共振：讓員工思想達(dá)成共識(shí)的秘密

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	包豐源著
出版社：	中華工商聯(lián)合出版社有限責(zé)任公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)

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ISBN：	9787515803456	出版時(shí)間：	2012-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我們知道能量的提升才能為企業(yè)創(chuàng)造出好業(yè)績(jī)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。俗話說(shuō)“人心齊，泰山移”，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間能夠相互理解、相互支持、思想相通時(shí)，團(tuán)隊(duì)就能煥發(fā)活力、勇于創(chuàng)新、齊心協(xié)力、積極進(jìn)取，而在這種心靈的共鳴中就能形成更強(qiáng)的共振，從而煥發(fā)出更強(qiáng)大的能量。也許，你的團(tuán)隊(duì)看起來(lái)就像一盤(pán)散沙，但只要你能找到共振點(diǎn)，只要找到能夠激活他們的共振觸發(fā)器，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)持久地散發(fā)出激情與活力，并產(chǎn)生巨大的“團(tuán)隊(duì)合力”。那么，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的共振觸發(fā)器都有哪些呢？包豐源編著的《共振（讓員工思想達(dá)成共識(shí)的秘密）》將一一為您介紹。

作者簡(jiǎn)介

　　職業(yè)培訓(xùn)師，“心智能量學(xué)”創(chuàng)始人。多年致力于思想形成與改變方法的探究，結(jié)合唯識(shí)學(xué)、量子力學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科，將東方哲學(xué)智慧與西方實(shí)證科學(xué)進(jìn)行有效融合，以愛(ài)因斯坦能量與物質(zhì)轉(zhuǎn)換的科學(xué)理論為基礎(chǔ)，總結(jié)自身經(jīng)歷和多年處理個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立了“心智能量學(xué)”這個(gè)全新體系。他將“心智能量學(xué)”的理論體系實(shí)用化，使人能夠輕松掌握事物存在的規(guī)律，獲得查找和解決問(wèn)題的能力。出版著作《心智能量》《心智的力量》《決勝右腦》《誰(shuí)決定孩子的命運(yùn)》。

圖書(shū)目錄

第一章　共振是相同頻率產(chǎn)生的強(qiáng)大能量
　什么是“共振”
　共振——成功的秘密
　每一個(gè)人都是一個(gè)能量場(chǎng)
　共振激發(fā)出驚人的能量
　共振是一種團(tuán)隊(duì)文化
　集體人格是共振團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
第二章　共振創(chuàng)造奇跡
　迪士尼的神奇魔力
　蘋(píng)果，將藝術(shù)進(jìn)行到底
　海爾——“軸”步向前，“軸”向世界
　美國(guó)通用的“無(wú)間道”
第三章　思想：產(chǎn)生振動(dòng)波和強(qiáng)大能量的基礎(chǔ)
　吸引價(jià)值觀相同者加盟
　統(tǒng)一思想讓企業(yè)價(jià)值觀趨同
　鍛煉思維，尋找共振點(diǎn)
　開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性思維
　共振的前提——讓思想更有用
第四章　共振管理：統(tǒng)一觀念，同一節(jié)奏，同一夢(mèng)想
　紀(jì)律能激發(fā)每位成員的能量
　忠誠(chéng)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的堅(jiān)固基石
　公平使成員更自覺(jué)、更有奉獻(xiàn)精神
　自信，讓成員在平凡崗位上也有成就感
　合理的架構(gòu)讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展
第五章　信任：心靈共鳴，才能齊心協(xié)力
　信任是團(tuán)隊(duì)的空氣
　信任的約束力
　包容成就最高信任
第六章　共振效能：時(shí)刻緊繃心弦，“振”奮全力以赴
　效能并非深不可測(cè)
　走進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心世界
　團(tuán)隊(duì)聚魂的效能觀
第七章　情緒：把控情緒頻率，凝聚最強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
　激情是工作的活力之源
　激情演繹成功
　負(fù)面情緒是成功的障礙
　適度宣泄。緩解團(tuán)隊(duì)的壓力
　保持積極的團(tuán)隊(duì)情緒
　情緒低落怎么辦
第八章　用承擔(dān)共振：卜下同頻，不因你的權(quán)力只因你的承擔(dān)
　領(lǐng)導(dǎo)從承擔(dān)開(kāi)始
　敢于擔(dān)當(dāng)成就領(lǐng)導(dǎo)魅力
　承擔(dān)造就優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
　承擔(dān)是堅(jiān)不可摧的橋梁
　做沖鋒在前的領(lǐng)頭羊
第九章　用激勵(lì)共振：士氣高昂．點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)加速共振的氣缸
　關(guān)注員工，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣
　營(yíng)造獎(jiǎng)罰分明的共振氛圍
　認(rèn)同員工能力，才能讓其融入
　提高業(yè)績(jī)，共同加速團(tuán)隊(duì)共振
　金錢(qián)在團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力
　樹(shù)立正確的金錢(qián)觀
　企業(yè)資金如何利用
第十章　解決沖突：消除團(tuán)隊(duì)沖突，相互溝通恢復(fù)共振頻率
　妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突
　如何處理員工的抱怨
　保持團(tuán)隊(duì)溝通渠道的暢通
　溝通是管理的靈魂
　消除溝通障礙
第十一章　團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)和員工是否共鳴
　團(tuán)隊(duì)成員在心靈上是否互相認(rèn)同與依賴
　團(tuán)隊(duì)成員是否在行為上互相配合與制約
　成員是否對(duì)團(tuán)隊(duì)有一種歸屬感
　團(tuán)隊(duì)是否有一觸即發(fā)的高昂士氣
第十二章　團(tuán)隊(duì)發(fā)展：在不斷創(chuàng)新中加強(qiáng)共振
　創(chuàng)新——找到感覺(jué)的團(tuán)隊(duì)文化
　創(chuàng)新的力量
　深挖團(tuán)隊(duì)的潛在能量
　不斷創(chuàng)新出新的共振點(diǎn)——思想觀念的良性沖突
參考文獻(xiàn)