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人力資源管理

人力資源管理

定 價(jià):¥35.00

作 者: 張英奎,蔡中華 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 高等院校工商管理系列·精品規(guī)劃教材
標(biāo) 簽: 大學(xué)教材 教材

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ISBN: 9787111445944 出版時(shí)間: 2013-11-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 311 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《高等院校工商管理系列·精品規(guī)劃教材:人力資源管理》針對(duì)企業(yè)組織中的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行了較為全面的闡述和探討?!陡叩仍盒9ど坦芾硐盗小ぞ芬?guī)劃教材:人力資源管理》有三大特點(diǎn):一是系統(tǒng)性。本書(shū)涵蓋人力資源管理的主要研究領(lǐng)域,并對(duì)其基本概念、理論、技術(shù)和方法進(jìn)行了分析。每章配有引例、文中案例和研究案例,幫助讀者更好地理解理論知識(shí)。二是前沿性。本書(shū)嘗試吸收近年來(lái)國(guó)內(nèi)外人力資源管理研究前沿?zé)狳c(diǎn)領(lǐng)域中相對(duì)成熟的理論,幫助讀者了解相關(guān)領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)。三是本土化。本書(shū)力求將西方企業(yè)人力資源管理理論同東方的文化背景相結(jié)合?!陡叩仍盒9ど坦芾硐盗小ぞ芬?guī)劃教材:人力資源管理》可作為高等院校工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生專(zhuān)業(yè)課教材,也可作為相關(guān)專(zhuān)業(yè)和研究生課程進(jìn)修班專(zhuān)業(yè)課參考教材,還可作為企業(yè)管理人員的參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第1章  人力資源管理概論
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例打造國(guó)際化的人力資源管理
1.1  人力資源管理發(fā)展簡(jiǎn)史
1.2  人力資源部門(mén)的運(yùn)作
1.3  人力資源管理活動(dòng)的主體
1.4  人力資源管理面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
思考題
案例分析IBM人力資源管理的三個(gè)體系
擴(kuò)展閱讀
第2章  戰(zhàn)略性人力資源
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例光伏企業(yè)為何面臨招工困境
2.1  什么是戰(zhàn)略管理
2.2  人力資源的戰(zhàn)略角色
2.3  人力資源需求與供給的預(yù)測(cè)
本章小結(jié)
思考題
案例分析阿迪達(dá)斯通過(guò)戰(zhàn)略變革保持市場(chǎng)領(lǐng)先
擴(kuò)展閱讀
第3章  工作分析64學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例方圓公司如何應(yīng)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張
3.1  工作分析流程與組織結(jié)構(gòu)
3.2  工作分析的傳統(tǒng)方法與工作設(shè)計(jì)
3.3  應(yīng)用勝任力模型進(jìn)行工作分析
本章小結(jié)
思考題
案例分析A公司的人力資源變革
擴(kuò)展閱讀
第4章  人員招聘
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行基層員工招聘實(shí)施案例
4.1  人力資源招募過(guò)程
4.2  員工測(cè)試與甄選方法
4.3  跨文化人力資源招聘
本章小結(jié)
思考題
案例分析L公司在華如何做好有效招聘
擴(kuò)展閱讀
第5章  員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例安永怎么“玩轉(zhuǎn)”培訓(xùn)
5.1  員工培訓(xùn)流程
5.2  員工培訓(xùn)的方法
5.3  員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
本章小結(jié)
思考題
案例分析西門(mén)子:持續(xù)創(chuàng)造培訓(xùn)工作的價(jià)值
擴(kuò)展閱讀
第6章  績(jī)效管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例方正集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的KPI考核指標(biāo)
6.1  績(jī)效管理概述
6.2  績(jī)效管理流程
6.3  績(jī)效考核方法
6.4  績(jī)效管理的應(yīng)用實(shí)例
本章小結(jié)
思考題
案例分析平安人壽:績(jī)效管理與人才培養(yǎng)相輔相成
延伸閱讀
第7章  薪酬管理與激勵(lì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例蘋(píng)果公司向員工示好的新福利措施
7.1  薪酬管理概述
7.2  薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)理論
7.3  高管薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
本章小結(jié)
思考題
案例分析殼牌:薪酬體系對(duì)外具競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)公平透明
擴(kuò)展閱讀
第8章  員工關(guān)系
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例富士康員工墜樓事件
8.1  勞動(dòng)關(guān)系的總體框架
8.2  集體談判制度
8.3  勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
8.4  勞動(dòng)安全與健康
本章小結(jié)
思考題
案例分析德國(guó)漢莎航空集團(tuán)罷工
擴(kuò)展閱讀

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