IT控制能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的理論與實(shí)證研究

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	孟秀轉(zhuǎn) 著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	文化·組織·IT治理智庫·IT治理叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302329633	出版時(shí)間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　對(duì)于一些企業(yè)來說，信息技術(shù)不但未給企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而隨著lT與業(yè)務(wù)的整合，給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)因此，平衡IT風(fēng)險(xiǎn)與IT價(jià)值的能力成為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，也是當(dāng)前信息管理領(lǐng)域關(guān)注的理論前沿課題《文化·組織·IT治理智庫·IT治理叢書：IT控制能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的理論與實(shí)證研究》的研究基于能力的視角建立了企業(yè)IT控制能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系模型，通過實(shí)證研究驗(yàn)證了企業(yè)IT控制能力以及IT控制能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，揭示了IT控制能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制，并在此過程中構(gòu)建起IT控制能力測(cè)度模型，可使企業(yè)對(duì)自身IT控制能力進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，通過對(duì)指標(biāo)的測(cè)量和分析，找出問題的根源和解決問題的方法，有效培育和提升自身的IT控制能力，進(jìn)而優(yōu)化構(gòu)成企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“基因”。

作者簡(jiǎn)介

　　孟秀轉(zhuǎn)女士，北京聯(lián)合大學(xué)應(yīng)用文理學(xué)院副教授，cpa，is020000、itil、cobit、prince2認(rèn)證專家。itgov中國it治理研究中心研究員，北京大學(xué)數(shù)字中國研究院信息化治理研究中心副主任，國務(wù)院國資委“中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引”專家顧問，美國新英格蘭大學(xué)訪問學(xué)者，“文化·組織·it治理智庫”副主編，中國it治理研究與實(shí)踐的最早推動(dòng)者之一。主要從事公司治理與it治理、信息系統(tǒng)審計(jì)、it投資回報(bào)和信息化績(jī)效評(píng)估、it服務(wù)管理、it控制能力等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。聯(lián)系方式：gov@itgov.org.cn

圖書目錄

第1章引言
1．1 研究背景
1．1．1 時(shí)代背景
1．1．2 學(xué)術(shù)背景
1．2 研究目的與意義
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意義
1．3 研究的技術(shù)路線
1．4 研究?jī)?nèi)容與研究框架
第2章相關(guān)研究綜述與基本概念界定
2．1 理論基礎(chǔ)的選擇
2．1．1 企業(yè)能力理論的選擇
2．1．2 企業(yè)內(nèi)部控制理論的選擇
2．2 相關(guān)理論綜述
2．2．1 企業(yè)能力理論研究綜述
2．2．2 內(nèi)部控制理論研究綜述
2．3 企業(yè)it控制研究綜述
2．3．1 企業(yè)it控制的研究視角
2．3．2 企業(yè)1t控制實(shí)踐框架 .2．4 it控制能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究綜述
2．4．1 it控制能力評(píng)價(jià)研究
2．4．2 it控制能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究
2．5 現(xiàn)有研究的不足
2．6 本研究基本概念的界定
2，6．1 企業(yè)能力概念界定
2．6．2 企業(yè)內(nèi)部控制概念界定
本章小結(jié)
第3章 it控制能力概念的提出
3．1 it控制內(nèi)涵
3．1．1 肝控制目標(biāo)
3．1．2 it控制層次
3．1．3 it控制功能
3．2 it控制能力概念的提出
3．2．1 it控制能力概念
3．2．2 it控制能力的特征
3．3 it控制能力的作用
3．4 it控制能力結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建
3．4．1 it控制結(jié)構(gòu)研究
3．4．2 it控制能力結(jié)構(gòu)框架
3．5 it控制能力構(gòu)成要素分析
3．5．1 it控制基礎(chǔ)能力分析
3．5．2 肝控制過程能力分析
3．5．3 肝控制學(xué)習(xí)能力分析
本章小結(jié)
第4章 it控制能力和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系模型構(gòu)建
4．1 企業(yè)績(jī)效的界定
4．1．1 企業(yè)績(jī)效的內(nèi)涵
4．1．2 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)
4．2 it控制能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系假設(shè)
4．2．1 肝控制能力整體與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系假設(shè)
4．2．2 it控制能力各要素之間及各要素與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系假設(shè)
4．2．3 it控制能力與企業(yè)績(jī)效各維度的關(guān)系假設(shè)
4．3 it控制能力與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系模型
本章小結(jié)
第5章 it控制能力與企業(yè)績(jī)效測(cè)度模型
5．1 測(cè)度模型構(gòu)建原則與構(gòu)建過程
5．1．1 測(cè)度模型構(gòu)建原則
5．1．2 測(cè)度模型構(gòu)建過程
5．2 測(cè)度模型構(gòu)建方法
5．2．1 測(cè)度模型構(gòu)建方法
5．2．2 測(cè)度模型修正方法
5．2．3 測(cè)度模型實(shí)證方法
5．2．4 調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)及發(fā)放
5．3 測(cè)度模型的構(gòu)建
5．3．1 it控制能力測(cè)度模型構(gòu)建
5．3．2 企業(yè)績(jī)效測(cè)度模型構(gòu)建
5．4 測(cè)度模型的修正
5．4．1 it控制能力測(cè)度模型修正
5．4．2 企業(yè)績(jī)效測(cè)度模型修正
5．5 測(cè)度模型的實(shí)證
5．5．1 it控制能力測(cè)度模型的實(shí)證
5．5．2 企業(yè)績(jī)效測(cè)度模型實(shí)證研究
5．6 it控制能力與企業(yè)績(jī)效測(cè)度指標(biāo)含義
5．6．1 it控制基礎(chǔ)能力測(cè)度指標(biāo)含義
5．6．2 it控制過程能力測(cè)度指標(biāo)含義
5．6．3 it控制學(xué)習(xí)能力測(cè)度指標(biāo)含義
5．6．4 企業(yè)績(jī)效測(cè)度指標(biāo)含義
本章小結(jié)
第6章 it控制能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究
6．1 研究方法
6．1．1 結(jié)構(gòu)方程模型
6．1．2 多元回歸方法
6．2 描述性統(tǒng)計(jì)
6．2．1 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)
6．2．2 測(cè)量指標(biāo)的描述性統(tǒng)計(jì)
6．3 問卷信度與效度分析
6．3．1 信度分析
6．3．2 效度分析
6．4 模型驗(yàn)證
6．4．1 it控制能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的驗(yàn)證
6．4．2 it控制能力要素與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的驗(yàn)證
6．4．3 it控制能力與企業(yè)績(jī)效各維度關(guān)系的驗(yàn)證
6．4．4 實(shí)證結(jié)論的質(zhì)量評(píng)價(jià)
6．5 不同行業(yè)間it控制能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證比較
6．5．1 it控制能力與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的行業(yè)比較
6．5．2 it控制能力要素與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的行業(yè)比較
6．5．3 it控制能力與企業(yè)績(jī)效各維度關(guān)系的行業(yè)比較
6．6 研究結(jié)論與分析
6．6．1 模型驗(yàn)證結(jié)論匯總
6．6．2 it控制能力與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系分析
6．6．3 it控制能力要素與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系分析
6．6．4 it控制能力與企業(yè)績(jī)效各維度之間的關(guān)系分析
6．6．5 行業(yè)比較研究結(jié)論匯總
本章小結(jié)
第7章總結(jié)與展望
7．1 總結(jié)
7．2 主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新
7．3 管理建議
7．4 研究展望
it控制相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)
參考文獻(xiàn)
附錄a it治理思想應(yīng)用
附錄b it治理感言
附錄c it治理評(píng)估