人力資源開發(fā)概論

第一部分  理論歷史
第一章  人力資源及其在社會經濟發(fā)展中的價值
本章教學目標
第一節(jié)  人力資源及其特征
第二節(jié)  人力資源的屬性與作用
第三節(jié)  人力資源的結構及其表現形態(tài)
第四節(jié)  人力資源在不同經濟形態(tài)中的地位與作用
思考題
案例  本田——旋風的秘密
第二章  人力資源開發(fā)的基本理論
本章教學目標
第一節(jié)  人力資源開發(fā)的客觀基礎
第二節(jié)  人力資源開發(fā)的基本概念
第三節(jié)  人力資源開發(fā)的類型、特點、作用與功能
第四節(jié)  人力資源開發(fā)學的研究對象與方法
第五節(jié)  人力資源開發(fā)的基本原理
第六節(jié)  人力資源開發(fā)的基本原則
思考題
案例  聯想集團發(fā)展的秘訣
第三章  人力資源開發(fā)的發(fā)展與趨勢
本章教學目標
第一節(jié)  人力資源開發(fā)的發(fā)展歷程
第二節(jié)  人力資源開發(fā)的新環(huán)境
第三節(jié)  人力資源開發(fā)的新方向
第四節(jié)  人力資源開發(fā)的新角色
思考題
案例  國華電力技能培訓信息化管理思想的實踐性探索
第二部分  對象分析
第四章人力資源開發(fā)的基本點及其分析
本章教學目標
第一節(jié)  人力資源基本點的分析
第二節(jié)  個體人力資源的形成與發(fā)展的因素分析
第三節(jié)  智力及其在人力資源中的作用
思考題
案例  索尼公司人力資源開發(fā)的“黃金法則”
第五章  職業(yè)資格及其分析
本章教學目標
第一節(jié)  職業(yè)資格概述
第二節(jié)  品德素質及其在職業(yè)資格中的作用
第三節(jié)  體力與健康及其在職業(yè)資格中的作用
第四節(jié)  文化科技素質及其在職業(yè)資格中的作用
思考題
案例  中電投有限公司員工“雙通道”管理
第三部分  方法應用
第六章  人力資源開發(fā)的技術
本章教學目標
第一節(jié)  需求分析
第二節(jié)  人力規(guī)劃技術
第三節(jié)  教育培訓技術
第四節(jié)  課程設計技術
第五節(jié)  人力資源開發(fā)評估技術
思考題
案例  惠普商學院的現身說法
第七章  人力資源開發(fā)的途徑
本章教學目標
第一節(jié)  建立科學的人力資源開發(fā)系統(tǒng)工程
第二節(jié)  人力資源配置
第三節(jié)  自我開發(fā)
第四節(jié)  職業(yè)開發(fā)
第五節(jié)  管理開發(fā)
第六節(jié)  組織開發(fā)
思考題
案例  “大明公司”的家族治理
第八章  新員工的開發(fā)方法
本章教學目標
第一節(jié)  員工組織化的過程
第二節(jié)  實際工作預覽
第三節(jié)  員工導向
思考題
案例  西門子打造更多創(chuàng)新教練
第九章  老員工的開發(fā)方法
本章教學目標
第一節(jié)  職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)管理
第二節(jié)  職業(yè)發(fā)展模式
第三節(jié)  職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理
第四節(jié)  老員工開發(fā)的實踐活動
第五節(jié)  老員工開發(fā)實踐中的問題
思考題
案例  杯酒釋兵權： 如何安置“掉隊”元老？
第十章  主管人員的開發(fā)
本章教學目標
第一節(jié)  主管人員開發(fā)概述
第二節(jié)  主管人員開發(fā)需求分析方法
第三節(jié)  主管人員開發(fā)方法
第四節(jié)  國外的主管人員開發(fā)
思考題
案例  CEO應該由高管輪流擔任嗎？
第十一章  人力資源開發(fā)在組織、區(qū)域與國家發(fā)展中的應用
本章教學目標
第一節(jié)  人力資源開發(fā)在組織發(fā)展中的應用
第二節(jié)  人力資源開發(fā)在區(qū)域發(fā)展中的應用
第三節(jié)  人力資源開發(fā)在國家發(fā)展中的應用
思考題
主要參考文獻