人力資源管理（第三版）

第1章　人力資源管理導(dǎo)論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1　人力資源的基本概念
1.2　人力資源管理的概念、目標(biāo)和任務(wù)
1.3　人力資源管理的演變過程
1.4　美國、日本人力資源管理模式比較
1.5　人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)習(xí)思考題
第2章　人力資源規(guī)劃
學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1　人力資源規(guī)劃概述
2.2　人力資源規(guī)劃的程序
2.3　人力資源需求預(yù)測
2.4　人力資源供給預(yù)測
2.5　人力資源規(guī)劃的制定
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)習(xí)思考題
第3章　工作分析
學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1　工作分析的意義
3.2　工作分析的信息與過程
3.3　工作分析的方法
3.4　工作說明書和工作規(guī)范
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)習(xí)思考題
第4章　員工招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1　員工招聘概述
4.2　員工招聘的程序
4.3　員工征召的途徑
4.4　員工招聘的新發(fā)展
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)習(xí)思考題
第5章　篩選與錄用
學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1　篩選概述
5.2　篩選簡歷
5.3　心理測驗(yàn)
5.4　面試
5.5　評(píng)價(jià)中心
5.6　人員的錄用
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)習(xí)思考題
第6章　員工培訓(xùn)與開發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1　員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
6.2　員工培訓(xùn)的形式、內(nèi)容與原則
6.3　員工培訓(xùn)的類型與方法
6.4　員工培訓(xùn)的系統(tǒng)模型
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)習(xí)思考題
第7章　職業(yè)生涯管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1　職業(yè)及職業(yè)選擇
7.2　職業(yè)生涯及發(fā)展理論
7.3　個(gè)人職業(yè)生涯管理
7.4　組織職業(yè)生涯管理
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)習(xí)思考題
第8章　員工流動(dòng)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1　員工流動(dòng)管理概述
8.2　員工流動(dòng)管理的理論基礎(chǔ)
8.3　員工流入與內(nèi)部流動(dòng)
8.4　員工流出
8.5　員工流失
8.6　員工流動(dòng)的戰(zhàn)略性管理
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)習(xí)思考題
第9章　績效考評(píng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1　績效考評(píng)概述
9.2　績效考評(píng)的方法
9.3　績效考評(píng)面談
9.4　績效考評(píng)的問題及防范
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)習(xí)思考題
第10章　薪酬管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1　薪酬管理概述
10.2　職位薪酬體系
10.3　技能薪酬體系與能力薪酬體系
10.4　績效薪酬與激勵(lì)薪酬
10.5　員工福利
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)習(xí)思考題
第11章　勞動(dòng)關(guān)系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
11.1　勞動(dòng)關(guān)系概述
11.2　勞動(dòng)者的地位與權(quán)利
11.3　政府、工會(huì)和職代會(huì)的作用
11.4　員工參與和集體談判
11.5　勞動(dòng)合同與集體協(xié)議
11.6　勞動(dòng)爭議處理
本章小結(jié)
本章案例
復(fù)習(xí)思考題
主要參考文獻(xiàn)