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公共部門(mén)人力資源管理:系統(tǒng)與戰(zhàn)略(第六版 英文版)

公共部門(mén)人力資源管理:系統(tǒng)與戰(zhàn)略(第六版 英文版)

定 價(jià):¥48.00

作 者: Donald E.Klingner(唐納德·E·可林納),(美) John Nalbandian(約翰·納爾班迪),Jared Llorens(賈里德·洛倫斯) 著
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社有限公司
叢編項(xiàng): 公共管理英文版教材系列·高等學(xué)校公共管理類(lèi)雙語(yǔ)教學(xué)推薦教材
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787300181103 出版時(shí)間: 2013-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 359 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《公共部門(mén)人力資源管理:系統(tǒng)與戰(zhàn)略(第6版)/公共管理英文版教材系列·高等學(xué)校公共管理類(lèi)雙語(yǔ)教學(xué)推薦教材》揭示了公共部門(mén)人事制度安排背后相互沖突和競(jìng)爭(zhēng)的七個(gè)方面的價(jià)值,包括在傳統(tǒng)親政府范式下的政治回應(yīng)性與代表性、效率、雇員權(quán)利和社會(huì)公正,以及在當(dāng)今民營(yíng)化和伙伴關(guān)系范式下的個(gè)人責(zé)任、有限和分權(quán)的政府及社區(qū)責(zé)任。這些相互競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值體現(xiàn)在公共部門(mén)一系列的人事制度安排上,包括傳統(tǒng)模式下的政治恩賜、公務(wù)員、集體談判和反歧視行動(dòng),以及當(dāng)今民營(yíng)化和伙伴關(guān)系范式下的可替代機(jī)制及彈性雇傭關(guān)系。對(duì)于任何一個(gè)關(guān)注公共部門(mén)人事管理或人力資源管理的讀者而言,《公共部門(mén)人力資源管理:系統(tǒng)與戰(zhàn)略(第6版)/公共管理英文版教材系列·高等學(xué)校公共管理類(lèi)雙語(yǔ)教學(xué)推薦教材》都是一個(gè)絕佳的選擇。

作者簡(jiǎn)介

  唐納德·E·克林納(Donald E.Klingner),美國(guó)著名的公共部門(mén)人力資源管理專(zhuān)家,科羅拉多大學(xué)公共事務(wù)學(xué)院杰出教授,美國(guó)國(guó)家公共行政研究院院士,并曾擔(dān)任美國(guó)公共行政學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)??肆旨{的知識(shí)背景和工作經(jīng)歷,使得他能以更廣闊的視角看待公共部門(mén)人力資源管理的特征及規(guī)律。在加入科羅拉多大學(xué)之前,他曾在佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)、印第安納大學(xué)印第安納波利斯分校任教,并曾在美國(guó)文官委員會(huì)任職。克林納長(zhǎng)期從事公共部門(mén)人力資源管理制度、政策和方法的研究,在相關(guān)領(lǐng)域著述頗豐,《公共部門(mén)人力資源管理:系統(tǒng)與戰(zhàn)略》一書(shū)是其代表作。約翰納爾班迪(John Nalbandian),美國(guó)堪薩斯大學(xué)公共行政系教授,美國(guó)國(guó)家公共行政研究院院士,兼任公共行政領(lǐng)域內(nèi)多家學(xué)術(shù)刊物的編委。主要研究方向?yàn)榈胤秸⒐膊块T(mén)人力資源管理等,教授人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)與公民參與等課程。在教學(xué)與研究之外,納爾班迪還具有豐富的行政管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾在州政府和市政府任職。賈里德洛倫斯(Jared Llorens),美國(guó)路易斯安那州立大學(xué)商學(xué)院公共行政研究所副教授,《公共人事行政評(píng)論》編委,主要從事人力資源管理、研究方法、公共政策等領(lǐng)域的教學(xué)和研究工作。

圖書(shū)目錄

第1章  公共人事管理的世界
第2章  美國(guó)公共人力資源管理的運(yùn)作
第2部分  規(guī)劃
第3章  基于戰(zhàn)略性思考的人力資源管理
第4章  政策、預(yù)算、績(jī)效管理和項(xiàng)目評(píng)估中的人力資源管理角色
第5章  界定和組織工作
第6章  薪酬工作:工資與福利
第3部分  獲取
第7章  社會(huì)公平與多樣化管理
第8章  招募、甄選和晉身
第4部分  開(kāi)發(fā)
第9章  領(lǐng)導(dǎo)與雇員績(jī)效
第10章  培訓(xùn)、教育與人員開(kāi)發(fā)
第11章  績(jī)效評(píng)估
第12章  安全與健康
第5部分  保障與約束
第13章  組織的正義
第14章  集體談判

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