商業(yè)銀行績(jī)效考核與薪酬：理論與方法

總序前言第一章 現(xiàn)代商業(yè)銀行績(jī)效考核概述 第一節(jié) 績(jī)效考核的一般原理與方法 第二節(jié) 商業(yè)銀行績(jī)效考核體系的演化 第三節(jié) 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境與模式對(duì)績(jī)效考核體系的影響 第四節(jié) 總支行管理模式下的績(jī)效考核第二章 現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵(lì)體系概述——以薪酬激勵(lì)為主 第一節(jié) 現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵(lì)體系概述 第二節(jié) 薪酬體系概述 第三節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容第三章 支行績(jī)效考核與激勵(lì) 第一節(jié) 支行績(jī)效考核的基礎(chǔ) 第二節(jié) 支行績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 第三節(jié) 支行考核結(jié)果的應(yīng)用第四章 新網(wǎng)點(diǎn)主義下的網(wǎng)點(diǎn)考核與整合 第一節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)概述 第二節(jié) 新網(wǎng)點(diǎn)主義與網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié) 新網(wǎng)點(diǎn)主義的網(wǎng)點(diǎn)評(píng)價(jià) 第四節(jié) 自助銀行績(jī)效考核體系 第五節(jié) 網(wǎng)點(diǎn)整合第五章 員工績(jī)效考核與激勵(lì) 第一節(jié) 員工績(jī)效評(píng)價(jià)概述 第二節(jié) 崗位分析 第三節(jié) 柜員績(jī)效考核與激勵(lì) 第四節(jié) 理財(cái)中心的網(wǎng)點(diǎn)柜員考核 第五節(jié) 管理人員績(jī)效考核第六章 客戶經(jīng)理績(jī)效考核與激勵(lì) 第一節(jié) 客戶經(jīng)理制實(shí)施的主要內(nèi)容 第二節(jié) 客戶經(jīng)理績(jī)效考核與激勵(lì)第七章 商業(yè)銀行外部評(píng)價(jià)體系 第一節(jié) 社會(huì)中介評(píng)價(jià) 第二節(jié) 金融監(jiān)管評(píng)價(jià) 第三節(jié) 銀行業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)第八章 經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核與激勵(lì) 第一節(jié) 國(guó)家作為股東對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的考核與激勵(lì) 第二節(jié) 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下的考核機(jī)制 第三節(jié) 對(duì)經(jīng)營(yíng)管理層的激勵(lì)第九章 平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績(jī)效考核中的應(yīng)用 第一節(jié) 平衡計(jì)分卡方法概述 第二節(jié) 平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績(jī)效考核中的應(yīng)用 第三節(jié) 商業(yè)銀行平衡計(jì)分卡考核中的指標(biāo)層次銜接第十章 經(jīng)濟(jì)資本在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)資本的內(nèi)涵 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量方法 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)資本在商業(yè)銀行資本配置中的應(yīng)用 第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)資本在商業(yè)銀行績(jī)效考核中的應(yīng)用第十一章 目標(biāo)管理法在商業(yè)銀行績(jī)效考核中的應(yīng)用 第一節(jié) 目標(biāo)管理法概述 第二節(jié) 目標(biāo)管理法在商業(yè)銀行中的應(yīng)用第十二章 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與事業(yè)部制 第一節(jié) 商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 商業(yè)銀行事業(yè)部制 第三節(jié) 小微企業(yè)貸款專營(yíng)機(jī)構(gòu)建設(shè)與小微企業(yè)貸款流程創(chuàng)新附錄參考文獻(xiàn)