招聘管理與人才選拔：實(shí)務(wù)、案例、游戲

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	邊文霞編著
出版社：	首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787563820207	出版時(shí)間：	2012-11-22	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	218	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《普通高等教育“十二五”規(guī)劃教材·人力資源管理實(shí)務(wù)叢書：招聘管理與人才選拔：實(shí)務(wù)、案例、游戲》除通過引導(dǎo)案例來點(diǎn)明本章中心內(nèi)容外，另外還依托章尾案例做為對(duì)本章核心內(nèi)容的再思考?！镀胀ǜ叩冉逃笆濉币?guī)劃教材·人力資源管理實(shí)務(wù)叢書：招聘管理與人才選拔：實(shí)務(wù)、案例、游戲》共有八章，分為三大部分：第一部分即第一章，主要是招聘管理中的理論基礎(chǔ)部分，第二部分即第二章到第七章，這是招聘管理中的實(shí)務(wù)操作部分，第三部分招聘管理綜合案例與沙盤游戲，即第八章，此部分在引導(dǎo)案例“聯(lián)合利華商業(yè)夏令營(yíng)的經(jīng)典游戲”介紹基礎(chǔ)上，介紹作者新教學(xué)法的研究成果——人力資源管理沙盤游戲在招聘管理中的應(yīng)用，通過游戲規(guī)則的引導(dǎo)，使學(xué)生們參與這種帶有趣味性、對(duì)抗性的游戲，可以讓他們?cè)诟冻鲎钚〗?jīng)濟(jì)成本的條件下，體驗(yàn)到真實(shí)的招聘管理過程，并形成實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

　　邊文霞，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京市優(yōu)秀中青年骨干教師。主講人力資源管理、人事測(cè)評(píng)技術(shù)、組織與管理研究方法等課程，現(xiàn)從事人力資源管理咨詢、大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)課題研究。出版《人事測(cè)評(píng)技術(shù)實(shí)務(wù)》、《員工招聘實(shí)務(wù)》、《保險(xiǎn)欺詐博弈研究》、《崗位分析與崗位評(píng)價(jià)：實(shí)務(wù)、案例、游戲》等多部教材和專著。

圖書目錄

第一章招聘管理：選人技術(shù)匹配藝術(shù)
第一節(jié) 人崗匹配的模式
第二節(jié) 招聘的內(nèi)涵
第三節(jié) 招聘的目的
第四節(jié) 招聘的基礎(chǔ)工作
第五節(jié) 招聘的內(nèi)容
第二章招聘準(zhǔn)備：兵馬未動(dòng)糧草先行
第一節(jié) 招聘的前期準(zhǔn)備
第二節(jié) 招聘需求的確定
第三節(jié) 招聘計(jì)劃的制訂
第三章招聘渠道：多管齊下網(wǎng)羅人才
第一節(jié) 招聘渠道的內(nèi)涵
第二節(jié) 傳統(tǒng)招聘渠道與現(xiàn)代招聘渠道
第三節(jié) 招聘渠道的效果比較
第四節(jié) 招聘簡(jiǎn)章的編寫
第四章人才選拔：去偽存真優(yōu)勝劣汰
第一節(jié) 人才選拔與人才類型測(cè)評(píng)
第二節(jié) 人才選拔技術(shù)一：簡(jiǎn)歷制作與分析
第三節(jié) 人才選拔技術(shù)二：面試與其測(cè)試流程分析
第四節(jié) 人才選拔技術(shù)三：情境模擬與其測(cè)試流程分析
第五節(jié) 人才選拔技術(shù)的運(yùn)用
第五章心理測(cè)評(píng)：價(jià)值匹配事半功倍
第一節(jié) 心理測(cè)評(píng)的概念與內(nèi)容
第二節(jié) 心理測(cè)評(píng)在人才選拔中的應(yīng)用
第三節(jié) 人崗匹配測(cè)評(píng)一：?jiǎn)T工職業(yè)興趣與職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試
第四節(jié) 人崗匹配測(cè)評(píng)二：?jiǎn)T工個(gè)性與職業(yè)能力測(cè)試
第五節(jié) 人崗匹配測(cè)評(píng)三：?jiǎn)T工身體健康與心理健康測(cè)試
第六章勝任素質(zhì)：按圖索驥成功標(biāo)尺
第一節(jié) 勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)的歷史沿革
第二節(jié) 勝任素質(zhì)模型的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建技術(shù)
第四節(jié) 行為事件訪談法在崗位招聘中的應(yīng)用
第五節(jié) 勝任素質(zhì)模型在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用
第七章招聘評(píng)估：查漏補(bǔ)缺與時(shí)俱進(jìn)
第一節(jié) 人員的選拔錄用
第二節(jié) 招聘評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)容
第三節(jié) 招聘評(píng)估總結(jié)報(bào)告的編制
第八章案例游戲：模擬操作掌控節(jié)點(diǎn)
第一節(jié) 新公司的組建
第二節(jié) 公司人員初始狀態(tài)設(shè)置
第三節(jié) 公司業(yè)務(wù)初始狀態(tài)設(shè)置
第四節(jié) 公司價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的累積規(guī)則
第五節(jié) 人才招聘與流失條件的設(shè)計(jì)
第六節(jié) 游戲評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)行流程