績效薪酬設(shè)計(jì)全書

第1章　績效目標(biāo)設(shè)定：明確責(zé)任，有的放矢
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點(diǎn)
技術(shù)1　目標(biāo)管理――實(shí)現(xiàn)員工的自我管理
技術(shù)2　目標(biāo)分解――讓績效目標(biāo)落實(shí)
技術(shù)3　SMART原則――理解和描述你的工作目標(biāo)
技術(shù)4　目標(biāo)管理卡――將目標(biāo)內(nèi)容卡片化、明確化
第2章　績效輔導(dǎo)――解決問題，達(dá)成目標(biāo)
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技術(shù)1　PDCA循環(huán)――持續(xù)改善，不斷提升工作質(zhì)量
技術(shù)2　面談溝通――了解下屬工作進(jìn)展，糾正偏差
技術(shù)3　BEST反饋――給予員工建設(shè)性的反饋
技術(shù)4　走動(dòng)式管理――及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
第3章　績效考核：衡量員工工作效果
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點(diǎn)
技術(shù)1　目標(biāo)考核法――衡量工作目標(biāo)達(dá)成情況
技術(shù)2　360度評估法――多角度地評估員工績效
技術(shù)3　KPI考核法――抓住員工20%的關(guān)鍵行為
技術(shù)4　平衡計(jì)分卡――分解與落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
技術(shù)5　532績效考核模型――協(xié)調(diào)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
第4章　績效面談：達(dá)成共識，實(shí)施改進(jìn)
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點(diǎn)
技術(shù)1　績效反饋――肯定成績，指出不足
技術(shù)2　標(biāo)桿管理――明確改進(jìn)方向和目標(biāo)
技術(shù)3　8D分析法――聚集團(tuán)隊(duì)力量將問題改善到位
技術(shù)4　員工技能矩陣――有序提升員工工作技能
第5章　薪酬水平設(shè)計(jì)：合理定位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
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技術(shù)1　因素計(jì)點(diǎn)法――一種量化的崗位評價(jià)方法
技術(shù)2　因素比較法――衡量各崗位相關(guān)要素的差異
技術(shù)3　薪酬市場調(diào)查――薪酬外部競爭力管理
技術(shù)4　薪酬滿意度調(diào)查――改進(jìn)薪酬管理工作
第6章　薪酬體系設(shè)計(jì)：給予員工合理的回報(bào)
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點(diǎn)
技術(shù)1　職位薪酬體系――薪隨崗定
技術(shù)2　技能薪酬體系――引導(dǎo)員工技能的提升
技術(shù)3　年薪制――對經(jīng)理人的一種有效激勵(lì)機(jī)制
技術(shù)4　計(jì)件工資制――鼓勵(lì)員工多勞多得
技術(shù)5　提成工資制――對員工實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)
技術(shù)6　寬帶薪酬――實(shí)現(xiàn)同崗不同酬，激活內(nèi)部競爭
第7章　薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)薪酬效用最大化
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點(diǎn)
技術(shù)1　員工福利計(jì)劃――幫助企業(yè)留住人才
技術(shù)2　彈性福利計(jì)劃――滿足員工差異化的需求
技術(shù)3　360度薪酬――設(shè)計(jì)具有競爭力的薪酬體系
技術(shù)4　員工持股計(jì)劃――建立共贏的利益分享機(jī)制
技術(shù)5　自助式薪酬――讓員工量身定制自己的薪酬方案
技術(shù)6　獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)――激勵(lì)員工的重要手段
參考文獻(xiàn)