yī)生最滿意的方法之一就是看候選者如何回答能揭示學(xué)生性格的四個問題。題目是讓學(xué)生談?wù)動袃r值的經(jīng)歷、如何戰(zhàn)勝困難、引以為豪的方面和被拒絕的時刻。

第五章 成功的試鏡
任何一個有雄心抱負的企業(yè)家都可以宣稱自己有這樣的能力,但風(fēng)險資本家在進行巨額投資前還需要證據(jù)。這就是為什么需要立刻設(shè)置重重關(guān)卡開始測試。

第六章 尋找隱士
眾所周知,在所有的領(lǐng)域內(nèi),當(dāng)今最閃耀的明星在開始時幾乎都無人問津。對于任何一個想在人才市場獲勝的組織而言,找到方法以便在早期捕捉到卓越人才,這都是一種能帶來非凡體驗的執(zhí)著信念。

第七章 什么可能進展順利
事后看來,一切都很清晰。但在評估人才之初,必須根據(jù)某人的潛力作出決定,聽取線索,思考可能會產(chǎn)生的好結(jié)果的那一刻非常微妙,就像透過厚實冬衣的重重包裹聽小寶寶的心跳一樣。

第八章 樂透彩票
很多事就像樂透彩票一樣,“整件事都是一種憑借經(jīng)驗的猜測,不過不是單純的猜。只是需要確保猜中的獎勵能彌補犯錯時的損失”。

第九章 星光耀眼的人才
無論一位明星人才在聘用前有多閃耀,合同一旦簽訂后一切都可能發(fā)生變化。如果事情沒能按計劃發(fā)展,星光耀眼的人才會失去耐心,變得自私或迷惘。

第十章 何時說“不”
當(dāng)應(yīng)該委婉地說“不”的時候,脫口而出的卻是輕率的“是”。眾多機構(gòu)和組織告訴自己要雇傭才能卓越的人,但不是適合的人才。

第十一章 挑選總裁
普通的工作面試不敢挑戰(zhàn)這樣的做法,因為去探尋天才在主管生涯中緊要關(guān)頭的細節(jié)會讓人覺得魯莽,甚至欺人太甚。但所有方法都在同一個目標下匯集:鑒別出有技巧與決心成功的領(lǐng)袖,不要受到閃耀的簡歷和魅力型性格的短暫迷惑而偏離正軌。

第十二章 秘訣的總結(jié)
人才最偉大的造就者在卸任以后受到更為廣泛的敬仰。那時,我們才意識到自己曾經(jīng)的作為所生產(chǎn)的影響究竟有多么偉大和持久。

致 謝

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