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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理新世紀(jì)中國勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的轉(zhuǎn)型研究(對建國以來中國勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了系統(tǒng)分析和描述)

新世紀(jì)中國勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的轉(zhuǎn)型研究(對建國以來中國勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了系統(tǒng)分析和描述)

新世紀(jì)中國勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的轉(zhuǎn)型研究(對建國以來中國勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了系統(tǒng)分析和描述)

定 價(jià):¥38.00

作 者: 潘泰萍
出版社: 光明日報(bào)出版社
叢編項(xiàng): 中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)術(shù)論叢
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787511254696 出版時(shí)間: 2013-10-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 213 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院學(xué)術(shù)論叢:新世紀(jì)中國勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的轉(zhuǎn)型研究》采用比較分析與歷史分析相結(jié)合、規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種視角對新世紀(jì)中國勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了較為全面系統(tǒng)的研究和探索。本書著重分析了新世紀(jì)以來中國勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式由“個(gè)別調(diào)整”向“集體調(diào)整”轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和障礙,并在此基礎(chǔ)上對當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的現(xiàn)實(shí)選擇和今后勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的最終目標(biāo)進(jìn)行了研究和探討,提出了新世紀(jì)中國勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式轉(zhuǎn)型的對策建議。

作者簡介

  潘泰萍,女,1974年3月生,江蘇鎮(zhèn)江人,中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞動(dòng)關(guān)系系副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。獨(dú)立撰寫著作《勞動(dòng)力市場運(yùn)行與勞動(dòng)關(guān)系》,主編教材《工作分析:基本原理、方法與實(shí)踐》,參編教材《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)》、《人力資源管理》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》等,主持和參與省部級科研項(xiàng)目及其他科研項(xiàng)目20余項(xiàng),發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇。主要研究方向:勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)關(guān)系和人力資源管理。

