聯(lián)想識(shí)人用人管人留人全書：聯(lián)想人力資源管理方法全解密

第1章  人才觀
  辦公司就是辦人
  鑄就斯巴達(dá)克方陣
  為人才搭舞臺(tái)
  個(gè)人追求融入企業(yè)
  領(lǐng)軍人物是核心
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第2章  識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)
  面試門檻
  看重學(xué)習(xí)能力
  試用期評估
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  延伸閱讀2：世界500強(qiáng)的用人標(biāo)準(zhǔn)
第3章  用人理念
  因人設(shè)事
  宗派問題
  執(zhí)行力要強(qiáng)
  重視團(tuán)隊(duì)精神
  榜樣的力量
  強(qiáng)調(diào)品德
  “搭班子”
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第4章  用人文化
  以信為本
  “求實(shí)精神”
  “大船文化”
  發(fā)動(dòng)機(jī)文化
  不斷變革
  “產(chǎn)業(yè)報(bào)國”
  “聯(lián)想之道”
  企業(yè)文化的挑戰(zhàn)
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第5章  團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與管理
  “人模子”
  “折騰人才”
  “扎鞋墊”
  多種培訓(xùn)形式
  文化培訓(xùn)與融入
  干部管理培訓(xùn)
  崗位輪換制度
  接班人的培養(yǎng)
  “周而復(fù)始論”
  國際化人才培養(yǎng)
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  延伸閱讀2：企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)
第6章  人才選拔與管理
  “索驥法”
  在賽馬中相馬
  “三心”要求
  提拔年輕人
  評估體系
  職業(yè)發(fā)展通道
  國際化人才選拔
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  專題2：選才的方法
  專題3：柳傳志論人才
第7章  薪酬管理
  績效管理體系
  考核制度
  崗位評估
  工薪保密制度
  延伸閱讀1：聯(lián)想的績效考核
  延伸閱讀2：新聯(lián)想的薪酬體系
第8章  激勵(lì)：留住人
  元老退位
  主人翁意識(shí)
  激勵(lì)多元化
  全面的激勵(lì)機(jī)制
  延伸閱讀1：聯(lián)想集團(tuán)的年終獎(jiǎng)發(fā)放秘籍
  延伸閱讀2：聯(lián)想：崗位責(zé)任考核體系
第9章  啟示篇
  舉賢一定要避親
  人力資源國際化
  延伸閱讀1：聯(lián)想平衡的藝術(shù)
  延伸閱讀1：新聯(lián)想的人才國際化
附錄：柳傳志精彩語錄
參考文獻(xiàn)
后記