引進(jìn)與創(chuàng)新：中國(guó)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的演進(jìn)

　　《引進(jìn)與創(chuàng)新：中國(guó)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的演進(jìn)》分為12章，每章都是整體研究的一部分。第1章介紹《引進(jìn)與創(chuàng)新：中國(guó)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的演進(jìn)》的研究意義、研究方法、內(nèi)容安排等。第2章是理論基礎(chǔ)，主要介紹戰(zhàn)略人力資源管理的理論演進(jìn)、人力資源管理活動(dòng)三個(gè)層次，并總結(jié)和提煉了戰(zhàn)略人力資源管理的幾個(gè)研究問(wèn)題。第3章借助AMO模型，運(yùn)用構(gòu)型方法，確定構(gòu)型變量的內(nèi)涵、策略特征，并推導(dǎo)出八種不同的人力資源管理系統(tǒng)。第4章將前述所識(shí)別的八種人力資源管理系統(tǒng)置于一定的情境之中，檢驗(yàn)各種人力資源管理系統(tǒng)與多種情境變量的匹配，以明晰各種人力資源管理系統(tǒng)的適用情境。第5章探討亞洲文化情境中常見(jiàn)的家長(zhǎng)型人力資源管理系統(tǒng)，檢驗(yàn)了家長(zhǎng)型人力資源管理系統(tǒng)與所處生命周期的交互作用對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。第6章研究?jī)?nèi)控型人力資源管理系統(tǒng)與所處環(huán)境動(dòng)態(tài)性和競(jìng)爭(zhēng)性交互作用，檢驗(yàn)這種以?xún)?nèi)控為導(dǎo)向的人力資源管理系統(tǒng)在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的績(jī)效表現(xiàn)。第7章分析不同人力資源管理系統(tǒng)的組織績(jī)效差異。第8章探討人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)同問(wèn)題，分析能帶來(lái)高績(jī)效的多種人力資源管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)多種系統(tǒng)之間的共性與特性。第9章通過(guò)縱向研究來(lái)探索高績(jī)效企業(yè)的人力資源實(shí)踐或系統(tǒng)變化規(guī)律。第10章至第12章關(guān)注入力資源管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型規(guī)律，運(yùn)用扎根理論，對(duì)多個(gè)高績(jī)效企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行深入分析，以發(fā)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

　　劉善仕，教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)，珠江學(xué)者特聘教授。長(zhǎng)期從事戰(zhàn)略人力資源管理研究，曾于1999年赴香港科技大學(xué)進(jìn)修，2000年赴英國(guó)劍橋大學(xué)、諾丁漢大學(xué)、埃塞克斯大學(xué)訪問(wèn)。目前是廣東省組織與人力資源管理學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、廣東社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、廣東人力資源研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。主持國(guó)家及省部級(jí)研究項(xiàng)目10余項(xiàng)，先后在Human Resource Management，The International Journal of Human Resource Management，《管理世界》《系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐》等國(guó)內(nèi)外高水平學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文60余篇。出版《中國(guó)企業(yè)高績(jī)效工作系統(tǒng)研究》等3部學(xué)術(shù)專(zhuān)著。