HR新生代：重塑人力資源管理

定　價：￥48.00

作　者：	黃樹輝著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111414124	出版時間：	2013-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	230	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《HR新生代：重塑人力資源管理》提出重塑人力資源管理的思路，即淡化現(xiàn)有人力資源管理六大模塊的劃分體系，突破謀、選、育、用、留、裁的管理理念，提出未來要真正實現(xiàn)人力資源管理的核心價值，從根本上擺脫過去的思維定式，建立以投資者、經(jīng)營者、管理者、員工相互間的合作發(fā)展、追求多贏為宗旨，以四大體系即組織體系、人才體系、激勵體系、分配體系為核心的管理新思路。

作者簡介

　　黃樹輝資深人力資源顧問，中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)專欄作家，從事人力資源業(yè)務(wù)管理（最高職務(wù)為某股份公司集團總部人力資源總監(jiān)）、人力資源管理咨詢、人力資源管理信息化等工作逾16年。根據(jù)自己在人力資源管理領(lǐng)域的經(jīng)驗與思考，沉淀與總結(jié)出獨到的人力資源管理與企業(yè)管理理念，并致力于打破常規(guī)，重塑人力資源管理。作者先后涉及過教育、醫(yī)療、制造、科技、金融等行業(yè)，曾為港臺知名企業(yè)及國內(nèi)知名民企、國企事業(yè)單位提供人力資源管理、人力資源咨詢及信息化服務(wù)。比如港資企業(yè)（香港港源），臺資企業(yè)（富士康集團），民營企業(yè)（瑞洲科技、冠欣投資、金蝶軟件、浙江萬事利、江蘇沙鋼），國企事業(yè)單位（中國鐵建、中國遠(yuǎn)洋、韶關(guān)稅局、粵北醫(yī)院、恒豐銀行、重慶農(nóng)商行、云南煙草、川渝中煙、格力集團）等。

圖書目錄

推薦序二
推薦序三
前言
第一章人力資源管理概況
　第1節(jié) 人力資源管理——“我”從哪里來
　第2節(jié) 人力資源管理——“我”是什么樣
　第3節(jié) 人力資源管理——“我”過得好嗎
第二章重塑人力資源管理
　第1節(jié) 人力資源管理——“我”的重新認(rèn)知
　第2節(jié) 人力資源管理——“我”的價在何方
　第3節(jié) 人力資源管理——“我”的管理創(chuàng)新
第三章人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
　第2節(jié) 人力資源規(guī)劃
第四章組織體系
　第1節(jié) 組織體系概述
　第2節(jié) 權(quán)力布局管理
　第3節(jié) 資源布局管理
　附文：什么是職位職務(wù)
　職位設(shè)置的流派
第五章人才體系
　第1節(jié) 人才體系概述
　第2節(jié) 職業(yè)生涯管理
　第3節(jié) 任職資格管理
　附文：整合任職資格管理
　第4節(jié) 招聘選拔管理
　附文：找人難，求職難，誰之過？
　第5節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)管理
　附文：培訓(xùn)流行時，通病又幾何
　第6節(jié) 核心團隊管理
　第7節(jié) 員工關(guān)系管理
　附文：員工關(guān)系，不容忽視
　淘汰之詞，請慎用
　第8節(jié) 人事服務(wù)管理
第六章激勵體系
　第1節(jié) 激勵體系概述
　第2節(jié) 人才激勵管理
　第3節(jié) 績效激勵管理
　附文：目標(biāo)管理
　績效考核方法
　想管好績效，并不那么容易
　數(shù)據(jù)，也會騙人的
　正態(tài)分布，你有罪
　第七章分配體系
　第1節(jié) 分配體系概述
　第2節(jié) 投資分配管理
　第3節(jié) 損益分配管理
　附文：用人成本高漲，企業(yè)生存不易
　企業(yè)福利
第八章人力資源管理的信息化
　第1節(jié) E-HR系統(tǒng)的應(yīng)用價值
　第2節(jié) E-HR系統(tǒng)的設(shè)計思路
第九章人力資源管理的應(yīng)用案例
　第1節(jié) 某科技型企業(yè)的人力資源管理應(yīng)用案例
　一、該企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
　二、該企業(yè)的人力資源規(guī)劃
　三、該企業(yè)的職業(yè)生涯管理
　四、該企業(yè)的任職資格管理
　第2節(jié) 某金融型企業(yè)的人力資源管理應(yīng)用案例
　一、該企業(yè)的人才激勵管理
　二、該企業(yè)的績效激勵管理
　三、該企業(yè)的投資分配管理
　四、該企業(yè)的損益分配管理
　第3節(jié) 某綜合型企業(yè)的人力資源管理應(yīng)用案例
　一、該企業(yè)的資源布局管理
　二、該企業(yè)的核心團隊管理
　三、該企業(yè)的員工關(guān)系管理
　后記：著書感言