沃頓管理精要：招到好人才

　　找工作難，招人也難！到底是哪里出了問題？停止尋找“獨角獸”，換另一種眼光發(fā)現(xiàn)真正的人才人才難求是公司普遍面對的問題，然而大部分公司卻消極應(yīng)對，守株待兔?？ㄅ謇怃J地指出，公司為節(jié)約人力成本，而保留職位空缺等于慢性自殺：貌似節(jié)省了成本，你的領(lǐng)導(dǎo)競爭力卻在不知不覺中迅速流失；而公司為節(jié)約培訓(xùn)經(jīng)費而雇傭工作經(jīng)驗豐富的員工，結(jié)果卻花費更多……《招到好人才》對每個管理者每天都必須面對的保留職位空缺、招聘過程失誤等五大人力問題給出了透徹的解答。卡佩利認為，要從根本上解決問題，就要用現(xiàn)實的眼光評估應(yīng)聘者，給他們提供必需的培訓(xùn)和在工作中鍛煉的機會。雖然短期需要成本投入，終將比直接從外部招聘“鳳凰”要更可靠，更高效。

　　彼得·卡佩利，沃頓商學(xué)院教授，沃頓人力資源中心主任，在人力資本源領(lǐng)域卓有建樹，本書是他在人力資源領(lǐng)域的最新著作。他曾出版過為《對人才的需求：不確定時代的人才管理》 、 《就業(yè)新政：由市場驅(qū)動的勞動力管理》等人力資源領(lǐng)域的經(jīng)典著作。2011年，《人力資源雜志》把卡佩利提名為年度20位最有影響力思想家。