人選對了，事就成了：這樣做才能選出最優(yōu)秀的人才

定　價：￥42.00

作　者：	風(fēng)里著
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787111475811	出版時間：	2014-08-30	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人選對了，事就成了：這樣做才能選出最優(yōu)秀的人才》講訴了不同類型的領(lǐng)導(dǎo)人才的識別、特征、評測以及素質(zhì)提升的理論和方法。作者創(chuàng)造性地提出了一個領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，包括與人為善、追求卓越、自信果敢、戰(zhàn)略思維、知人之智五大特征，并從實踐的角度總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)力的形容詞特質(zhì)、動詞戰(zhàn)略、名詞評價等理論體系，同時在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展出了獨特的領(lǐng)導(dǎo)力評測工具以及領(lǐng)導(dǎo)力的自我提升方法。

作者簡介

　　李峰，筆名風(fēng)里，獨立顧問、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、香港大學(xué)心理學(xué)博士。先后在Gallup，PDI，Hay Group三大國際領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機構(gòu)任職。曾創(chuàng)立上海人才有限公司測評事業(yè)部并任該事業(yè)部總經(jīng)理、上海人才有限公司副總裁。曾經(jīng)為萬科地產(chǎn)、中國工商銀行、中信銀行信用卡中心、沃爾瑪、斯特拉恩索、華潤怡寶、百事通信息技術(shù)有限公司等企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力評鑒和發(fā)展服務(wù)。風(fēng)里在領(lǐng)導(dǎo)力評鑒和發(fā)展領(lǐng)域集各家之大成，創(chuàng)立風(fēng)里領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派，著有《第一領(lǐng)導(dǎo)力》、《五大品質(zhì)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》、《知人者智：風(fēng)格與管理》（合著）、《戰(zhàn)略人力資源管理：化戰(zhàn)略為行動》（合作編著）、《評鑒中心在人力資源管理中的應(yīng)用》（主持翻譯）、《成事在人：人力資源管理新思路》（合作編著）。風(fēng)里在領(lǐng)導(dǎo)力測評和發(fā)展領(lǐng)域集各家之大成，獨樹一幟。在素質(zhì)模型方法論、評鑒/發(fā)展中心設(shè)計和實施、行動學(xué)習(xí)、和教練式輔導(dǎo)等方面不斷創(chuàng)新。風(fēng)里的管理思想借助公開演講、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才測評和培訓(xùn)、媒體報道，影響了一大批企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、以及管理咨詢顧問。

圖書目錄

代序通過成就人成就企業(yè)
第1章誰是好領(lǐng)導(dǎo)？
（一）領(lǐng)導(dǎo)力語法
1名詞：領(lǐng)導(dǎo)成效
2動詞：領(lǐng)導(dǎo)行為
3形容詞：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)
4語法規(guī)則
（二）大五理論
1關(guān)鍵形容詞
2領(lǐng)導(dǎo)技能
3心理基因
4五大品質(zhì)之間的關(guān)系
（三）人以群分
1創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的本質(zhì)區(qū)別
2創(chuàng)業(yè)者分級
3企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)
4社會變革者
【風(fēng)里心得：激素與領(lǐng)導(dǎo)力】
第2章五大品質(zhì)
（一）領(lǐng)導(dǎo)者的道德修養(yǎng)：與人為善
1信任
2靠譜
3厚道
4公正
【風(fēng)里心得：道德發(fā)展與人格變態(tài)】
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的成就動機：追求卓越
1毅力：延遲滿足
2抱負(fù)：臉面+夢想
【風(fēng)里心得：從跑步領(lǐng)悟業(yè)績管理】
（三）領(lǐng)導(dǎo)者的強者氣質(zhì)：自信果敢
1自信
2果敢
【風(fēng)里心得：從動物社會行為領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力】
（四）領(lǐng)導(dǎo)者的決策質(zhì)量：戰(zhàn)略思維
1思維品質(zhì)
2思維模式
【風(fēng)里心得：創(chuàng)新兇多吉少，保守死路一條】
（五）領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧：知人之智
1知人性
2知人心
【風(fēng)里心得：智力、直覺、人際知覺偏差】
第3章領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（一）基于大五的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1管人風(fēng)格
2管事風(fēng)格
（二）剛性風(fēng)格和柔性風(fēng)格
1X理論和Y理論
2法治型和人治型
3權(quán)威型和魅力型
4任務(wù)導(dǎo)向和關(guān)系導(dǎo)向
5選才型和育才型
6交易型和感召型
7獨裁型和民主型
8監(jiān)控型和授權(quán)型
（三）情境領(lǐng)導(dǎo)力
【風(fēng)里心得：高效人士的七個壞習(xí)慣】
第4章領(lǐng)導(dǎo)力評鑒
（一）從姜太公選將到評鑒中心：領(lǐng)導(dǎo)力評鑒的過去、現(xiàn)在和未來
1中國文化的測評基因
2基本認(rèn)知能力測驗適用于篩選
3觀察法適用于領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔
4領(lǐng)導(dǎo)力評鑒的未來
（二）五大品質(zhì)日常觀察法
1與人為善
2追求卓越
3自信果敢
4戰(zhàn)略思維
5知人之智
（三）領(lǐng)導(dǎo)力人物志
1諸葛亮
2喬布斯
3韋爾奇
4柳傳志
【風(fēng)里心得：不能承受的測評之輕】
【1號工具箱：五大品質(zhì)自評】
【2號工具箱：五大品質(zhì)訪談題庫】
【3號工具箱：五大品質(zhì)相關(guān)心理測驗】
【4號工具箱：五大品質(zhì)情境模擬題】
【5號工具箱：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自評】
第5章領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
（一）組織發(fā)展
1領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展1-2-3
2高潛質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才的早期發(fā)現(xiàn)
3從專業(yè)到管理的轉(zhuǎn)型
4關(guān)鍵經(jīng)歷磨礪卓越領(lǐng)導(dǎo)者
5教練式輔導(dǎo)
（二）個人發(fā)展
1修身齊家的領(lǐng)導(dǎo)力
2拿負(fù)面反饋當(dāng)藥吃
3五大品質(zhì)的自我修煉
4建立私人董事會
5職業(yè)生涯的自我管理