績效管理（第3版）

定　價：￥45.00

作　者：	赫爾曼·阿吉斯（Herman Aguinis）著劉昕，柴茂昌，孫瑤譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	人力資源管理譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300181066	出版時間：	2013-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	296	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理譯叢：績效管理（第3版）》系統(tǒng)地介紹了企業(yè)和非營利組織績效管理的全過程，結(jié)構(gòu)清晰，案例豐富，適合用作管理類專業(yè)的本科和研究生教材。

作者簡介

　　赫爾曼·阿吉斯（Herman Aguinis），美國印第安納大學(xué)凱利商學(xué)院組織行為與人力資源教授、全球組織效率研究所首任所長。美國心理學(xué)會、工業(yè)與組織心理學(xué)學(xué)會會士，美國管理學(xué)會研究方法分會會長。他在中國（北京、香港）、馬來西亞、新加坡、澳大利亞、阿根廷、法國、波多黎各、南非以及西班牙的很多高校做過訪問學(xué)者。他的教學(xué)、科研以及咨詢活動涉及人力資本的獲得、開發(fā)和使用等領(lǐng)域。阿吉斯博士著有Applied Psychology in Human Resource Management（與Wayne F. Cascio教授合著）和Regression Analysis for Categorical Moderators兩本書，在Academy of Management Journal、Academy of Management Review、Applied Psychology Journal等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文90多篇。劉昕，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院院長助理，組織與人力資源研究所教授、博士生導(dǎo)師。人力資源和社會保障部經(jīng)濟技術(shù)職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員。美國密歇根大學(xué)研究生課程教授。美國哈佛大學(xué)富布賴特高級訪問學(xué)者，比利時根特大學(xué)訪問學(xué)者。中國首位勞動經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位獲得者。主講人力資源管理經(jīng)濟學(xué)、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程。撰有《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》等著作30余部。主持完成國家社科基金以及國家人力資源和社會保障部等政府部門委托的多項課題。長期從事人力資源管理咨詢工作，主持完成中國建設(shè)銀行、中國風(fēng)電集團等百余家機構(gòu)的人力資源管理咨詢工作，擔(dān)任多家企事業(yè)單位和政府機構(gòu)的人力資源顧問。

圖書目錄

第1篇績效管理的戰(zhàn)略性及其總體考慮
第1章績效管理與報酬體系
1.1 績效管理的定義
1.2 績效管理對組織的貢獻
1.3 糟糕的績效管理體系給組織帶來的不利后果或危害
1.4 報酬體系的定義
1.5 績效管理體系的目的和作用
1.6 理想的績效管理體系具備的特征
1.7 績效管理與其他人力資源管理和開發(fā)活動的整合
1.8 全球范圍內(nèi)的績效管理
第2章績效管理過程
2.1 前提條件
2.2 績效計劃
2.3 績效執(zhí)行
2.4 績效評價
2.5 績效審議
2.6 績效計劃的更新和重新簽訂
第3章績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃的定義和目的
3.2 將績效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來的過程
3.3 爭取得到支持
第2篇實施績效管理體系
第4章界定績效及選擇績效衡量方法
4.1 界定績效
4.2 績效的決定因素
4.3 績效維度
4.4 衡量績效的方法
第5章衡量結(jié)果和行為
5.1 衡量結(jié)果
5.2 衡量行為
第6章收集績效信息
6.1 績效評價表格
6.2 績效評價表格的特征
6.3 確定總績效評價等級
6.4 績效評價周期和績效會議的次數(shù)
6.5 應(yīng)該由誰來提供績效信息
6.6 評價者動機模型
6.7 通過評價者培訓(xùn)預(yù)防績效評價信息被歪曲
第7章實施績效管理體系
7.1 準備：溝通、申訴程序、培訓(xùn)課程以及試點測試
7.2 溝通計劃
7.3 申訴程序
7.4 為獲得必要的技能而開設(shè)的各種培訓(xùn)課程
7.5 試點測試
7.6 持續(xù)監(jiān)控和評價
7.7 績效管理體系的在線實施
第3篇員工開發(fā)及其總體考慮
第8章績效管理與員工開發(fā)
8.1 個人開發(fā)計劃
8.2 直接上級扮演的角色
8.3 360度反饋體系
第9章績效管理技能
9.1 績效輔導(dǎo)
9.2 績效輔導(dǎo)風(fēng)格
9.3 績效輔導(dǎo)流程
9.4 績效審議會議
第4篇報酬體系、法律問題以及團隊績效管理
第10章報酬體系與法律問題
10.1 傳統(tǒng)薪酬計劃與績效薪酬計劃
10.2 引入績效薪酬計劃的原因
10.3 與績效薪酬計劃有關(guān)的各種可能問題
10.4 選擇一套績效薪酬計劃
10.5 將薪酬放在一定的情境之下
10.6 薪酬結(jié)構(gòu)
10.7 績效管理與法律
10.8 影響績效管理的一些法律原則
10.9 影響績效管理的法律
第11章管理團隊績效
11.1 團隊的定義及其重要性
11.2 團隊的類型及其對績效管理的啟示
11.3 團隊績效管理的目的及其面臨的挑戰(zhàn)
11.4 將團隊績效納入績效管理體系
……