選對人，用好人：中層干部識人、用人、留人的10大管理法則

定　價：￥34.00

作　者：	華通咨詢著
出版社：	廣東經濟出版社
叢編項：	華通中層領導力叢書
標　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學

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ISBN：	9787545418446	出版時間：	2013-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	242	字數(shù)：

內容簡介

　　《華通中層領導力叢書·選對人，用好人：中層干部識人、用人、留人的10大管理法則》主要探討了中層干部如何用對人才，用好人才的十大管理法則，并且對相關法則在管理過程中的前因后果和相應的解決辦法進行了系統(tǒng)而深入的剖析?！度A通中層領導力叢書·選對人，用好人：中層干部識人、用人、留人的10大管理法則》共分十章，每一章集中討論一個關鍵法則。這些法則以及所對應的原則性解決方案，集中解決了中層干部在人事管理上的諸多問題?！度A通中層領導力叢書·選對人，用好人：中層干部識人、用人、留人的10大管理法則》的內容既是對管理法則的梳理，也是對管理問題的論證與分析，并在此基礎上提出一般性人事管理的正確做法。作者用大量的案例、深入的分析，為管理者提供了有效進行人事管理，并發(fā)展企業(yè)人才戰(zhàn)略的實踐思路。

作者簡介

　　華通咨詢（全稱“北京華通正元管理咨詢有限公司”）是由業(yè)內多位知名管理實踐專家共同創(chuàng)立的管理咨詢服務公司。華通咨詢通過實踐型管理專家和專業(yè)化的研究團隊緊密配合，深入企業(yè)現(xiàn)場，對企業(yè)管理中的問題，進行系統(tǒng)地匯總和分析，制訂針對性的解決方案，推進l對1的定制咨詢和培訓服務，力圖使企業(yè)的管理活動獲得真實有效的改善。同時，為了讓更多的企業(yè)管理者了解最實用的管理經驗，華通咨詢不斷地總結咨詢、培訓中經過驗證的管理方法、技術、工具等，推進咨詢服務和專業(yè)出版的一體化。

圖書目錄

第一章尊重人性，關注需求
第一節(jié) 當下人事管理的誤區(qū)
反思我們的人事管理
數(shù)字化是一種粗暴行為
不靠譜的純資源意識
員工非標準零部件
第二節(jié) 洞悉人性的內在需求
個體的崛起
隱含的人性規(guī)則
員工的特殊性需求
工作和生活的平衡
第三節(jié) 實施柔性的人事管理
明確人事管理的功能
實施多元化的人事政策
讓個體自主選擇
用尊重融合制度管理

第二章精簡機構，簡化管理
第一節(jié) 組織結構的亂象
三種典型的人才結構
組織何以一盤散沙
被忽視的中層管理者
第二節(jié) 讓組織回歸管理本原
以亂制亂的謬誤
構建合理的組織結構
靈活運用跨度法則
第三節(jié) 優(yōu)化結構，面向未來
審視自身，理性改良
業(yè)務流程與結構優(yōu)化同步
讓組織結構適應持續(xù)發(fā)展

第三章適用為準，選對人才
第一節(jié) 惹禍的精英情結
何為精英情結
失控的“智囊團”
精英管理困境
第二節(jié) 建立合理的人才觀
別讓發(fā)展迷惑自己
人才引進需務實
績效導向下的人才觀
第三節(jié) 用好人才，高效作業(yè)
親人方，育庸才
用人標準經驗法則
構建高效作業(yè)團隊
積極引導團隊內部交流
……
第四章德才分流，用人所長
第五章正本清源，鏟除官僚
第六章人事同抓，人崗匹配
第七章完善績效，追求共贏
第八章投資人才，完善培訓
第九章正視分歧，締造信任
第十章用心留人，減少流動