薪酬福利管理方法與工具

第1章 薪酬福利管理方法與執(zhí)行工具體系
1.1 薪酬福利管理事項
1.1.1 薪酬福利管理前奏篇
1.1.2 薪酬福利管理間奏篇
1.1.3 薪酬福利管理尾奏篇
1.2 管理方法設計與選擇
1.2.1 管理方法適用范圍
1.2.2 管理方法運用須知
1.2.3 管理方法運用程序
1.2.4 管理方法模板設計
1.3 執(zhí)行工具設計與選擇
1.3.1 執(zhí)行工具類型劃分
1.3.2 執(zhí)行工具操作要點
1.3.3 執(zhí)行工具操作步驟
1.3.4 執(zhí)行工具模板設計
1.4 薪酬福利管理方法與執(zhí)行工具組合
1.4.1 薪酬福利管理方法組合
1.4.2 薪酬福利管理工具組合
第2章 薪酬體系設計方法與執(zhí)行工具
2.1 薪酬體系設計方法
2.1.1 領導決定法
2.1.2 集體洽談法
2.1.3 專家咨詢法
2.1.4 個別洽談法
2.1.5 綜合設計法
2.2 薪酬體系設計工具
2.2.1 企業(yè)薪酬體系設計流程圖
2.2.2 銷售企業(yè)薪酬體系設計范本
2.2.3 生產企業(yè)薪酬體系設計范本
2.2.4 技術企業(yè)薪酬體系設計范本
2.2.5 房地產企業(yè)薪酬體系設計范本
第3章 崗位分析評價方法與執(zhí)行工具
3.1 崗位分析方法與執(zhí)行工具
3.1.1 觀察法
3.1.2 問卷調查法
3.1.3 訪談分析法
3.1.4 工作日志法
3.1.5 關鍵事件法
3.1.6 交叉反饋法
3.1.7 職位分析問卷法
3.1.8 功能性工作分析法
3.1.9 管理崗位描述問卷法
3.1.1 0崗位分析調查問卷
3.1.1 1工作日寫實記錄表單
3.2 崗位評價方法與執(zhí)行工具
3.2.1 崗位排列法
3.2.2 崗位分類法
3.2.3 職位參照法
3.2.4 因素比較法
3.2.5 要素計點法
3.2.6 海氏三要素法
3.2.7 技術崗位評估量表
3.2.8 崗位評估要素量表
第4章 員工薪酬調查方法與執(zhí)行工具
4.1 外部薪酬市場調查方法與執(zhí)行工具
……
第5章 薪酬水平結構設計方法與執(zhí)行工具
第6章 基本工資管理方法與執(zhí)行工具
第7章 津貼補貼獎金管理方法與執(zhí)行工具
第8章 員工福利管理方法與執(zhí)行工具
第9章 股權期權管理方法與執(zhí)行工具
第10章 薪酬調整管理方法與執(zhí)行工具