績效薪酬設(shè)計全書

第1章　績效目標(biāo)設(shè)定：明確責(zé)任，有的放矢
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點
技術(shù)1　目標(biāo)管理――實現(xiàn)員工的自我管理
技術(shù)2　目標(biāo)分解――讓績效目標(biāo)落實
技術(shù)3　SMART原則――理解和描述你的工作目標(biāo)
技術(shù)4　目標(biāo)管理卡――將目標(biāo)內(nèi)容卡片化、明確化
第2章　績效輔導(dǎo)――解決問題，達成目標(biāo)
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技術(shù)1　PDCA循環(huán)――持續(xù)改善，不斷提升工作質(zhì)量
技術(shù)2　面談溝通――了解下屬工作進展，糾正偏差
技術(shù)3　BEST反饋――給予員工建設(shè)性的反饋
技術(shù)4　走動式管理――及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
第3章　績效考核：衡量員工工作效果
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點
技術(shù)1　目標(biāo)考核法――衡量工作目標(biāo)達成情況
技術(shù)2　360度評估法――多角度地評估員工績效
技術(shù)3　KPI考核法――抓住員工20%的關(guān)鍵行為
技術(shù)4　平衡計分卡――分解與落實企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
技術(shù)5　532績效考核模型――協(xié)調(diào)個人與團隊的關(guān)系
第4章　績效面談：達成共識，實施改進
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技術(shù)1　績效反饋――肯定成績，指出不足
技術(shù)2　標(biāo)桿管理――明確改進方向和目標(biāo)
技術(shù)3　8D分析法――聚集團隊力量將問題改善到位
技術(shù)4　員工技能矩陣――有序提升員工工作技能
第5章　薪酬水平設(shè)計：合理定位薪酬標(biāo)準(zhǔn)
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技術(shù)1　因素計點法――一種量化的崗位評價方法
技術(shù)2　因素比較法――衡量各崗位相關(guān)要素的差異
技術(shù)3　薪酬市場調(diào)查――薪酬外部競爭力管理
技術(shù)4　薪酬滿意度調(diào)查――改進薪酬管理工作
第6章　薪酬體系設(shè)計：給予員工合理的回報
閱讀指南：本章管理內(nèi)容、難點
技術(shù)1　職位薪酬體系――薪隨崗定
技術(shù)2　技能薪酬體系――引導(dǎo)員工技能的提升
技術(shù)3　年薪制――對經(jīng)理人的一種有效激勵機制
技術(shù)4　計件工資制――鼓勵員工多勞多得
技術(shù)5　提成工資制――對員工實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的獎勵
技術(shù)6　寬帶薪酬――實現(xiàn)同崗不同酬，激活內(nèi)部競爭
第7章　薪酬激勵設(shè)計：實現(xiàn)薪酬效用最大化
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技術(shù)1　員工福利計劃――幫助企業(yè)留住人才
技術(shù)2　彈性福利計劃――滿足員工差異化的需求
技術(shù)3　360度薪酬――設(shè)計具有競爭力的薪酬體系
技術(shù)4　員工持股計劃――建立共贏的利益分享機制
技術(shù)5　自助式薪酬――讓員工量身定制自己的薪酬方案
技術(shù)6　獎金設(shè)計――激勵員工的重要手段
參考文獻