平衡計(jì)分卡與薪酬管理經(jīng)典案例解析

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	秦楊勇著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787513616393	出版時(shí)間：	2012-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	245	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)主要闡述了平衡計(jì)分卡與薪酬管理變革的實(shí)戰(zhàn)操作步驟，“薪酬戰(zhàn)略的澄清”、“崗位價(jià)值評(píng)估”；及平衡計(jì)分卡與薪酬管理“薪資數(shù)據(jù)搜集與分析”，“薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)”，“員工福利與長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)”；“薪酬管理流程、制度與表單設(shè)計(jì)”等內(nèi)容，以及應(yīng)用了大量真實(shí)的案例進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)，給讀者提供了傻瓜式的，非常簡(jiǎn)單、易操作，很實(shí)用的信息和內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

　　秦楊勇先生中國(guó)平衡計(jì)分卡集團(tuán)管控權(quán)威專(zhuān)家佐佳咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席管理顧問(wèn)北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中航大學(xué)、華電高培中心客座教授。秦先生是我國(guó)管理咨詢(xún)實(shí)踐方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。他是成功推動(dòng)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理咨詢(xún)顧問(wèn)之一，率先整合平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃并將其運(yùn)用于集團(tuán)管控；個(gè)人專(zhuān)著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《控制力》等系列叢書(shū)由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社等出版。秦先生在十年多的管理咨詢(xún)職業(yè)生涯中服務(wù)客戶(hù)有中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中糧集團(tuán)華夏干紅、貴州中煙集團(tuán)、飛樂(lè)股份滬工電器、國(guó)家電網(wǎng)、中材科技股份、紐威閥門(mén)集團(tuán)、青島建設(shè)集團(tuán)、山東先達(dá)化工集團(tuán)、山西興高焦化集團(tuán)、瀘天化集團(tuán)、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國(guó)）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、紹興振德等企業(yè)。

圖書(shū)目錄

第一章平衡計(jì)分卡與薪酬管理
1.1 平衡分計(jì)分卡體系介紹
案例解析（一）：EDD公司戰(zhàn)略圖、卡、表示例
案例解析（二）：山東某工程機(jī)械公司戰(zhàn)略運(yùn)作體系示例
1.2 平衡計(jì)分卡與薪酬管理鏈接的意義
1.3 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)操作步驟第二章戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)
2.1 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司的戰(zhàn)略
2.2 戰(zhàn)略地圖繪制第一步——財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定
2.3 戰(zhàn)略地圖繪制第二步——客戶(hù)維度分析
案例解析（一）：EDD公司市場(chǎng)細(xì)分案例分析
2.4 戰(zhàn)略地圖繪制第三步——內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析，選擇戰(zhàn)略主題
案例解析（二）：xx（蘇州）有限公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析的示例
2.5 戰(zhàn)略地圖繪制第四步——鏈接組織發(fā)展層面，支持內(nèi)部運(yùn)營(yíng)
2.6 整理戰(zhàn)略圖、卡、表文件
案例解析（三）：山東某化工（集團(tuán)）有限公司戰(zhàn)略地圖示例第三章戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制設(shè)計(jì)
3.1 編制公司層面的經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
案例解析（一）：北京某控股集團(tuán)有限公司-子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃示例
3.2 編制部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃
案例解析（二）：中國(guó)xx集團(tuán)價(jià)值樹(shù)分解示例
案例解析（三）：ABP科技公司部門(mén)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)示例
案例解析（四）：山東xx工程機(jī)械公司《部門(mén)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)解釋表》示例（部分）
3.3 經(jīng)營(yíng)績(jī)效計(jì)劃支持——員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃第四章薪酬戰(zhàn)略與崗位價(jià)值評(píng)估
4.1 澄清公司的薪酬戰(zhàn)略
4.2 關(guān)于中國(guó)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略補(bǔ)充探討
經(jīng)典案例解析（一）：中X科技股份有限公司薪酬戰(zhàn)略描述示例
4.3 崗位價(jià)值評(píng)估
經(jīng)典案例解析（二）: 長(zhǎng)春xx集團(tuán)有限公司崗位價(jià)值評(píng)估文件示例
4.4 崗位價(jià)值評(píng)估的前提：崗位分析
經(jīng)典案例解析（三）：xx藥業(yè)股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)示例
4.5 崗位價(jià)值評(píng)估的前提：能力素質(zhì)模型建模第五章薪酬數(shù)據(jù)收集與分析、薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
5.1 薪酬數(shù)據(jù)收集與分析技術(shù)介紹
案例解析（一）：中X科技股份有限公司薪資數(shù)據(jù)回歸分析
案例分析（二）：中X科技股份有限公司福利分析示例
5.2 薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例解析（三）：中x科技股份有限公司薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)示例
5.3 寬帶薪酬設(shè)計(jì)第六章員工福利規(guī)劃與中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
6.1 員工福利規(guī)劃
6.2 中長(zhǎng)期激勵(lì)的表現(xiàn)形式
6.3 中長(zhǎng)期激勵(lì)的作用
6.4 中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
案例解析（一）：中X科技股份有限公司中長(zhǎng)期激勵(lì)之利潤(rùn)分享示例第七章薪酬管理流程、制度與表單設(shè)計(jì)
7.1 薪酬運(yùn)作體系的主要內(nèi)容
7.2 薪酬管理運(yùn)作體系的運(yùn)用案例
案例解析（一）：中x科技股份有限公司薪酬管理制度示例
附：薪酬方案設(shè)計(jì)報(bào)告咨詢(xún)文件展示