圖書目錄

第1章  導(dǎo)論
1.1  研究的背景和意義
1.1.1  研究的背景
1.1.2  研究的意義
1.2  國內(nèi)外的研究狀況
1.2.1  勞動(dòng)關(guān)系研究的演進(jìn)
1.2.2  勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式轉(zhuǎn)型的研究綜述
1.3  研究的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
1.4  研究的方法和可能的創(chuàng)新點(diǎn)
1.4.1  研究的方法
1.4.2  可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章  勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)
2.1  勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念
2.1.1  勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的界定
2.1.2  勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式轉(zhuǎn)型的涵義
2.1.3  勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式轉(zhuǎn)型的參與主體
2.2  勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式轉(zhuǎn)型研究的策略選擇理論
2.2.1  外部引致性因素分析
2.2.2  三個(gè)層面的產(chǎn)業(yè)關(guān)系活動(dòng)
2.2.3  績效產(chǎn)出
2.3  本章小結(jié)
第3章  中國勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的歷史演變
3.1  計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“國家行政調(diào)節(jié)型”調(diào)整模式
3.1.1  建國初期的外部環(huán)境分析
3.1.2  三個(gè)層面勞動(dòng)關(guān)系活動(dòng)的系統(tǒng)分析
3.1.3  “國家行政調(diào)節(jié)型”調(diào)整模式的特點(diǎn)
3.2  計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期的“多元并存”調(diào)整模式
3.2.1  改革開放后外部環(huán)境的巨大變化
3.2.2  三個(gè)層面勞動(dòng)關(guān)系活動(dòng)的系統(tǒng)分析
3.2.3  “多元并存”調(diào)整模式的特點(diǎn)
3.3  市場經(jīng)濟(jì)初期的“個(gè)別調(diào)整”模式
3.3.1  社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革后外部環(huán)境的變化
3.3.2  三個(gè)層面勞動(dòng)關(guān)系活動(dòng)的系統(tǒng)分析
3.3.3  “個(gè)別調(diào)整”模式的特點(diǎn)
3.4  本章小結(jié)
第4章  新世紀(jì)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境分析
4.1  經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
4.1.1  經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長
4.1.2  市場經(jīng)濟(jì)體制的確立
4.1.3  全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢
4.2  公共政策的變化
4.2.1  堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀的提出
4.2.2  強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)的法律密集出臺(tái)
4.3  勞動(dòng)力市場的變化
4.3.1  勞動(dòng)力市場供需失衡
4.3.2  勞動(dòng)力供給呈現(xiàn)“橄欖型”
4.3.3  勞動(dòng)力市場靈活性增強(qiáng)
4.4  社會(huì)環(huán)境的變化
4.4.1  公平正義的價(jià)值觀取向突顯
4.4.2  勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)意識加大
4.5  本章小結(jié)
第5章  勞動(dòng)關(guān)系三方主體的策略選擇
5.1  當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展和變化
5.1.1  集體勞動(dòng)爭議呈上升趨勢
5.1.2  職工群體性事件頻發(fā)
5.2  參與主體戰(zhàn)略取向的推動(dòng)和阻礙作用
5.2.1  政府的積極推動(dòng)
5.2.2  工會(huì)的推動(dòng)戰(zhàn)略
5.2.3  企業(yè)的消極規(guī)避戰(zhàn)略
5.3  本章小結(jié)
第6章  勞動(dòng)關(guān)系戰(zhàn)略層面的分析---管理方和工會(huì)在集體協(xié)商中的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
6.1  管理方在集體協(xié)商中的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
6.1.1  管理方戰(zhàn)略選擇的理論基礎(chǔ)
6.1.2  管理方對工會(huì)的立場和戰(zhàn)略
6.2  工會(huì)在集體協(xié)商中的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
6.2.1  工會(huì)戰(zhàn)略的發(fā)展和演變
6.2.2  中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路的提出
6.2.3  中國特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀的基本內(nèi)涵
6.2.4  工會(huì)的組織結(jié)構(gòu)
6.2.5  工會(huì)在集體協(xié)商中的結(jié)構(gòu)
6.3  本章小結(jié)
第7章  勞動(dòng)關(guān)系功能層面的分析--集體協(xié)商的推行現(xiàn)狀及存在問題
7.1  集體協(xié)商的“國家統(tǒng)合”模式
7.1.1  集體協(xié)商的涵義
7.1.2  集體協(xié)商的“國家統(tǒng)合”模式
7.1.3  集體協(xié)商的制度性推動(dòng)
7.2  集體協(xié)商的推行現(xiàn)狀
7.2.1  基于企業(yè)視角的現(xiàn)狀分析
7.2.2  基于員工視角的現(xiàn)狀分析
7.3  集體協(xié)商推行中存在的問題
7.3.1  集體協(xié)商推行的形式化
7.3.2  集體協(xié)商內(nèi)容的單一化
7.3.3  集體協(xié)商結(jié)構(gòu)的分散化
7.3.4  企業(yè)工會(huì)作用有待加強(qiáng)
7.4  集體協(xié)商推行中存在問題的原因分析
7.4.1  法律法規(guī)的低層次和不完備
7.4.2  政府“自上而下”的推進(jìn)方式存在缺陷
7.4.3  協(xié)商主體不對等的現(xiàn)實(shí)障礙
7.5  本章小結(jié)
第8章  勞動(dòng)關(guān)系工作場所層面的分析--員工參與管理的現(xiàn)狀與阻礙
8.1  工作場所員工參與管理的涵義
8.1.1  工作場所員工參與管理的類型
8.1.2  工作場所員工參與管理的主要形式
8.2  工作場所員工參與管理的現(xiàn)狀
8.2.1  員工參與管理的動(dòng)態(tài)分析
8.2.2  員工參與管理的靜態(tài)分析
8.3  工作場所員工參與管理的阻力
8.3.1  員工參與管理的方式匱乏
8.3.2  企業(yè)對員工參與管理的重視程度不夠
8.3.3  工作場所勞動(dòng)關(guān)系的“企業(yè)主導(dǎo)”
8.4  本章小結(jié)
第9章  新世紀(jì)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式轉(zhuǎn)型的對策建議
9.1  西方發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的啟示
9.1.1  西方發(fā)達(dá)國家代表性的勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式
9.1.2  西方發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的啟示
9.2  勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)選擇
9.2.1  勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)
9.2.2  勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式的現(xiàn)實(shí)選擇
9.3  勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整模式轉(zhuǎn)型的對策建議
9.3.1  推動(dòng)工會(huì)體制的改革與創(chuàng)新
9.3.2  探索集體協(xié)商的不同模式
9.3.3  集體協(xié)商制度的完善與策略的選擇
9.3.4  積極拓展員工參與方式
9.3.5  提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識
9.4  本章小結(jié)
第10章  主要結(jié)論與研究展望
10.1  主要結(jié)論
10.2  研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1:企業(yè)調(diào)查問卷
附錄2:員工調(diào)查問卷

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